GESCHÄFTSBERICHT - GLKB

FINANZBErICHT ANHANG ZUr JAHrESrECHNUNG
HANDELSGESCHäFT
Das Handelsgeschäft beinhaltet den Devisen-, Sorten- und Edelmetallhandel
zur Abwicklung von Kundengeschäften. Der Handel
auf eigene rechnung, der 2010 wieder aufgenommen wurde,
steuerte mehrheitlich dank Gewinnen auf Devisentransaktionen
auf eigene rechnung wiederum rund 250 000 Franken an den
Handelserfolg bei.
ÜBrIGE GESCHäFTSFELDEr
Die Bank bewirtschaftet in den Finanzanlagen insbesondere ein
Portfolio von festverzinslichen wertpapieren zur Steuerung der
Liquidität. Zudem verfügt sie über Liegenschaften zum wiederverkauf,
die sie aus notleidenden Kreditgeschäften übernommen hat.
Der Immobilienbestand ist anzahlmässig gering. Seit Herbst 2010
führt die Bank eine grössere Position in Form eines Industrieareals
in Ennenda im Bestand.
BETEILIGUNGEN
Der Bestand an Beteiligungen hat sich 2011 gegenüber dem
Vorjahr nicht wesentlich verändert.
ErEIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Zwischen dem Bilanzstichtag und der Drucklegung des Berichts
sind keine Ereignisse eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Berichtsjahrs
haben.
ERLäuTERuNgEN ZuR
RISIKopoLITIK uNd Zum
RISIKomANAgEmENT
ÜBErSICHT
Grundlage für das risikomanagement ist die risikopolitik, die
den rahmen für das Eingehen von risiken bildet. Sie definiert
die risikopolitischen Grundsätze, den risikomanagement-Prozess,
die risikoorganisation sowie die risikokategorien inklusive
Limitierung. Die risikopolitik wird vom Verwaltungsrat erlassen
und periodisch überprüft. Im Nachgang zur Umwandlung
in eine spezialgesetzliche Aktiengesellschaft wurde auch
die risikopolitik einer Überprüfung unterzogen und in einigen
Punkten angepasst.
68 Glarner Kantonalbank - Geschäftsbericht 2011
Die per 1. Januar 2011 in Kraft gesetzte überarbeitete risikopolitik
ist weiterhin von folgenden Grundsätzen geprägt:
− Alle gesetzlichen Vorschriften, branchenspezifischen und internen
Standards inklusive Kontrollwesen sind zu erfüllen (Compliance).
− Die eingegangenen risiken dürfen die Fortführung der
Geschäftstätigkeit der Glarner Kantonalbank nicht gefährden.
− Der Ausbau des risikomanagement-Systems hat sich am langfristigen
Ziel einer integrierten, positiven risiko-Ertrags-Steuerung
zu orientieren, das heisst, wenn möglich ist eine risikoadjustierte
Preisstellung zu verlangen.
Das risikomanagement folgt folgenden Prozessschritten:
der risikoidentifikation, der risikoanalyse/-messung/-bewertung,
der risikosteuerung, der risikoüberwachung/dem reporting und
der risikomanagement-optimierung.
Die organisation ist nach dem Prinzip der Funktionentrennung,
der eindeutigen Verantwortungszuweisung und klaren Kompetenzregelung
aufgestellt. Die Gesamtverantwortung der risikopolitik
trägt der Verwaltungsrat, der periodisch über die risikosituation
und die Einhaltung der Limiten informiert wird. Die Verantwortung
der Umsetzung liegt bei der Geschäftsleitung. Sie erlässt ergänzende
Bestimmungen zur risikopolitik.
rISIKoBEUrTEILUNG
Der Verwaltungsrat hat sich auch 2011 regelmässig mit der Analyse
der wesentlichen risiken befasst, denen die Bank ausgesetzt ist.
Diese Analyse basiert auf Daten und Instrumenten, die die Bank
im rahmen ihres risikomanagements einsetzt. Das risikomanagement
deckt im wesentlichen die Marktrisiken, die Kreditrisiken,
Eigenmittelrisiken sowie die operationellen risiken ab. Bei dieser
Analyse hat der Verwaltungsrat das Interne Kontrollsystem einbezogen,
das diese risiken überwacht und begrenzt.
KrEDITrISIKo/AUSFALLrISIKo
Die aktive Bewirtschaftung der Kreditrisiken als eine der Hauptertragsquellen
ist von zentraler Bedeutung. Die risikopolitik regelt
die Grundprinzipien inklusive Vorgaben, die durch interne regelungen
ergänzt sind. Die Kreditbewilligung erfolgt stufengerecht
mit risikoorientierten Kompetenzlimiten. Zur unabhängigen Beurteilung
von Kreditrisiken wurde das Credit office personell weiter
verstärkt. Es sorgt für eine einheitliche Beurteilung, Quantifizierung,