Organisationsgrundlagen: Bestimmungsfaktoren der ...

auseinandersetzen, nicht nur mit den Mitarbeitern und Aktionären.“ schreibt Kramer,
Unternehmensleiter eines großen Pharmakonzerns der Schweiz (Bleicher, 1991b, S.119) und
bringt damit treffend zum Ausdruck, dass Betriebe in einem engen Wechselverhältnis zur
gesamten Wirtschaft und Gesellschaft stehen und sich daraus nicht nur vielfältigste
Austauschbeziehungen ergeben, sondern auch betriebliche Pflichten und
Verantwortlichkeiten.
Bei großen Unternehmungen mit internationalen Aktivitäten sprengen diese
Wechselbeziehungen längst den nationalen Rahmen und seine rechtlichen Regelungen, ohne
dass bislang hierfür ausreichende Rechtsnormen und Verhaltensgrundsätze verankert werden
konnten, man denke beispielsweise an die Lücken im internationalen Steuerrecht. Betriebliche
Unternehmensverfassungen können und sollen der gesellschaftlichen Verantwortung
im Umfeld der Betriebe gerecht werden. Durch die steigenden länderübergreifenden
Aktivitäten vieler Betriebe wurde diese Anforderung aktualisiert. Sie ist jedoch nicht neu. Ein
Blick auf die Entwicklung der Sozial- und Wirtschaftsethik, die lange Geschichte der
ökonomischen Dogmenlehre sowie die Wirtschafts- und Sozialgeschichte zeigen klar und
deutlich, dass die Verantwortung des wirtschaftlichen Tuns stets mit Wertvorstellungen und
Normen der Gesellschaft verknüpft waren, die über einzelwirtschaftliche Aspekte
hinausgingen, wobei selbstverständlich die substanziellen Schwerpunkte, Ausprägungen und
die Intensität davon abgeleiteter Maßnahmen höchst unterschiedlich waren und die Kluft
zwischen wirtschaftsethischen Postulaten und betrieblicher Praxis gemessen an heutigen
Verhältnissen vielfach unvorstellbar groß war. Dennoch, auch in der klassisch-liberalen und
neoliberalen Staats- und Wirtschaftsordnung sind systemische bzw. ganzheitliche
Vorstellungen über das Verhältnis der Individualwirtschaft mit der Gesamtwirtschaft und der
Gesellschaft notwendiger Weise ausgeprägt vorhanden, und zwar unabhängig von den
unterschiedlichen Ansichten über die Notwendigkeit, die Art und die Intensität des Einsatzes
von Steuerungsinstrumenten für die Gestaltung dieses Verhältnisses.
Die zunehmende Vernetzung von Betrieben, Wirtschaft und Gesellschaft wird heute
allgemein erkannt und hat unter anderem dazu geführt, die entsprechenden Beziehungen in
Unternehmensverfassungen zunehmend zu berücksichtigen. Trotz aller betriebsindividuellen
Unterschiede kann daher ein allgemeiner Trend zu pluralistischen
Unternehmensverfassungen erkannt werden, mit denen verstärkt die unterschiedlichen
Interessen institutionell eingebunden werden sollen, seien es Interessen der Eigentümer des
Betriebes, der Arbeitnehmer, von Verbrauchern, Verantwortlichkeiten gegenüber einer
Region, der Gesellschaft u.Ä. Begleitet werden solche Entwicklungen durch international
erstellte Verhaltenskodexe, wie beispielsweise das „Davoser Manifest“ vom Februar 1973,
das beispielhaft durch die Abbildung 5 wiedergegeben wird, die OECD-Leitsätze von 1976, die
so genannte Dreier-Erklärung der ILO von 1977 (Internationale Arbeitsorganisation, UN,
Genf.) und der Verhaltenskodex der UN von 1977. Ebenso wurden verschiedene Verfahren
entwickelt, die Betriebe bei der Wahrnehmung ihrer wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Verantwortung unterstützen sollen, wie beispielsweise durch Technology Assessment,
Gesellschaftsbezogene Rechnungslegung und Verfahren der Mitbestimmung (s.a. Staehle,
S.358ff.; Bleicher, 1991b, S.119ff.).
A. Berufliche Aufgabe der Unternehmensführung ist es,
Kunden, Mitarbeitern, Geldgebern und der Gesellschaft zu
dienen deren widerstreitende Interessen zum Ausgleich zu
bringen.
B. 1. Die Unternehmensführung muß den Kunden dienen. Es
muß die Bedürfnisse der Kunden bestmöglich befriedigen.
Fairer Wettbewerb zwischen den Unternehmen, der größte
Preiswürdigkeit, Qualität und Vielfalt der Produkte sichert, ist
anzustreben.
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