Untitled - Vitajte na stránkach www.einsty.hostujem.sk

R E V U Etoho bude ma HP-Q na starosti dos : HP-UX, True64,OpenVMS, Linux a Windows.Protiargumentom špeciálne pre Sun však môže bynázor, že z dlhodobého h¾adiska bude èoraz ažšie investovado vývoja procesora UltraSPARC, najmä po ohlásenomukonèení vývoja procesorov Alpha aj PA-RISC a presunutízdrojov k architektúre Itanium, ktorá sa teší silnejpodpore IT branže.Zaujímavé bude sledova stratégiu novej spoloènostiv oblasti výroby: èi bude pokraèova v stratégii HP, ktorása dala cestou outsourcingu výroby, keï ve¾kú èas výrobypresunula na zmluvné spoloènosti, alebo sa vydá cestouCompaqu, ktorý sa pokúšal vo svojich fabrikáchzavies systém build-to-order pod¾a vzoru Dellu.ÈO NA TO EXPERTI?Médiá sa pod¾a svojich prvých výstupov nevedeli celkomzhodnú v charaktere obchodu: niektoré uvádzali fúziu,iné odkúpenie. David Atherton zo spoloènosti Dabs.comsi je však celkom istý: „Toto nie je spojenie, ale jednoznaènéprevzatie spoloènosti.“Analytici upozoròujú, že fúziu dvoch gigantov budúve¾mi pozorne sledova federálni protimonopolní úradníci.Pod¾a jedného z najznámejších antitrustových právnychexpertov Richa Graya transakcii nehrozí zo strany federálovvážne obmedzenie. Výnimkou môže by iba oblashigh-end serverov Tandem. „Keby som bol èlenom vlády,urèite by som sa zaujímal o názory zákazníkov z finanènéhoa leteckého sektora,“ uviedol v tejto súvislosti Gray a dodal,že v najhoršom prípade, ktorý by mohol pre HP nasta , bysa musel vzda èasti biznisu s high-end servermi.Charles Rutstein, analytik Forrester Research: „Bude tozložitý proces, ktorý si vyžiada more èasu – nieko¾ko kvartálovpohltí, kým sa vyrovnajú finanèné a majetkové podiely,a najmenej šes kvartálov, kým sa nová megaspoloènoszabehne a vnútorná organizácia zaène klapa .“Ian Brown, riadite¾ sekcie pre hardvér a operaèné systémyv Gartner Group: „Nie je to jednoduchá matematika –nestaèí spoji svetovú dvojku a štvorku a v minúte uhniesví aza. Dell sa drží na prvej prieèke vïaka svojmu biznismodelu a rýchlosti výroby a to sa nedá docieli ani rýchlo,ani ¾ahko. Je dokonca možné, že fúzia Dell posilní a firmasvoj podiel na trhu zväèší.“Ashok Kumar, analytik americkej Bancorp PiperJaffray: „Akvizícia nebude bezproblémová, lebo obe spoloènostisú dos odlišné – PC, notebooky a servery tvoriav Compaqu polovicu obratu, zatia¾ èo v HP iba tretinu. Že tonebude ¾ahké, potvrdili aj šéfovia oboch spoloèností, keïzaèiatkom roka povedali, že fúzie a akvizície PC firiem súve¾mi komplikované a iba zriedka fungujú. Navyše poèítaèerôznych výrobcov sú v súèasnosti ve¾mi podobné, ale to, èoich od seba odlišuje, sú zákazníci. Takže kúpou PC firmyvlastne ani tak nechcete jej výrobky ako tých, ktorí ich kupujú.Lenže sú zákazníci lojálni? Prax ukazuje, že nie.“Andrew Neff, analytik Bear Stearns: „Obe spoloènostipredpokladajú, že spojením trhových podielov dokážu úèinnejšieèeli svojim konkurentom ako Dell Computer.Analytici sa však domnievajú, že zatia¾ èo firmy akoGateway môžu nepríjemne pocíti zosilnený tlak, spoloènostiDell fúzia, naopak, neublíži. Ide o to, že Dell Computermá na trhu ve¾mi dobré postavenie, ktoré si vybudovala niena základe toho, ktorá spoloènos je väèšia, ale pod¾a toho,ako je firma spravovaná a riadená zvnútra. V tejto súvislostitreba poznamena , že akvizícia nerieši problémy, s ktorýmisa Compaq a HP boria už nieko¾ko rokov a sú výsledkompoddimenzovaných investícií do technológie v polovici90. rokov a nedostatoène rýchlych reakcií na meniace sapodmienky trhu.“Lindy Lesperance, analytièka Technology BusinessResearch: „Jednou z výrazných predností Compaqu bola jehoschopnos udržiava kvalitné partnerské vz ahy s firmamiCOMPAQ ZA 3 MESIACEkurz akciípredané množstvo akcií (mil.)COMPAQ ZA 10 ROKOVkurz akciípredané množstvo akcií (mil.)HP ZA 10 ROKOVkurz akciípredané množstvo akcií (mil.)HP ZA 3 MESIACEkurz akciípredané množstvo akcií (mil.)Vývoj kurzu akcií spoloèností HP a Compaq pod¾a indexuNasdaqako Oracle, SAP, Microsoft a ïalšími silnými hráèmi sveta IT.Budovali spolu silné aliancie a darilo sa im. Z taktickéhoh¾adiska sa teda HP javí do budúcnosti ako nie naj¾ahší partnerna dosiahnutie rýchlych dohôd a rozhodnutí. Dá sa všakpredpoklada , že z h¾adiska dlhodobej stratégie sa toho ve¾anezmení.“Fúzia HP a Compaqu predstavuje pre poèítaèový priemyselhistorický moment, ktorý môže krátkodobo znepríjemniživot aj Microsoftu. Ide o to, že fúzia spája dvagiganty, s ktorými má Microsoft rozdielne vz ahy. Zatia¾èo Compaq je považovaný za ve¾kého partnera softvérovéhogigantu, ktorému ako hardvérová firma pomoholrozvinú nové technológie a iniciatívy, HP pôsobila natrhu ove¾a nezávislejšie. Dá sa oèakáva , že v budúcnostibude HP-Compaq s Microsoftom aj naïalej spolupracova, ale ich vz ah bude musie prekonáva istú rezervovanosz oboch strán.Reselleri dúfajú, že nové HP bude podporova spojenýpredajný kanál, ktorý mu konkurencia urèite bude chcieprevzia , dúfajúc že nová spoloènos bude zaneprázdnenáprocesom spájania sa.ÈERVENÝM A ÈIERNYM ATRAMENTOMZa uplynulých 12 mesiacov HP vykázal obrat 47 miliárdUSD, zatia¾ èo Compaq reportoval 40 miliárd USD. Obespoloènosti však v uplynulom období zaznamenali 5-percentný,respektíve 13-percentný pokles príjmov a prepúšanie zamestnancov.Zisk koncernu Hewlett-Packard, ktorý sídli v kalifornskomPalo Alto, sa v 3. fiškálnom štvr roku (do 31. júla)medziroène prepadol o 89 % na 111 miliónov USD. Obratpoklesol o 14 % na 10,1 miliardy USD. Spoloènos 26. júlaoznámila prepustenie okolo 6000 zamestnancov.Prepúš a aj jej doterajší konkurent Compaq, a to až8500 ¾udí. Po vlaòajšom zisku 388 miliónov USD v 2.štvr roku tohto roka vykázal Compaq stratu vo výške 279miliónov USD.ZÁVERHodnotenie takéhoto ohlásenia, ktoré bolo pre všetkýchzainteresovaných dos šokujúce, nie jednoduché, navyšekeï nie sú k dispozícii doplòujúce informácie oboch hlavnýchaktérov. Rovnako nie je vôbec jasné, ako by spojeniemalo prebehnú na lokálnej úrovni, napríklad naSlovensku, na ktorom pôsobia zastúpenia oboch spoloèností,obe však majú trochu rozdielne postavenie aj históriupríchodu na náš trh.Pokúsime sa doplni obraz o tom, èo sa udialo, o párzávereèných úvah.Spoloènosti sa väèšinou snažia fúzova z dvoch dôvodov.Buï sú slabé a spojením svojich aktív chcú vytvorisilného hráèa, alebo sú to komplementárne spoloènostis rozdielnym typom zákazníkov a portfóliom produktov,ktorých spojením vznikne silnejší subjekt a ten sa budemôc na trhu lepšie presadi , ako keby každý bojovalsamostatne. Prípad akvizíe Compaqu spoloènos ou HPnie je asi ani jedno, ani druhé, hoci snaha získa akvizíciouexpertízu v oblasti služieb bola dos vidite¾ná.Koniec koncov o nieèo podobné sa HP už neúspešne pokúsilopred istým èasom v prípade divízie služieb spoloènostiPrice Waterhouse Coopers za 18 miliárd USD.Ïalším silným motívom spojenia bola snaha zefektívnivnútorný chod firmy a tak dosiahnu znaèné úspory,èo by viedlo k zvýšeniu konkurencieschopnosti na trhu.Nová spoloènos by chcela do troch rokov spojením usporiaž 2,4 miliardy dolárov. Jedna vec je však takéto úsporynaplánova na papieri a druhá ich aj naozaj dosiahnu .Urèite to vôbec nebude jednoduché. Otázne napríkladbude, ako sa prípadné škrty dotknú výdavkov na ïalšívývoj a výskum, ktorý je z dlhodobého h¾adiska prekaždú firmu životne dôležitý, hoci krátkodobo nemusíprinies okamžitú návratnos investícií.Je urèite ve¾kým zados uèinením prevzia svojho dlhoroènéhorivala, ale za 25 miliárd je to trochu drahý špás.Kritici spojenia tvrdia, že lepšou vo¾bou pre HP by bolovkroèi do nových infraštruktúrnych partnerstiev a pokúsisa prevzia také spoloènosti, ako je Nokia, Nortel aleboARM. Ale namiesto poh¾adu vpred sa HP sústredilo naakvizíciu spoloènosti svojím zameraním ve¾mi podobnej,ibaže finanène trochu slabšej.Pre Compaq, ktorý bol ešte donedávna najväèším svetovýmvýrobcom poèítaèov, sa onedlho skonèí éra samostatnosti.Takmer 20 rokov po jeho založení by ho malv roku 2002 prevzia jeho niekdajší konkurent... Pod¾aslov M. Capellasa na nedávnej konferencii IDC by sa všakznaèka Compaq mala zachova , hoci niektoré slovenskéwebové spravodajské servery priniesli presne opaènéinformácie. Asi mali informácie z „dobrých“ zdrojov...Rovnako však naleteli „zaruèenej“ mailovej korešpondenciimedzi vedením HP a Compaqu, ktorú uverejnil spravodajskýserver The Register...Je však možné, že k spojeniu HP a Compaqu nakoniecvôbec nedôjde. Dôvodov môže by viac, svoje požehnanienapríklad ešte musia da príslušné regulaèné orgányv USA aj v Európe. A keïže produktové portfólio obochfiriem sa dos prekrýva, môže sa sta , že v niektorýchtrhových segmentoch spoloèná ponuka prekroèí hranicu,ktorá sa antimonopolným úradom nebude páèi . V prípade,že by sa fúzia nezrealizovala do 31. mája 2002, budeHP musie zaplati Compaqu pokutu vo výške 675 miliónovdolárov. Na rozuzlenie celého „prípadu“ si tak eštechví¾ku budeme musie poèka .Martin Drobný20 PC REVUE 10/2001