Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

STRATEGI Forankring og implementering af den tredobbelte bundlinje I dag ser flere internationale erhvervsledere, at bæredygtighed åbner op for muligheder, og at det ikke blot handler om at undgå omkostninger, minimere risici og leve op til lovgivningen. Innovation og indtjening er blandt fordelene ved den tredobbelte bundlinje, som Novo Nordisk har arbejdet med i mere end 10 år.
Bæredygtighed er et mål, som hele tiden flytter sig. I takt med, at vi lærer at håndtere komplekse emner, kommer der nye til. Denne læreproces er et resultat af samspillet med vores interessenter og bygger på et sæt fundamentale forretningsprincipper, som vi har kaldt ’Novo Nordisk Way of Management’. De udgør den ledelsesmæssige ramme for, hvordan vi omsætter vores værdier til handling. I 2002 har vi fokuseret på at forankre og implementere den tredobbelte bundlinje i hele organisationen. Vores mål er, at der i alle beslutningsprocesser i virksomheden tages hensyn til både det økonomiske, sociale og miljømæssige perspektiv. I arbejdet med bæredygtighed omsættes strategiske målsætninger til konkrete mål. Målsætningerne indarbejdes i den overordnede planlægningsproces og i de enkelte enheders forretningsplaner. Vi sætter mål for det korte og det mellemlange sigt, som integreres i Balanced Scorecards. I 2001 udviklede vi et sæt indikatorer for den tredobbelte bundlinje, som skulle bidrage til at måle fremskridt, og i år er der tilføjet indikatorer for adgang til sundhed. En sund forretning vil kun være bæredygtig, hvis den inddrager interessenternes krav og forventninger. Novo Nordisk deltager i dialoger og partnerskaber med en lang række interessenter, og vi ser mange fordele ved den tilgang. God selskabsledelse handler også om bæredygtighed. I Novo Nordisk er forpligtelsen til at tage hensyn til den tredobbelte bundlinje tungt forankret i virksomhedens strategiske fundament og ledelsessystemer. Novo Nordisk Way of Management omtaler specifikt forpligtelsen til at integrere ICC’s Charter for Bæredygtig Udvikling, FN’s Biodiversitetskonvention og FN’s Menneskerettighedserklæring. I 2001 tilsluttede Novo Nordisk sig endvidere FN’s Global Compact. Lige så væsentligt som at forfølge muligheder er det at forholde sig til risikoperspektivet. Risikostyring er derfor det andet element i vores strategi for den tredobbelte bundlinje. En lang række faktorer forbundet med sociale, miljømæssige eller økonomiske påvirkninger drøftes regelmæssigt i bestyrelsen og på ledelsesniveau. Risici, som må betragtes som materielle i forhold til vores fremtidige forretning, indgår i de almindelige kvartals- og årsrapporter i forbindelse med regnskaberne. Verdenstopmødet om Bæredygtig Udvikling i Johannesburg satte fokus på en række kritiske succesfaktorer for virksomheder, der står over for de globale udfordringer: ansvarlighed, solide offentlige/private partnerskaber, involvering af interessenter som afsæt for at opbygge tillid og gennemsigtighed, et paradigmeskift i ledelsesformer og bæredygtighedsinitiativer som investeringer i langsigtet indtjening. Vi tror på, at den konsekvente tilgang til den tredobbelte bundlinje er en god udgangsposition, når vi former vores fremtid. Novo Nordisks engagement i Kina er et eksempel på, hvordan den tredobbelte bundlinje leves i praksis. STRATEGI 7
Page 1 and 2: Novo Nordisk A/S Bæredygtighedsrap
Page 3 and 4: INTRODUKTION Vi må handle nu! Vil
Page 5 and 6: Novo Nordisk kort fortalt Som en gl
Page 7: MILEPÆLE I 2002 I denne rapport ha
Page 11 and 12: 2002 2002 2002-2003 2002-2005 2001-
Page 13 and 14: Indikator Værdier i praksis % af m
Page 15 and 16: Grad af integration valgt af og bla
Page 17 and 18: DILEMMA Hvordan kan vi sikre en eff
Page 19 and 20: TOPMØDET I JOHANNESBURG Verdenstop
Page 21 and 22: pakke- og kvalitetskontrolanlæg, d
Page 23 and 24: NOVO NORDISKS SOCIALE INVESTERINGER
Page 25 and 26: I denne sektion giver vi eksempler
Page 27 and 28: cesfaktorer har betydning for udbud
Page 29 and 30: DILEMMA Hvordan kan vi forbedre adg
Page 31 and 32: Foto: Philippe Veldeman De gør en
Page 33 and 34: grund - med hensyn til køn, seksue
Page 35 and 36: Socialt ansvar i leverandørkæden
Page 37 and 38: takt med deltagerne. Formålet med
Page 39 and 40: Prioritering af forskning og udvikl
Page 41 and 42: Novo Nordisk samarbejder internatio
Page 43 and 44: DILEMMA Hvordan kan vi retfærdigg
Page 45 and 46: CASE Miljørigtig projektering er e
Page 47 and 48: Optimering af vores processer Det e
Page 49 and 50: Risikostyring efter forsigtighedspr
Page 51 and 52: I de senere år har Novo Nordisk ar
Page 53 and 54: Novo Nordisks økonomiske interesse
Page 55 and 56: 30 24 18 12 100 80 60 40 20 Omsætn
Page 57 and 58: diabetesmodel for de samfundsmæssi
Page 59 and 60:
Investering med langsigtet gevinst
Page 61 and 62:
Udvalgte data 2002 2001 2000 Finans
Page 63 and 64:
Dialog Denne rapport er et resultat
show all

Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?