Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

Dialog: Lise Kingo Koncerndirektør Stakeholder Relations lki@novonordisk.com +45 4442 3861 8 STRATEGI Opfølgning på mål ’Novo Nordisk Way of Management’ indebærer en forpligtelse til konstante forbedringer af virksomhedens sociale, miljømæssige og økonomiske præstation. Målene defineres ud fra ledelsesgrundlaget og giver retning og tilskyndelse til at drive udviklingen fremad. Novo Nordisks strategi for bæredygtig udvikling hviler på en tilgangsvinkel med tre niveauer. For det første er der virksomhedens overordnede ledelsessystem, som formulerer forpligtelserne. For det andet er der involveringen af interessenter, som sætter os i stand til at være lydhøre over for andre synspunkter. Og for det tredje er der målsætnings- og opfølgningsprocedurer, som er med til at sikre konstante forbedringer og udveksling af erfaringer i organisationen. Når vi forfølger de overordnede målsætninger om at afveje sociale, miljømæssige og økonomiske hensyn i enhver forretningsmæssig beslutning, så er det nødvendigt at omsætte dem til både ledelsesmæssige og individuelle mål. Disse bliver også anvendt som ledelsesværktøjer knyttet direkte til Novo Nordisks Balanced Scorecard. Hvert år sættes kortsigtede mål i det overordnede Balanced Scorecard, som så videreføres i de enkelte lederes Balanced Scorecard i det omfang, det er relevant for dem. For hvert mål bliver der udpeget Fra strategiske mål til forretningsmål Strategiske mål Politikker Strategier Indikatorer Mål på mellemlangt sigt (3–5 år) Mål på kort sigt (1–2 år) De strategiske mål inden for områderne bioetik, miljø, arbejdsmiljø og medarbejdere er indeholdt i de årlige mål i Balanced Scorecard for hver enkelt forretningsenhed. Virksomhedens overordnede mål om at forbedre øko-produktivitet udmøntes f.eks. i mål for reduceret forbrug af vand og energi på produktionsstederne. De specifikke mål i Novo Nordisks ‘People Strategy’ gælder derimod for hele organisationen. en ansvarlig leder, og via Balanced Scorecards sikres det, at der er interne procedurer, så der sker en systematisk opfølgning og rapportering. FREMSKRIDT MÅLES Tabellen på modsatte side viser en oversigt over, i hvor høj grad målene er indfriet ved udgangen af 2002. Sidetallene efter målene henviser til artikler, hvori temaerne præsenteres i sammenhæng. Disse 28 mål for virksomhedens sociale og miljømæssige præstation blev sat i forbindelse med udarbejdelsen af det årlige Balanced Scorecard i 2001. De afspejler de emner, vi har udpeget som de vigtigste – ud fra den tredobbelte bundlinje – for Novo Nordisk som global farmaceutisk virksomhed på kort og mellemlangt sigt. Af de mål, som skulle opfyldes med udgangen af 2002, er 14 opnået, og tre er ændret: A En obligatorisk klimaundersøgelse, eVoice 2001, blev gennemført for at vurdere, hvad medarbejderne synes om virksomheden, om deres arbejde og udviklingsmuligheder. Målet var at følge op på resultaterne hvert år via obligatoriske undersøgelser. Det blev imidlertid siden hen besluttet, at eVoice 2002 ikke skulle være obligatorisk. I 2003 vil der igen blive gennemført en klimaundersøgelse i hele virksomheden. A Alle datterselskaber skulle i 2002 udarbejde en plan for, hvordan de ville bistå med udviklingen og implementeringen af en national diabetesstrategi i deres land. I løbet af 2002 blev en af de planlagte workshops imidlertid aflyst på grund af budgetændringer. Pengene blev i stedet afsat til en workshop i USA. Her er siden udviklet et program, som implementeres fra januar 2003. A Fristen for rapportering om lastbiltransport af en række råvarer er blevet forlænget fra 2002 til 2003, idet det har vist sig vanskeligere end forudset at rapportere fyldestgørende om samtlige transporter. Finansielle mål sættes i et langsigtet perspektiv. En grundig redegørelse for virksomhedens finansielle præstation kan ses i den Finansielle Årsrapport.
2002 2002 2002–2003 2002–2005 2001–2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002–2005 2002–2005 2002–2004 2001–2002 2002–2003 2002 2002–2005 2002–2005 2002–2004 2002–2005 2002–2005 Mål Socialt ansvar (side 22–37) Alle koncerndirektører og direktører skal udvikle en plan med mål for, hvordan deres organisation skal forholde sig til spørgsmålet om lige muligheder i 2002, s. 30 90% af de vigtigste råvareleverandører og en række leverandører af service- og rådgivningsydelser skal vurderes på deres sociale og miljømæssige præstation inden udgangen af 2002, s. 33 Alle licensproducenter skal vurderes på deres sociale og miljømæssige præstation inden udgangen af 2003, s. 33 Et system for miljømæssig og social vurdering af leverandører samt tilhørende ledelsessystemer skal være indført inden udgangen af 2005, s. 33 Undersøge, hvordan Novo Nordisk kan forbedre medarbejdernes sundhed, s. 32 Udvikle en bæredygtig forretningsmodel i 2002 for, hvordan vi kan hjælpe mennesker med diabetes i fattige lande til at få adgang til diabetesbehandling, s.24 Alle datterselskaber skal i 2002 udarbejde en plan for, hvordan de vil udvikle og implementere en national diabetesstrategi i deres marked, s. 25 Formidle resultaterne af DAWN-undersøgelsen på workshops og konferencer i 2002 og indgå i dialog med de involverede parter for at forbedre kvaliteten af diabetesbehandlingen, s. 26 Indsamle baggrundsoplysninger fra alle produktionsenheder og lande om faktorer, som har indflydelse på antallet af indrapporterede arbejdsulykker, s. 32 Definere et globalt udgangspunkt for indikatorer for arbejdsmiljø i 2002, s. 32 Følge op på resultaterne af eVoice 2001 gennem obligatoriske undersøgelser i 2002 80% af alle medarbejdere skal i 2002 have en dialog med en patient – dvs. møde og have lejlighed til at stille spørgsmål, s. 26 80% af alle enheder, som i 2001 havde en medarbejderomsætning på mere end 10%, skal i 2002 nedbringe deres uønskede medarbejderomsætning med 20%, s. 28 Der skal i 2002 gennemføres fratrædelsesinterview med 80% af de medarbejdere, der forlader Novo Nordisk (frivilligt eller ufrivilligt) 90% af alle ledere med personaleansvar skal definere et forretningsmål for, hvordan de vil udvikle deres medarbejdere 90% af alle funktionschefer, direktører og general managers skal definere et teammål med en tilhørende belønning/anerkendelse inden 30. marts 2002 80% af disse skal evaluere teammålet inden 1. december 2002 Miljømæssigt ansvar (side 38–47) Forbedre øko-produktivitetsindekset for vand med 5% i gennemsnit pr. år til og med 2005, s. 42 Forbedre øko-produktivitetsindekset for energi med 4% i gennemsnit pr. år til og med 2005, s. 42 Ingen vilkårsoverskridelser og utilsigtede udslip i 2005, s. 46 I højere grad inddrage medarbejderne i den globale implementering af ISO 14001, s. 44 ISO 14001-certificering af alle fabrikker i 2003, s. 44 Evaluere og rapportere om lastbiltransport af råvarer til og produkter fra fabrikker uden for Danmark i den årlige rapportering i 2002, s. 43 Rapportere om lastbiltransport af halvfabrikata og færdigvarer fra danske fabrikker til datterselskaber og kunder fra 2005, s. 43 Rapportere om skibs- og flytransport fra 2005, s. 43 Bidrage til helt at ophøre med dyreforsøg til biologisk produktkontrol i 2004, s. 34 Etablere og implementere nye Novo Nordisk-standarder for bedst mulige opstaldningsforhold for vores forsøgsdyr, der tager hensyn til dyrenes behov, i 2005, s. 35 Udvikle og implementere tiltag og standarder for dyreforsøg hos eksterne underleverandører, herunder kontraktlaboratorier, i 2005, s. 34 +++ Nået ++ Følger planen + Mål omformuleret Status +++ +++ ++ ++ +++ +++ + +++ +++ +++ + +++ +++ +++ +++ +++ +++ ++ ++ ++ +++ ++ + ++ ++ ++ ++ ++ STRATEGI 9
Page 1 and 2: Novo Nordisk A/S Bæredygtighedsrap
Page 3 and 4: INTRODUKTION Vi må handle nu! Vil
Page 5 and 6: Novo Nordisk kort fortalt Som en gl
Page 7 and 8: MILEPÆLE I 2002 I denne rapport ha
Page 9: Bæredygtighed er et mål, som hele
Page 13 and 14: Indikator Værdier i praksis % af m
Page 15 and 16: Grad af integration valgt af og bla
Page 17 and 18: DILEMMA Hvordan kan vi sikre en eff
Page 19 and 20: TOPMØDET I JOHANNESBURG Verdenstop
Page 21 and 22: pakke- og kvalitetskontrolanlæg, d
Page 23 and 24: NOVO NORDISKS SOCIALE INVESTERINGER
Page 25 and 26: I denne sektion giver vi eksempler
Page 27 and 28: cesfaktorer har betydning for udbud
Page 29 and 30: DILEMMA Hvordan kan vi forbedre adg
Page 31 and 32: Foto: Philippe Veldeman De gør en
Page 33 and 34: grund - med hensyn til køn, seksue
Page 35 and 36: Socialt ansvar i leverandørkæden
Page 37 and 38: takt med deltagerne. Formålet med
Page 39 and 40: Prioritering af forskning og udvikl
Page 41 and 42: Novo Nordisk samarbejder internatio
Page 43 and 44: DILEMMA Hvordan kan vi retfærdigg
Page 45 and 46: CASE Miljørigtig projektering er e
Page 47 and 48: Optimering af vores processer Det e
Page 49 and 50: Risikostyring efter forsigtighedspr
Page 51 and 52: I de senere år har Novo Nordisk ar
Page 53 and 54: Novo Nordisks økonomiske interesse
Page 55 and 56: 30 24 18 12 100 80 60 40 20 Omsætn
Page 57 and 58: diabetesmodel for de samfundsmæssi
Page 59 and 60: Investering med langsigtet gevinst
Page 61 and 62:
Udvalgte data 2002 2001 2000 Finans
Page 63 and 64:
Dialog Denne rapport er et resultat
show all

Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?