Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

Den tredobbelte bundlinje i Kina Kina er et af de hurtigst voksende udviklingslande og er med sine 1,3 milliarder mennesker det mest folkerige. Trods fattigdom i landområderne er det den voksende middelklasse i byerne, som i stigende grad udvikler sygdomme som type 2-diabetes. Det skyldes faktorer som stillesiddende livsstil og en kost, der er rig på mættede fedtstoffer og raffinerede kulhydrater. En højere levealder spiller også ind, idet type 2-diabetes især forekommer hos ældre mennesker. Faktisk er Kina, sammen med Indien og mange andre udviklingslande, et af de områder, hvor forekomsten af type 2-diabetes øges med størst hastighed. Mellem 30 og 40 millioner kinesere menes at have type 2-diabetes. Kina har en begrænset infrastruktur til håndtering af kroniske sygdomme som diabetes, og det gør landet dårligt rustet til at tackle denne epidemi, især i betragtning af den hastigt stigende urbanisering. Livsstilssygdomme som diabetes kan ramme hårdere i et land som Kina, hvor den økonomiske udvikling, sammen med usunde livsstilsændringer, går meget hurtigere end i andre lande, hvor forekomsten af diabetes øges i et mere moderat tempo. Vi har en forpligtelse til at dæmme op for diabetesudviklingen i den tredje verden, og derfor har vi iværksat en tredobbelt bundlinje-strategi til håndtering af diabetes i Kina. Indsatsen bygger på Novo Nordisk Way of Management, der omfatter virksomhedens vision, værdier og forpligtelser over for den tredobbelte bundlinje, og socialt ansvar har høj prioritet. “Vi ønsker at forbedre forholdene for de mennesker i Kina, som har diabetes, og det gør man ikke ved blot at falbyde sit produkt,” siger direktør Thorkil Kastberg Christensen, Novo Nordisk China. “Vi mener, at vores resultater i Kina kan være en model for andre udviklingslande. Man skal have en vision. Man 18 STRATEGI skal vide, hvilke barrierer der er, og man skal være fast besluttet på at blive ved med at arbejde på sagen, år ind og år ud, indtil resultaterne viser sig. Det er vigtigt at vise sin vilje til at investere i Kina – og jeg taler ikke om fast ejendom eller andre anlægsaktiver, men om at investere i mennesker, så man har en kompetent organisation til at udføre denne store opgave. Den slags investeringer er mere bæredygtige på længere sigt.” MERE OG MERE SYNLIGE I KINA Novo Nordisk har haft et datterselskab i Kina siden 1994. Hovedkontoret og forskningscentret ligger i Beijing, mens fabrikken med pakning og kvalitetskontrol af insulin ligger i Tianjin. Der er lokalkontorer i Shanghai, Guangzhou, Wuhan, Shenyang og Hongkong. Novo Nordisk har mere end 300 medarbejdere inden for salg, marketing, produktion, F&U, IT, finans og administrative funktioner. F&U-centret i Kina, der blev oprettet i oktober 1997, er med tiden blevet et kompetencecenter for Novo Nordisk inden for molekylærbiologi og protein-ekspression ved hjælp af mikroorganismer. Novo Nordisk er i færd med at opføre et nyt, større
pakke- og kvalitetskontrolanlæg, der efter planen skal tages i brug i første halvår 2003. Det vil kunne levere 20 millioner enheder om året. Anlægget står for leveringen af alle insulinprodukter og -systemer i Kina. UDDANNELSE ER NØGLEN Gennem vores arbejde i Kina har vi lært, at sundhedsydelser varierer meget fra sted til sted, alt efter ressourcer, uddannelse, interessen for diabetes blandt læger og patienternes villighed til at tage imod og evne til at betale for behandling. Men der er efterhånden belæg for, at uddannelse i og oplysning om diabetes og øget motivation blandt mennesker med diabetes i sig selv giver en bedre behandling, færre komplikationer og dermed lavere samfundsøkonomiske omkostninger til diabetes. Derfor har Novo Nordisk udviklet en tilgang til diabetesbehandling i Kina, som tager højde for de tre søjler i bæredygtig udvikling: social retfærdighed, miljøvenlighed og økonomisk rentabilitet. I bestræbelserne på at nå disse mål fører vi dialog med en lang række interessenter og bygger vores programmer via relevante partnerskaber med nøglepersoner og -institutioner, som yder diabetesbehandling i Kina. Manglende uddannelse i diabetes betyder, at færre bliver diagnosticeret. I Kina er diagnosticeringsraten for type 2-diabetes omkring 10–15%, sammenholdt med f.eks. 50% i Europa. Som følge heraf har Novo Nordisk China lanceret en række programmer til uddannelse af sundhedsfagligt personale, bl.a. de kurser, der udbydes af Steno Diabetes Center (se side 21). Desuden afholder virksomheden årlige lægefaglige kongresser med deltagelse af omkring 500 førende kinesiske diabeteslæger hvert år. Vi anslår, at 35.000 læger i Kina har deltaget i Novo Nordisk-sponsorerede uddannelsesprogrammer gennem de sidste fem år. Udbuddet af uddannelsesprogrammer for sygeplejersker er også øget, og der er en voksende forståelse for, at læger og sygeplejersker skal arbejde sammen i team. MANGLENDE KENDSKAB TIL DIABETES Det manglende kendskab til diabetes forstærkes af en række kulturelle barrierer. Manglende uddannelse og kendskab til diabetes er et problem overalt i verden, men ingen steder i samme grad og omfang som i det folkerige Kina. I et forsøg på at nedbryde nogle af disse fordomme sætter Novo Nordisk oplysning til offentligheden om diabetes højt på dagsordenen i Kina. Således har vi oprettet 70 patientuddannelsescentre på hospitaler i 47 byer. Sygeplejerskerne og lægerne på disse centre betjener årligt ca. 50.000 patienter gennem uddannelsesseminarer. Novo Nordisk leverer alle uddannelsesmaterialer til patienter og støtter årlig uddannelse af sygeplejersker. Målet er at opfordre mennesker med diabetes til i højere grad at behandle sig selv. Det er lidt af en revolution i et land, hvor det for blot 10 år siden var utænkeligt, at der fandtes et sådant center, eller at en patient selv kunne foretage insulininjektioner. f Dialog: Thorkil Kastberg Christensen Direktør Novo Nordisk China tkc@novonordisk.com +86 10 6505 8787 STRATEGI 19
Page 1 and 2: Novo Nordisk A/S Bæredygtighedsrap
Page 3 and 4: INTRODUKTION Vi må handle nu! Vil
Page 5 and 6: Novo Nordisk kort fortalt Som en gl
Page 7 and 8: MILEPÆLE I 2002 I denne rapport ha
Page 9 and 10: Bæredygtighed er et mål, som hele
Page 11 and 12: 2002 2002 2002-2003 2002-2005 2001-
Page 13 and 14: Indikator Værdier i praksis % af m
Page 15 and 16: Grad af integration valgt af og bla
Page 17 and 18: DILEMMA Hvordan kan vi sikre en eff
Page 19: TOPMØDET I JOHANNESBURG Verdenstop
Page 23 and 24: NOVO NORDISKS SOCIALE INVESTERINGER
Page 25 and 26: I denne sektion giver vi eksempler
Page 27 and 28: cesfaktorer har betydning for udbud
Page 29 and 30: DILEMMA Hvordan kan vi forbedre adg
Page 31 and 32: Foto: Philippe Veldeman De gør en
Page 33 and 34: grund - med hensyn til køn, seksue
Page 35 and 36: Socialt ansvar i leverandørkæden
Page 37 and 38: takt med deltagerne. Formålet med
Page 39 and 40: Prioritering af forskning og udvikl
Page 41 and 42: Novo Nordisk samarbejder internatio
Page 43 and 44: DILEMMA Hvordan kan vi retfærdigg
Page 45 and 46: CASE Miljørigtig projektering er e
Page 47 and 48: Optimering af vores processer Det e
Page 49 and 50: Risikostyring efter forsigtighedspr
Page 51 and 52: I de senere år har Novo Nordisk ar
Page 53 and 54: Novo Nordisks økonomiske interesse
Page 55 and 56: 30 24 18 12 100 80 60 40 20 Omsætn
Page 57 and 58: diabetesmodel for de samfundsmæssi
Page 59 and 60: Investering med langsigtet gevinst
Page 61 and 62: Udvalgte data 2002 2001 2000 Finans
Page 63 and 64: Dialog Denne rapport er et resultat

Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?