Maria Regina.pdf - Mitarbeiterinformation-Pflege

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Fortsetzung des Interviews mit Geschäftsführer Ludger Dabrock
Für die älteren bzw. langjährig Beschäftigten gilt das Prinzip der Besitzstandswahrung. Bei den anderen
haben wir die Gehaltszahlungen schrittweise über mehrere Jahre möglichst sozialverträglich umgestellt.
Die Einzahlung in eine zusätzliche Rentenversicherung sowie das Urlaubs- und Weihnachtsgeld blieben –
wenn meist auch nicht in derselben Höhe – erhalten.
Die Umstellung war sicherlich für viele mit Einschnitten verbunden. Rückblickend müssen wir aber
feststellen, dass sie wesentlich dazu beigetragen hat, die Einrichtungen und damit auch die Arbeitsplätze
vor allem der in diesen Bereich tätigen Mitarbeiter nachhaltig abzusichern.
Welche Möglichkeiten gibt es, gute Leistungen zu honorieren?
Der neue Tarif nach Caritas-AVR sieht vor, dass bei den Pflegekräften ein kleiner Teil des Gehaltes
abgezweigt und in einen Topf eingezahlt wird, aus dem dann besonders verdiente Mitarbeiter am Ende
des Jahres einen Bonus erhalten. Die Absicht ist lobenswert, aber natürlich ist es schwer, dafür geeignete
Kriterien zu finden, die dann auch noch allgemein akzeptiert werden. 2011 wurden bereits 1,5 Prozent der
jeweiligen Gehälter dafür verwendet, 2012 sind es bereits 1,75 und 2013 schon 2,0 Prozent. Eine weitere
Erhöhung ist vorgesehen. Grundsätzlich bin ich der Auffassung, dass Arbeitgeber im Rahmen des
Tarifsystems die Möglichkeit haben müssen, Übernahme von Verantwortung oder besonderes
Engagement durch Bonuszahlungen an einzelne Mitarbeiter zu würdigen. Von daher geht diese
Entwicklung in die richtige Richtung. Darüber hinaus belohnen wir außergewöhnliche Leitungen und Ideen
schon immer durch Gutscheine: etwa für Bücher, eine Massage oder fürs Tanken. Und das wollen wir
auch in Zukunft so beibehalten. Uns ist klar, dass solche Formen der Anerkennung keine angemessene
finanzielle Vergütung für ein außergewöhn- liches Engagement sind, doch soll sie die Wertschätzung der
Arbeit zum Ausdruck bringen.
Letztendlich sind es die Mitarbeiter vor Ort, die eine Einrichtung prägen und das menschliche Gesicht von
SMMP sind, eine Geschäftsführung schafft nur den Rahmen. Und für unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter können wir nur dankbar sein. Sie sorgen dafür, dass das, was mit der Ordensgründerin Maria
Magdalena Postel – eine in jeder Hinsicht außergewöhnliche Frau – in der Normandie vor vielen Jahren
begann, heute in unserer Gesellschaft lebendig bleibt.
Das Interview führte Ulrich Bock, Leiter Servicebereich Öffentlichkeitsarbeit
Bezahlung nach Tarif
Das letzte Wort hat der Betriebsleiter
„Wir bezahlen nach AVR“ - das sage ich immer, wenn es um die Frage nach der
Bezahlung geht. Schließlich bieten wir als kirchlicher Arbeitgeber, mit den so
genannten Richtlinien für Arbeitsverträge in den Einrichtungen des Deutschen
Caritasverbandes (AVR), den Rahmen für den monatlichen Verdienst der Pflegeund
Betreuungsmitarbeiter sowie für die Führungskräfte.
Was man dann tatsächlich verdient, hängt davon ab, was man gelernt hat, wo
man eingesetzt wird und was zu den täglichen Aufgaben gehört. Jeder
Mitarbeiter wird in eine so genannte Vergütungsgruppe einsortiert. Welche der
Gruppen die richtige ist, hängt vom Ausbildungsabschluss, nachgewiesenen
Erfahrungen und möglichen Zusatzqualifikationen ab. Die Personalabteilung
macht einen ersten Vorschlag, nachdem die Mitarbeiter dort die
Bewerbungsunterlagen durchgesehen haben und von der Betriebsleitung wissen,
für welchen Arbeitsbereich der Bewerber vorgesehen ist. Das letzte Wort hat
aber immer die jeweilige Betriebsleitung vor Ort. Für Führungskräfte entscheidet
die Geschäftsführung.
Andrea Starkgraff (Geschäftsfeldleitung Seniorenhilfe SMMP)
Andrea Starkgraff
(Geschäftsfeldleitung
Seniorenhilfe SMMP)