GESCHÄFTSBERICHT - GLKB

STRATEgIE
gESAmTbANKSTRATEgIE
Die Strategie der Glarner Kantonalbank baut auf den grundsätzlichen
Vorgaben der Eigentümerstrategie auf. Diese wurden im
oktober 2008 vom Landrat verabschiedet. Basierend darauf entwickelte
die Bank seither sämtliche Teilstrategien und schloss diese
Arbeit im Berichtsjahr mit der Strategie für den Finanz- und Logistikbereich
ab.
STRATEgISCHE
poSITIoNIERuNg
Die Strategie der Bank definiert sich wie folgt:
Die Glarner Kantonalbank
– erbringt im Kanton Glarus und im eng angrenzenden wirtschaftsraum
Gaster, March, Höfe und oberer Zürichsee Finanzdienstleistungen
für Private, Firmen und die öffentliche Hand;
– ist erste Adresse für Finanzdienstleistungen aller Art im
Kanton Glarus;
– führt ihre Geschäfte im rahmen ihres Auftrags gemäss
Kantonalbankgesetz kosten- und risikobewusst;
– erzielt nachhaltige Ergebnisse für die Kundschaft und den
Kanton als Eigentümer der Bank;
– strebt partnerschaftliche Beziehungen an, die durch Nähe,
Vertrauen, Sicherheit, Zuverlässigkeit, ethische Grundsätze
und Qualität geprägt sind.
RESuLTATE dER NEuEN
STRATEgIE
Die Glarner Kantonalbank hat die ambitiösen Vorgaben der Eigentümerstrategie
in den letzten drei Jahren bereits mehrheitlich erfüllt.
Für die reduktion und eine mögliche spätere Abschaffung der
Staatsgarantie müssen die Ertragskraft und die Eigenmittelbasis
Glarner Kantonalbank - Geschäftsbericht 2011
JAHrESBErICHT STrATEGIE
der Bank in den kommenden Jahren weiter gestärkt werden.
wichtigste bisherige Etappenziele sind:
– Die Kantonalbank ist eine Universalbank und erwirtschaftet seit
2009 wieder Gewinn.
– Die risikopolitik wurde jährlich den veränderten Marktbedingungen
angepasst. Das risikoprofil hat sich normalisiert und entspricht
heute wieder der Kapital- und Ertragskraft der Bank.
– Das geografische Geschäftsgebiet wurde – insbesondere für
die Vergabe von Firmenkrediten – sehr restriktiv definiert.
– Dem gesetzlichen Leistungsauftrag wurde nachgelebt. Im Kanton
bewilligte die Bank begründete Kreditgesuche mehrheitlich.
Ausserkantonale Firmenkredite wurden dagegen strategiekonform
abgebaut. Die beiden Jubiläumsstiftungen der Bank zur
Förderung der Klein- und Mittelbetriebe sowie des wohnungsbaus
im Kanton wurden zusammengelegt. Sponsoringgesuche
genehmigte die Bank grosszügig und ermöglichte damit ein
vielfältiges Kultur- und Sportangebot sowie weitere Aktivitäten
im Kanton.
– Die anrechenbaren Eigenmittel konnten durch die Einbehaltung
der Gewinne seit 2009 sowie die Aufnahme nachrangiger
wandeldarlehen über 40 Mio. Franken auf 251 Mio. Franken
erhöht werden. Der Eigenmitteldeckungsgrad beläuft sich somit
auf 177 Prozent. Damit wurde das risiko des Kantons entsprechend
reduziert.
– Eine Entlastung der Staatsgarantie konnte indirekt mit der Erhöhung
der Einlagensicherung für Guthaben von 30 000 auf
100 000 Franken erreicht werden. Damit werden neu über
1 Mrd. Franken oder rund die Hälfte der Kundengelder nicht
mehr primär durch die Staatsgarantie, sondern durch die Einlagensicherung
abgedeckt. Vor der Erhöhung belief sich dieser
gesicherte Betrag mit 500 Mio. Franken auf rund die Hälfte.
Die Staatsgarantie wird dem Kanton gemäss einer vom regierungsrat
erlassenen Verordnung angemessen abgegolten. Die Berechnungsgrundlage
für die Höhe der Abgeltung wurde auf eine
neue Basis gestellt und setzt sich aus dem refinanzierungsvorteil,
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