Evalueringsrapport NÃ¥r arbejdsdagen skal generobres - Aarhus.dk

More documents

Recommendations

Info

Slutevaluering af ’Når arbejdsdagen skal generobres’ 9. ARBEJDSGIVERES ERFARINGER MED MÅL- GRUPPENS SYGEMELDINGER Datagrundlag I slutevalueringen er der gennemført korte telefoninterview med 12 arbejdsgivere (4 offentlige og 8 private), som har haft en sygemeldt medarbejder i projektet. Interviewene er gennemført med den personaleansvarlige eller den afdelingsleder, der har haft ledelsesansvaret for flest af de seneste sygemeldte medarbejdere. Interviewene har ikke omhandlet den specifikke projektsag, men derimod generelle erfaringer med arbejdspladsens håndtering af komplekse og svære sygemeldinger (fx hvor sygemeldingsårsagen er psykisk sygdom). Temaer i arbejdsgiverinterviewene har været: Det problematiske sygefravær Tegn på at sygemelding er undervejs Fastholdelse (muligheder, redskaber) Samarbejde med læger, jobcenter og faglige organisationer Det problematiske sygefravær Generelt opfatter arbejdsgivere længerevarende sygefravær, hvor fastholdelse er svær, som problematisk. Eksempler på dette er fx, når det for arbejdsgiver er svært at nå ind til sagens kerne og dermed finde muligheder for at afhjælpe problemstillingen. Psykisk sygdom og det nogle arbejdsgivere kalder ’ondt i sindet’, bliver af flere af de interviewede brugt som eksempler på sygefravær, der er vanskeligt at håndtere. Sygefravær, hvor årsagen er nedslidning eller skyldes andre forhold på arbejdspladsen, opfattes også af de interviewede arbejdsgivere som svære sager. Tegn på, at sygemelding er undervejs Det med at få øje på og skride tidligere ind, allerede når der er tegn på, at en langvarig sygemelding er undervejs, er ikke altid så oplagt, som det kan synes, når man ser tilbage på et sygefraværsforløb, der blev langvarigt. Det opleves af de interviewede arbejdsgivere som særligt vanskeligt, når der er tale om medarbejdere med psykisk sygdom. Nogle af de interviewede arbejdsgivere har været tæt nok på de sygemeldte til at kunne få øje på tegn på mistrivsel, mens andre ikke har haft så tæt kontakt, at de så problemerne, før fuldtidssygemeldingen kom. De, der har set tegn, beskriver dem som drypvis fravær, en ustabil opgaveløsning, forglemmelser fra medarbejderens side og tab af overblik. I tråd hermed udtrykker flere af de interviewede arbejdsgivere også, at de ikke reagerer, så længe medarbejderen løser opgaverne, som de plejer. Vi ved fra - 46 -
Slutevaluering af ’Når arbejdsdagen skal generobres’ andre undersøgelser 2 at et forebyggende beredskab skal kunne opfange uregelmæssigt fravær, ændret adfærd og de problemer, der kan være på hjemmefronten eller på arbejdspladsen med risiko for belastningsreaktioner. De offentlige virksomheder og de store private virksomheder, der er blevet gennemført interview med, har en sygefraværspolitik, som betyder, at der systematisk følges op på medarbejdere, som har tiltagende og uregelmæssigt fravær fx. efter 3 fraværsperioder inden or en fastsat periode (fx et halvt eller et helt år) eller efter en måneds sammenhængende fravær. I disse virksomheder er der en chance for, at man tidligt får øje på årsagerne til sygefraværet og får mulighed for at finde ud af, om der fra arbejdspladsens side kan gøres noget for at minimere risikoen for en langtidssygemelding eller for at fastholde arbejdsforholdet på længere sigt. Denne systematiske opfølgning opfanger dog kun situationer, hvor medarbejderen har været fraværende fra arbejdspladsen før den endelige fuldtidssygemelding. Fra interview med sygemeldte borgere i projektet er der eksempler på, at det ikke altid er sådan, optakten til sygemeldingen er forløbet. Sygemeldingen kan lige så vel starte med et sammenbrud og en pludselig fuldtidssygemelding. Derfor er ledelsesmæssig og kollegial opmærksomhed på ændret adfærd eller belastende begivenheder i medarbejderes privat- og arbejdsliv lige så vigtig for forebyggelsen. I tråd hermed er en generel betragtning hos de interviewede arbejdsgivere, at de er meget afhængige af, at medarbejderen selv eller kolleger er opmærksom på, om der er mistrivsel på arbejdspladsen eller i privatlivet. Fastholdelse – muligheder og redskaber Det er forskelligt, hvilke redskaber de interviewede arbejdsgivere kender til eller har erfaring med at anvende i forbindelse med fastholdelse af sygemeldte medarbejdere. Igen har de store virksomheder mere erfaring med og faste procedurer for en handleplan i forbindelse med sygefravær. På mindre virksomheder sker der i højere grad ad hoc og efter lederens vurdering af behovet. Sygefraværssamtalen/omsorgssamtalen og delvis raskmelding er kendt af de fleste arbejdsgivere som en mulighed for, at arbejdsplads og medarbejder holder kontakten under sygemeldingen og løbende får vurderet, hvordan udsigterne til raskmelding er. Nogle ledere udtrykker dog det dilemma omkring sygemeldte med stress og depression, at de på den ene side har brug for at se, at timetallet kan opjusteres inden for en overskuelig tid, men samtidig er i tvivl om, hvor hurtigt timetallet kan øges og hvilke arbejdsopgaver/ansvarsområder, den sygemeldte kan klare, uden at der sker tilbagefald. Nogle få virksomheder har via sundhedsforsikringer eller krisehjælps ordninger mulighed for at tilbyde medarbejdere psykologhjælp. Mere permanente ordninger til fastholdelse så som nedsat tid og fleksjob er kendt af de fleste interviewede arbejdsgivere. Kun enkelte har erfaring med omplacering, seniorordning eller mentor/personlig assistent. Det er dog ikke altid kun et spørgsmål om kendskab til fastholdelsesmuligheder, der afgør, hvor langt en arbejdsgiver går for at fastholde en medarbejder, men også et spørgsmål om 2 Fx undersøgelsen ’Virksomheders erfaringer, når en medarbejder får en psykisk lidelse og når en ledig har en psykisk lidelse’ gennemført af DISCUS for Social Netværk Fyn og Det Midtjyske Netværk, juni 2009 - 47 -
Page 1 and 2: September 2010 Slutevaluering Af pr
Page 3 and 4: Slutevaluering af ’Når arbejdsda
Page 45: Slutevaluering af ’Når arbejdsda

Evalueringsrapport NÃ¥r arbejdsdagen skal generobres - Aarhus.dk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?