Organisationsgrundlagen: Bestimmungsfaktoren der ...

1. Erhöhung der Produktivität:
Verhältnis zwischen In- und Output.
– Ausnutzung vorhandener Ressourcen
– Vermeidung von Doppelspurigkeiten
– Einheitliche Erfüllung der Routineaufgaben
– Klare Aufgaben- und Kompetenzabgrenzung
– Beschleunigung von Informationsverarbeitung und der Kommunikation
– Reduktion von leistungshemmenden Kompetenzkonflikten
2. Verbesserung der Flexibilität:
Rasches Anpassen der Organisation an neue Situationen.
– höhere Anpassungsfähigkeit an neue Entwicklungen in Markt und
Technologie
– einfachere, raschere Entscheidungsprozesse
– markt- und kundenorientierte Organisation
– kürzere Kommunikationswege
– Abbau von Kommunikationsbarrieren
– kurzfristige Schaffung oder Auflösung von organisatorischen Einheiten
3. Integration:
Zusammenfassung der Teile zu zielorientierten, handlungsfähigen
Ganzheiten.
– Entwicklung von übergeordneten Werten und Zielen
– Fördern einer entsprechenden Organisationskultur
– bessere Voraussetzungen für abteilungsübergreifende
Zusammenarbeit
– Kommunikation in alle Richtungen (durch „vernetzte”
Kommunikationsstrukturen)
– integrierte Arbeitsabläufe anstelle von Einzel- und Insellösungen
4. Mitarbeiterziele:
Befriedigung individueller und sozialer Bedürfnisse.
– größere Freiheits- und Handlungsspielräume
– Stimulierung der Leistungsmotivation
– höhere Arbeitszufriedenheit, z.B. durch personenorientierte
Stellenbildung
– größere Möglichkeiten zur Selbstkontrolle
– Erfassung und Durchführung von Aus- und
Weiterbildungsmöglichkeiten
Abb.11:Organisationsanalyse – Ziele und Teilziele
(Quelle: Bleicher, 1991, S.43)
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