17.07.2013 Views

Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

DILEMMA<br />

Hvordan kan vi sikre en effektiv risikostyring og samtidig<br />

fremme en innovationskultur, som indebærer, at man skal<br />

forfølge lovende muligheder?<br />

Det er helt afgørende, at man holder orden i eget hus og overvåger,<br />

hvad der sker omkring én. Men det, der virkelig skaber<br />

fremdrift, er mennesker, teamwork, lederskab, driftighed, erfaring<br />

og dygtighed. Der findes ikke nogen universalopskrift for,<br />

hvordan man smelter disse sammen i en helhed, og det er farligt<br />

at tro, at regler og retningslinjer for strukturer i sig selv vil<br />

føre til succes.<br />

Når det er sagt, er det nødvendigt, at man kan balancere muligheder<br />

og risici. Man løber en risiko ved at forfølge nye muligheder,<br />

og man går måske glip af muligheder ved at fokusere på<br />

at undgå risici. Det bedste er naturligvis i tide at undgå, at skaden<br />

sker, men ledelsen må i lige så høj grad være forberedt på<br />

at reagere prompte på uforudsete begivenheder som for eksempel<br />

globale, politiske og sociale kriser eller fjendtlige overtagelser.<br />

Enhver virksomhed har sine særlige risici, både finansielle og<br />

ikke-finansielle. Hvordan virksomheden forholder sig til risici –<br />

og til muligheder – afhænger af de ansvarlige lederes personligheder<br />

og deres individuelle stil. De har hver deres styrker og<br />

svagheder. Når først ledelsesteamet kender disse, bliver det lettere<br />

at vide, hvilke spørgsmål man skal stille, og hvordan man<br />

opnår en fornuftig afvejning.<br />

Nøglen til god risikostyring er at have tilstrækkelig viden, erfaring<br />

og indsigt til at stille de rette spørgsmål på rette tid. Jo<br />

større tilliden er mellem beslutningstagerne, jo mere effektivt<br />

kan de arbejde. I særdeleshed når det gælder uforudsete risici,<br />

er det nødvendigt for ledelsen at agere kreativt, effektivt og<br />

hurtigt. Det kan betyde, at den må kunne håndtere problemerne<br />

på forskellige måder og med meget kort varsel.<br />

Lynn McGregor, Convivium, England<br />

Lynn McGregor er en anerkendt leder inden for selskabsledelse og ledelse i<br />

store virksomheder. Hun er grundlægger af det engelske rådgivningsfirma<br />

Convivium og sidder i den rådgivende redaktionsgruppe for det internationale<br />

tidsskrift Corporate Governance. Hun var en af talerne ved <strong>Novo</strong> Group<br />

Academy i december <strong>2002</strong>.<br />

STRATEGI 15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!