Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk
Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk
Bæredygtighedsrapport 2002 - Novo Nordisk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
DILEMMA<br />
Hvordan kan vi sikre en effektiv risikostyring og samtidig<br />
fremme en innovationskultur, som indebærer, at man skal<br />
forfølge lovende muligheder?<br />
Det er helt afgørende, at man holder orden i eget hus og overvåger,<br />
hvad der sker omkring én. Men det, der virkelig skaber<br />
fremdrift, er mennesker, teamwork, lederskab, driftighed, erfaring<br />
og dygtighed. Der findes ikke nogen universalopskrift for,<br />
hvordan man smelter disse sammen i en helhed, og det er farligt<br />
at tro, at regler og retningslinjer for strukturer i sig selv vil<br />
føre til succes.<br />
Når det er sagt, er det nødvendigt, at man kan balancere muligheder<br />
og risici. Man løber en risiko ved at forfølge nye muligheder,<br />
og man går måske glip af muligheder ved at fokusere på<br />
at undgå risici. Det bedste er naturligvis i tide at undgå, at skaden<br />
sker, men ledelsen må i lige så høj grad være forberedt på<br />
at reagere prompte på uforudsete begivenheder som for eksempel<br />
globale, politiske og sociale kriser eller fjendtlige overtagelser.<br />
Enhver virksomhed har sine særlige risici, både finansielle og<br />
ikke-finansielle. Hvordan virksomheden forholder sig til risici –<br />
og til muligheder – afhænger af de ansvarlige lederes personligheder<br />
og deres individuelle stil. De har hver deres styrker og<br />
svagheder. Når først ledelsesteamet kender disse, bliver det lettere<br />
at vide, hvilke spørgsmål man skal stille, og hvordan man<br />
opnår en fornuftig afvejning.<br />
Nøglen til god risikostyring er at have tilstrækkelig viden, erfaring<br />
og indsigt til at stille de rette spørgsmål på rette tid. Jo<br />
større tilliden er mellem beslutningstagerne, jo mere effektivt<br />
kan de arbejde. I særdeleshed når det gælder uforudsete risici,<br />
er det nødvendigt for ledelsen at agere kreativt, effektivt og<br />
hurtigt. Det kan betyde, at den må kunne håndtere problemerne<br />
på forskellige måder og med meget kort varsel.<br />
Lynn McGregor, Convivium, England<br />
Lynn McGregor er en anerkendt leder inden for selskabsledelse og ledelse i<br />
store virksomheder. Hun er grundlægger af det engelske rådgivningsfirma<br />
Convivium og sidder i den rådgivende redaktionsgruppe for det internationale<br />
tidsskrift Corporate Governance. Hun var en af talerne ved <strong>Novo</strong> Group<br />
Academy i december <strong>2002</strong>.<br />
STRATEGI 15