GESCHÄFTSBERICHT - GLKB

JAHrESBErICHT STrATEGIE
den die Glarner Kantonalbank aufgrund der Staatsgarantie im
Markt hat, sowie aus dem Haftungsrisiko, das für den Kanton
Glarus besteht, zusammen. Die Abgeltungssumme stieg dabei
von 0,377 Mio. Franken (2009) auf 1,9 Mio. Franken (2011).
– Die Bank wurde am 11. Mai 2010 von einer öffentlich-rechtlichen
Körperschaft in eine spezialgesetzliche Aktiengesellschaft
umgewandelt. Seither ist sie auch steuerpflichtig.
– Die drei seit 2009 frei gewordenen Verwaltungsratssitze konnten
mit kompetenten neuen Verwaltungsratsmitgliedern besetzt
werden. Auch die organisation der Glarner Kantonalbank
wurde den aktuellen Bedürfnissen angepasst und stellt eine risikound
kundenorientierte Geschäftstätigkeit sicher.
STRATEgIE fINANZ
uNd LogISTIK
Im Sommer des Berichtsjahrs hat der Verwaltungsrat erstmals eine
umfassende Finanz- und Logistikstrategie verabschiedet. Der eingeschlagene
weg eines kosteneffizienten Einsatzes der Informationstechnologie
wird konsequent weiterverfolgt mit dem Ziel, die
IT-Betriebskosten in den kommenden Jahren sukzessive zu senken.
Das rechnungswesen soll mit bestehenden ressourcen eine regulatorisch
einwandfreie rechnungslegung sicherstellen und alle entsprechenden
Neuerungen und änderungen berücksichtigen. Im
Controlling geht es darum, steuerungsrelevante Analysen anzufertigen
und der Bankführung optimierungsimpulse zu geben. Die
Abteilung Services wird noch intensiver an den bestehenden Kundenbedürfnissen
ausgerichtet und die Prozesse sollen weiter optimiert
werden. Bei allen Aktivitäten in den unterstützenden Bereichen
gilt die Sourcingstrategie. Dies bedeutet, dass die Bank periodisch
prüft, welche Produkte und Dienstleistungen sie selber anbieten
oder extern einkaufen will. Mit der Strategie Finanz und
Logistik stellt die Bank sicher, dass sie auch künftig kostengünstig
und effizient produziert und sich dabei stets an den Kundenbedürfnissen
orientiert.
38 Glarner Kantonalbank - Geschäftsbericht 2011
übERpRüfuNg dER
gESAmTbANKSTRATEgIE
Im Herbst 2011 unterzog die Glarner Kantonalbank ihre Gesamtbankstrategie
planmässig einer umfassenden Prüfung. An verschiedenen
Workshops haben sich der Verwaltungsrat und die
Geschäftsleitung mit strategischen Fragen auseinandergesetzt.
Die Basis bildeten umfassende Analysen der Bank und ihres aktuellen
Umfelds. Dabei wurden insbesondere das deutlich veränderte
Marktumfeld mit Schuldenkrisen im Euroland und in den USA, der
starke Schweizer Franken, die klare internationale und nationale
Konjunkturabschwächung, die massiv erhöhte Regulierungsdichte
für Schweizer Banken sowie die aufgrund interner und externer
Faktoren schwächere Ertragslage der Bank in die Überlegungen
mit einbezogen. In der Folge erarbeiteten die Gremien die bevorstehenden
strategischen Herausforderungen. Während des ersten
Halbjahrs 2012 sollen nun Lösungsansätze und strategische Stossrichtungen
definiert werden, die die Glarner Kantonalbank zwischen
2013 und 2017 verfolgen will. An der grundsätzlichen
Positionierung der Glarner Kantonalbank soll weiterhin festgehalten
werden. Anpassungen wird es dort geben, wo die Ausrichtung
als dienstleistungsorientierte und ertragsstarke Glarner Kantonalbank
weiter gestärkt werden kann.