Evalueringsrapport NÃ¥r arbejdsdagen skal generobres - Aarhus.dk

Slutevaluering af ’Når arbejdsdagen skal generobres’
inddragelse af sociallægeinstitutionens ekspertise. Den tidlige lægefaglige udredning (i kombination
med en tidlig sags -parring med en virksomhedskonsulent) vurderes som væsentlig
for sagsbehandlernes mulighed for tidligt at kunne sætte ind i sagen med de rigtige aktiviteter.
Tidlig obligatorisk sags-sparring med virksomhedskonsulent
Midtvejs i projektet havde projektledelse og afdelingsledelse et ønske om at sætte endnu
mere fokus på mulighederne for at sætte aktiviteter i gang for sygemeldte, enten på den
arbejdsplads personen var sygemeldt fra eller på en anden arbejdsplads.
Derfor blev der i projektet indført tidlig obligatorisk sags-sparring med en virksomhedskonsulent.
Sagsbehandlernes erfaring er, at det i mange tilfælde har været relevant at drøfte projektsagerne
med en virksomhedskonsulent, også selvom det har været meget tidligt i sagen, og
sygemeldte ikke nødvendigvis har været klar til at starte i en aktivitet (virksomhedspraktik,
eller delvis raskmelding) på en virksomhed. Man har så i stedet kunnet sætte nogle tanker og
overvejelser i gang hos den sygemeldte om, hvilken retning hans/hendes arbejdsliv skulle
tage.
Nogle af de interviewede sagsbehandlere påpeger den manglende fleksibilitet, når indsatser
i en sag bliver obligatoriske eller automatiske. Det tilsidesætter det faglige skøn og giver et til
tider unødigt tidsforbrug for både virksomhedskonsulent og sagsbehandler.
Foruden denne obligatoriske sags-sparring i hver enkelt sag har der i projektet også været
det almindelige samarbejde med virksomhedskonsulenterne, når sagen er blevet visiteret til
en virksomhedskonsulent fx med henblik på at fastholde det eksisterende arbejdsforhold
eller for at finde virksomhedspraktik på en anden virksomhed. Dette samarbejde har været
underlagt de samme vilkår som normalindsatsen. Mere om dette i afsnittet ’Samarbejdspartnere’
nedenfor.
Samarbejdspartnere og snitfladeproblematikker
En stor del af sygedagpengeindsatsen handler om at indsamle information og koordinere
indsatsen fra forskellige parter, der er involveret i den sygemeldtes sag. På det område adskiller
projektindsatsen sig ikke fra den almindelige sygedagpengeindsats. Alligevel er der her
i evalueringen medtaget de erfaringer, som specialteam og afdelings-/projektledelse har
gjort sig undervejs i projektperioden.
Arbejdsgiverne
Når en overvejende andel af borgerne i projektet er sygemeldt fra et ordinært job, er det
oplagt at forsøge at få en dialog med arbejdsgiveren med henblik på en plan for fastholdelse.
Det har altid været en del af sygedagpengeindsatsen at vurdere, om inddragelse af arbejdspladsen
var relevant, uden dog at der har været en systematisk praksis for det eller lovkrav
om det.
- 33 -