Organisationsgrundlagen: Bestimmungsfaktoren der ...

Aufgabenanaly
se
Teilaufgaben
4. Ordnung
Teilaufgaben
5. Ordnung =
Elementaraufgaben
Abb. 8: Übergang von der Aufgaben- zur Arbeitsanalyse
(Quelle: Vahs, S.252)
Arbeitsanalyse
Arbeitsteile
1. Ordnung =
ARBEITSGÄNGE
Arbeitsteile
2. Ordnung =
Gangstufen
Arbeitsteile
3. Ordnung =
Gangelemente
Die Aufgabenzerlegung, im Beispiel „Motoren“ als Teilaufgabe höherer Ordnung, hat zu so
genannten Elementaraufgaben geführt, bei denen die Aufgabenanalyse endet, Arbeitsgänge
beginnen und damit auch die Arbeitsanalyse. Bei der Arbeitsanalyse können, wie das Beispiel
zeigt, weitere Aufgliederungen erfolgen, so dass mehrstufige Arbeitsanalysen Platz greifen
(Wittlage, S.180f.). Die Abbildung 8 zeigt eine dreistufige Arbeitsanalyse, die Abbildung 9 eine
fünfstufige, beginnend mit dem Arbeitsgang „Rohstoffe beschaffen“ bis hin zu einzelnen
Arbeitselementen wie „Zugreifen“.
Bei den Arbeitsanalysen kann sinngemäß auch auf die kritischen Anmerkungen
hingewiesen werden, wie sie bereits zu den stark formalistischen und differenzierten
Aufgabenanalysen erfolgten. Durch die zunehmende informationstechnologische
Steuerung und Integration von Arbeitsgängen werden auch die herkömmlichen Begriffe
und Verfahren der Aufgaben- und Arbeitsanalysen tangiert und zwangsläufig einer
weitgehenden informationstechnologischen Anpassung unterworfen, d.h. auch diese
Entwicklungen erfordern tiefgreifende Neuorientierungen, und zwar besonders bei den
vorgenannten ablauf- bzw. prozessorientierten Teilaufgaben. Ein Teil der IT-Software verlangt
eine weitestgehende Anpassung der betrieblichen Abläufe. Andere Softwaresysteme
ermöglichen ein starkes Eingehen auf betriebsspezifische Verhältnisse, d.h. der IT-bedingte
Anpassungszwang ist wesentlich geringer und ermöglicht eine höhere prospektive betriebliche
Variabilität.
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