Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

Bæredygtighed er et mål, som hele tiden flytter sig. I takt med,
at vi lærer at håndtere komplekse emner, kommer der nye til.
Denne læreproces er et resultat af samspillet med vores interessenter
og bygger på et sæt fundamentale forretningsprincipper,
som vi har kaldt ’Novo Nordisk Way of Management’. De
udgør den ledelsesmæssige ramme for, hvordan vi omsætter
vores værdier til handling.
I 2002 har vi fokuseret på at forankre og implementere den
tredobbelte bundlinje i hele organisationen. Vores mål er, at der
i alle beslutningsprocesser i virksomheden tages hensyn til både
det økonomiske, sociale og miljømæssige perspektiv.
I arbejdet med bæredygtighed omsættes strategiske målsætninger
til konkrete mål. Målsætningerne indarbejdes i den
overordnede planlægningsproces og i de enkelte enheders forretningsplaner.
Vi sætter mål for det korte og det mellemlange
sigt, som integreres i Balanced Scorecards. I 2001 udviklede vi
et sæt indikatorer for den tredobbelte bundlinje, som skulle bidrage
til at måle fremskridt, og i år er der tilføjet indikatorer for
adgang til sundhed.
En sund forretning vil kun være bæredygtig, hvis den inddrager
interessenternes krav og forventninger. Novo Nordisk deltager
i dialoger og partnerskaber med en lang række interessenter,
og vi ser mange fordele ved den tilgang.
God selskabsledelse handler også om bæredygtighed. I Novo
Nordisk er forpligtelsen til at tage hensyn til den tredobbelte
bundlinje tungt forankret i virksomhedens strategiske fundament
og ledelsessystemer. Novo Nordisk Way of Management
omtaler specifikt forpligtelsen til at integrere ICC’s Charter for
Bæredygtig Udvikling, FN’s Biodiversitetskonvention og FN’s
Menneskerettighedserklæring. I 2001 tilsluttede Novo Nordisk
sig endvidere FN’s Global Compact.
Lige så væsentligt som at forfølge muligheder er det at forholde
sig til risikoperspektivet. Risikostyring er derfor det andet
element i vores strategi for den tredobbelte bundlinje. En lang
række faktorer forbundet med sociale, miljømæssige eller økonomiske
påvirkninger drøftes regelmæssigt i bestyrelsen og på
ledelsesniveau. Risici, som må betragtes som materielle i forhold
til vores fremtidige forretning, indgår i de almindelige
kvartals- og årsrapporter i forbindelse med regnskaberne.
Verdenstopmødet om Bæredygtig Udvikling i Johannesburg
satte fokus på en række kritiske succesfaktorer for virksomheder,
der står over for de globale udfordringer: ansvarlighed,
solide offentlige/private partnerskaber, involvering af interessenter
som afsæt for at opbygge tillid og gennemsigtighed, et
paradigmeskift i ledelsesformer og bæredygtighedsinitiativer
som investeringer i langsigtet indtjening.
Vi tror på, at den konsekvente tilgang til den tredobbelte
bundlinje er en god udgangsposition, når vi former vores fremtid.
Novo Nordisks engagement i Kina er et eksempel på, hvordan
den tredobbelte bundlinje leves i praksis.
STRATEGI 7