Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

DILEMMA Hvordan kan vi vise respekt for andres kulturelle opfattelse og holdninger til følsomme emner som stamcelleforskning og samtidig beholde en konkurrencemæssig position i vores søgen efter at overvinde diabetes? Biomedicin er en global forretning, som fordrer et tilsvarende globalt perspektiv på sundhed, medicinsk udvikling og markeder for lægemidler. Der er en række forskellige etiske og sociale udfordringer, som opstår i mødet mellem forskellige kulturer, og dem må man respektere. Bioetik bidrager til at værdsætte en vision, som integrerer moralske, videnskabelige og forretningsmæssige interesser under bæredygtighedsprincippet. Skal dette lykkes, må man bygge på tillid. Patienter har tillid til, at deres læge yder dem bedst mulig behandling; offentligheden har tillid til, at politikere tager hensyn til almenvellet, og at videnskabsfolk søger at opnå en bedre forståelse af verden. I dagens debat om biomedicin, fra Tyskland til Kina, stilles der spørgsmål ved de centrale aktørers troværdighed. Det forventes nærmest, at personlig vinding, dobbeltmoral og en rent retorisk henvisning til moralske argumenter er dagens orden. Den tendens er farlig og kan i sidste ende være ødelæggende for visionen om bæredygtighed. Som med andre sociale kontrakter afhænger bæredygtighed af samfundets lederes evne til at vise ærlighed, ansvarlighed og pålidelighed. 36 SOCIALT ANSVAR I lyset af de nye globale horisonter for biomedicin bør interessenter fra videnskaben og fra virksomhederne tage føringen og udvise god skik, især når der, som det er tilfældet i mange udviklingslande, ikke er en tilstrækkeligt effektiv regulering til beskyttelse af borgerne. Tillid skabes også, når virksomheder toner rent flag og aktivt støtter en offentlig debat og en samvittighedsfuld etisk vurdering i vigtige spørgsmål. Kritiske stemmer fra alle sider skal behandles med respekt. Filosofisk modstand mod forskning i menneskelige stamceller gør videnskaben og forskerne opmærksomme på, at der er en betragtelig debat om, hvad der bestemmer liv. Forskning inden for disse områder må udøves med stor respekt, som rækker ud over religiøse opfattelser og videnskabelig entusiasme. Der er en risiko forbundet med at engagere sig i den offentlige debat, men det er den pris, man må være villig til at betale for tillid. Ole Döring, Ruhr-Universitet, Bochum, Tyskland Ole Döring er doktorkandidat, filosof, sinolog og ekspert inden for bioetik i Tyskland og Kina, forsker ved Asiatisk Institut i Hamburg og Instituttet for Kinesisk Filosofi og Historie ved Ruhr-Universitet i Bochum, Tyskland. Han deltog i det rundbordsmøde om stamceller, som Novo Nordisk holdt i august 2002.
Prioritering af forskning og udvikling Innovation giver os mulighed for at se på dagsordenen for forskning og udvikling med et blik for både sociale og miljømæssige aspekter. Udfordringen er at sikre, at der er behandlingsmuligheder, uddannelse og infrastruktur til stede i alle dele af verden. I 2002 brugte vi 4 mia. kr. på forskning og udvikling (F&U), svarende til 16% af vores samlede omsætning – en andel, der følger gennemsnittet i branchen. Omkring 3.000 Novo Nordisk-medarbejdere arbejder med F&U, heraf tre fjerdedele inden for diabetes. I de sidste seks år har nye produkter udgjort ca. en tredjedel af vores omsætning. Aktuelt har vi seks vigtige produktkandidater i sene stadier af udviklingsforløbet. Denne innovation er et resultat af vores samarbejde med andre biotekvirksomheder, universiteter og forskningsinstitutioner. Næsten 25% af vores eksterne forskningsbudget er øremærket til samarbejdsprojekter, hvoraf 95% finder sted uden for Danmark. Desuden yder vi støtte til ca. 75 studerende fra hele verden i forbindelse med doktorafhandlinger og andre videregående studier. Denne form for uddannelse er en social investering, som er til gavn for både Novo Nordisk og samfundet som helhed. Videre er vi, via grundforskningen på Hagedorn Research Institute og samarbejdet med Steno Diabetes Center, med helt fremme i den globale forskningsindsats for at forstå og overvinde diabetes. EN STÆRK PORTEFØLJE Vores produktkandidater udgør den mest omfattende portefølje til behandling af type 2-diabetes. Set i et globalt, socialt perspektiv tjener vores hovedproduktområder – diabetes og insulinbehandling – til at opfylde udækkede behov i samfundet, nemlig den hastigt voksende udbredelse af type 2-diabetes. På nuværende tidspunkt er NovoNorm ® /Prandin ® , et oralt antidiabetesmiddel, det eneste Novo Nordisk-produkt, der udelukkende er udviklet til mennesker med type 2-diabetes. Men en række type 2-produkter under udvikling forventes at spille en stor rolle i fremtiden. Heriblandt er NN2211 (en analog af det naturlige hormon GLP-1, som stimulerer produktionen og udskillelsen af insulin i kroppen), der aktuelt er nået til fase 2 i det kliniske udviklingsforløb, og insulininhaleringssystemet AERx ® iDMS, der nu er i fase 3, og som udvikles i samarbejde med den amerikanske virksomhed Aradigm. Vi oplever imidlertid et dilemma, når vi skal prioritere vores F&U. Størstedelen af vores F&U-indsats er møntet på type 2-diabetes, men kun industrilandene vil have råd til vores mest avancerede biotekprodukter. Dette dilemma kan vi kun håndtere ved at sikre, at livsvigtige behandlinger faktisk når ud til den ringest stillede del af verden. Det har været motivationen for at iværksætte LEAD-initiativet (Leadership in Education and Access to Diabetes care) i den tredje verden og oprette Verdensdiabetesfonden. ØGET FOKUS PÅ AT STANDSE BLØDNINGER NovoSeven ® (Faktor VIIa) var oprindeligt et nicheprodukt til behandling af en usædvanlig type hæmofili, hvor patientens krop udvikler ‘inhibitorer’ eller antistoffer og derfor afviser standardbehandling. I de seneste år har det imidlertid vist sig, at midlet også er lovende til behandling af patienter uden blødersygdomme, f.eks. ved operationer og spontan blødning fra større sår. Muligheden for at anvende NovoSeven ® til generel blødningsbehandling er den anden vækstgenerator for Novo Nordisk. Humant væksthormon og en række lovende projekter under udvikling fuldender vores portefølje af proteinbaserede behandlinger og er med til at opfylde vores mål. EN FREMTID MED BIOPHARMACEUTICALS Vi har øget ressourcerne til forskning og udvikling af biopharmaceuticals inden for bl.a. diabetes for at maksimere værdien af vores nuværende og kommende portefølje og kernekompetencer: diabetes, proteiner og doseringssystemer. Således indbefatter kandidaterne i vores F&U-portefølje terapeutiske proteiner, som kan tilgodese udækkede behov inden for f.eks. cancer og kroniske immunologiske sygdomme. Vi har opbygget en ny, smidig organisation for vores forskning og udvikling og etableret et tættere samarbejde med International Marketing og datterselskaberne i markederne. MILJØHENSYN INDDRAGES Når vi anvender genteknologi ved ekspression og produktion af insulin og andre proteinbaserede produkter, fokuserer vi altid på miljøhensyn såsom at eliminere anvendelsen af markørgener, der koder for antibiotikaresistens, effektiv brug af råvarer og reduceret vand- og energiforbrug. Banebrydende videnskabelig innovation og miljøhensyn går således hånd i hånd. Forskerne ønsker f.eks. at få en gærcelle eller bakterie til at producere mest muligt på den kortest mulige tid. Det er et mål for deres succes. Hvis det lykkes, har de ikke blot et overlegent produkt, de er også med til at nedbringe forureningen og ressourceforbruget. Et eksempel på denne indsats er, at vand- og energiforbruget for de insulinprodukter, vi fremstiller i dag, er betydeligt mindre end tidligere. Dialog: Mads Krogsgaard Thomsen Koncerndirektør Forskning og Udvikling mkt@novonordisk.com +45 4442 3988 SOCIALT ANSVAR 37
Page 1 and 2: Novo Nordisk A/S Bæredygtighedsrap
Page 3 and 4: INTRODUKTION Vi må handle nu! Vil
Page 5 and 6: Novo Nordisk kort fortalt Som en gl
Page 7 and 8: MILEPÆLE I 2002 I denne rapport ha
Page 9 and 10: Bæredygtighed er et mål, som hele
Page 11 and 12: 2002 2002 2002-2003 2002-2005 2001-
Page 13 and 14: Indikator Værdier i praksis % af m
Page 15 and 16: Grad af integration valgt af og bla
Page 17 and 18: DILEMMA Hvordan kan vi sikre en eff
Page 19 and 20: TOPMØDET I JOHANNESBURG Verdenstop
Page 21 and 22: pakke- og kvalitetskontrolanlæg, d
Page 23 and 24: NOVO NORDISKS SOCIALE INVESTERINGER
Page 25 and 26: I denne sektion giver vi eksempler
Page 27 and 28: cesfaktorer har betydning for udbud
Page 29 and 30: DILEMMA Hvordan kan vi forbedre adg
Page 31 and 32: Foto: Philippe Veldeman De gør en
Page 33 and 34: grund - med hensyn til køn, seksue
Page 35 and 36: Socialt ansvar i leverandørkæden
Page 37: takt med deltagerne. Formålet med
Page 41 and 42: Novo Nordisk samarbejder internatio
Page 43 and 44: DILEMMA Hvordan kan vi retfærdigg
Page 45 and 46: CASE Miljørigtig projektering er e
Page 47 and 48: Optimering af vores processer Det e
Page 49 and 50: Risikostyring efter forsigtighedspr
Page 51 and 52: I de senere år har Novo Nordisk ar
Page 53 and 54: Novo Nordisks økonomiske interesse
Page 55 and 56: 30 24 18 12 100 80 60 40 20 Omsætn
Page 57 and 58: diabetesmodel for de samfundsmæssi
Page 59 and 60: Investering med langsigtet gevinst
Page 61 and 62: Udvalgte data 2002 2001 2000 Finans
Page 63 and 64: Dialog Denne rapport er et resultat

Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?