Organisationsgrundlagen: Bestimmungsfaktoren der ...

Merkmale
Konfiguration
Hierarchie formaler
Autorität
System geregelter
Abläufe
Einfachstruktur Maschinenbürokratie
wichtig von oben nach
unten
Profibürokratie Spartenstruktur Adhokratie
Mitarbeiter;
maschinenbürokratisc
he Struktur
wichtig überall unwichtig (außer beim
Hilfsstab)
unwichtig wichtig überall unwichtig (außer beim
Hilfsstab)
Informelle
wichtig unterbunden wichtig in
Kommunikationswege
Administration
Anordnung von keine unwichtig, bes. auf
Arbeitskonstellationen
unteren Ebenen
Verlauf von
Entscheidungsprozess
en
Alter und Größe typisch jung und klein
(erstes Stadium)
verwischt
wichtig überall unwichtig
wichtig überall unwichtig
geringfügig zwischen
Unternehmensleitung
und Sparten
wichtig überall
geringfügig in Sparten unwichtig wichtig überall (bes. in
adm. Adhokratie)
von oben nach unten von oben nach unten von unten nach oben aufgeteilt zwischen
Unternehmensleitung
und Sparten
typisch alt und groß
(zweites Stadium)
Technisches System einfach, nicht-regulativ regulativ, aber nicht
automatisiert,
unkompliziert
Umwelt einfach und dynamisch;
manchmal feindselig
Macht Kontrolle durch Kontrolle durch
Spitzenführungskraft; Technostruktur und
häufig Unternehmer und externe Kontrolle;
Eigentümer in einer
Person; nicht zeitgemäß
nicht zeitgemäß
SITUATIVE FAKTOREN
* Die wesentlichen Gestaltungsfaktoren sind durch Fettdruck hervorgehoben.
gemischt, alle Ebenen
unterschiedlich typisch alt und sehr
groß (drittes Stadium)
typisch jung (op. Adh.)
nicht-regulativ,
unkompliziert
aufteilbar, sonst
typisch wie
Maschinenbürokratie
sehr kompliziert,
häufig automatisiert (in
adm. Adh.); nichtregulativ
(in betr. Adh.)
einfach und stabil komplex und stabil relativ einfach und komplex und
stabil; diversifizierte dynamisch; manchmal
Märkte (bes. Produkte disparat (in adm. Adh.)
und Dienstleistungen)
Kontrolle durch
professionellen
betrieblichen Kern;
zeitgemäß
Abb. 1: Konfigurationen der Organisation
(Quelle: Mintzberg, 1992, S.370f.)
Kontrolle durch
Mittellinie; zeitgemäß
(bes. in Industrie)
Kontrolle durch
Experten; sehr
zeitgemäß
Natürlich sind die jeweiligen Situationen für eine Organisation bestmöglich zu berücksichtigen,
was jedoch weder Situationszwänge beinhalten muss, noch den Einsatz von
organisatorischen Gestaltungsparametern verhindern kann. Dem Determinismus des
situativen Ansatzes stehen ferner die Ergebnisse empirischer Forschungen entgegen, die
regelmäßig zeigen, dass auch an den Situationen gemessene suboptimale Organisationen
Betrieben eine lange und erfolgreiche Existenz ermöglichen und man zur Kenntnis nehmen
muss, dass die strukturelle Gestaltung einer Organisation für den betrieblichen Erfolg lediglich
indirekt und nur begrenzt verantwortlich ist. Die betriebliche Realität ist weitaus geringer durch
Determinismus und Automatismen bestimmt, als der situative Ansatz der Organisationslehre
annimmt.
Begreift man die Organisation als eine strukturierte Gesamtheit menschlicher
Beziehungen, in der Leben statt Passivität herrscht, und die nicht nur durch situative Zwänge
geformt werden, sondern die eine starke Prägung durch aktive und engagierte Menschen
erfahren können, wird deutlich, dass der situative Ansatz der Organisation zu kurz greift. Trotz
des großen Gewichtes situativer Zwänge für das Handlungssystem einer Organisation ist
davon auszugehen, dass dadurch zwar die Entscheidungsmöglichkeiten der Verantwortlichen
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