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V e r a n t w o r t u n g w a h r n e h m e n Als Unternehmen im Besitz der Zeppelin-Stiftung ist unser Denken und Handeln nicht nur auf einen rein unternehmerischen Erfolg ausgerichtet. Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, aber auch unserem gesellschaftlichen Mitarbeiter und Unternehmenskultur Umfeld sind wir es schuldig, verantwortungs- voll mit dem Vermächtnis unseres Firmen- gründers umzugehen und nachhaltige Werte zu schaffen. Wir nennen es: Verantwortung wahrnehmen. 8 | 37 Corporate Social Responsibility
Mitarbeiter und Unternehmenskultur Mitarbeiter und Unternehmenskultur Zeppelin Geschäftsbericht 2007 Management summary Verantwortung leben Verantwortung unternehmen Verantwortung wahrnehmen 38 | 39 Teamfähigkeit, hohe Leistungsbereitschaft, die Fähigkeit selbständig zu handeln und die Bereitschaft zur steten Veränderung sind wesentliche Merkmale der Unternehmenskultur von Zeppelin. Unsere Aufgabe als Unternehmen und insbesondere der Führungskräfte ist es, Rahmenbedingungen zu schaffen, unter denen sich diese Kultur und damit das Potenzial unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entfalten können. Und deshalb setzen wir sie dort ein, wo sie ihre Stärken am besten zur Geltung bringen können und geben ihnen die notwendigen Handlungsspielräume zur Erreichung der Unternehmensziele sowie ihrer ganz persönlichen Ziele. Dieser Freiraum und eine offene Kommunikation sind es, die dauerhaftes Engagement und eine hohe Leistungsbereitschaft ermöglichen. So gelingt es uns auch, die Besten an uns zu binden. Um zu hinterfragen, ob wir diesem Anspruch gerecht werden, führten wir in unserer größten Gesellschaft, der Zeppelin Baumaschinen GmbH, im vorletzten Jahre eine Mitarbeiterbefragung durch, die uns Aufschluss über das Betriebsklima sowie die Zufriedenheit und Motivation unserer Mitarbeiter geben sollte. Die Ergebnisse gaben ein insgesamt positives Bild in Bezug auf die Identifikation unserer Mitarbeiter mit dem Unternehmen, unserem Leitbild, den Vergütungs- und Sozialleistungen sowie der internen Kommunikation. Um dieses gute Umfeld für unsere Mitarbeiter dauerhaft sicherzustellen, schulen wir regelmäßig unsere Führungskräfte, so auch 2007/2008 in Trainings zum Thema Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräche. Die unternehmensinterne Aus- und Weiterbildung ist ein wichtiger Eckpfeiler unserer Personalpolitik. So sind rund sieben Prozent unserer Belegschaft in Deutschland Auszubildende. Dabei unterhalten wir für die technischen Berufe eigene Gewerbeschulklassen, in denen die Jungtechniker eine Ausbildung zum Mechaniker für Land- und Baumaschinentechnik absolvieren, bei der die Lerninhalte speziell auf die Bedürfnisse unserer Branche zugeschnitten und von Zeppelin mit entwickelt wurden. Im Rahmen der Zeppelin Akademie, die alle Aus- und Fortbildungsmaßnahmen koordiniert, führten wir im vergangenen Geschäftsjahr 190 Seminare durch, an denen 1 750 Mitarbeiter teilgenommen haben. Schwerpunkte waren Managementschulungen, Verkaufstrainings, Lehrgänge zur 6 Sigma Methode sowie IT-Schulungen und Fremdsprachenseminare. In Kaufbeuren unterhalten wir ein eigenes Schulungszentrum zur Weiterbildung unserer Service-Techniker. Außerdem nutzen wir die Chancen des Distance Learnings mittels Multi-Media- Kommunikation. Eine gezielte Förderung von Nachwuchskräften koordinieren wir über das eigens dafür entwickelte Nachwuchs-Förder-Programm. Die Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg führten wir in der Zeppelin Baumaschinen GmbH bereits vor mehr als zehn Jahren ein. Dieses zukunftsträchtige Entlohnungsmodell trägt nicht nur zu einer Variabilisierung unserer Kostenstrukturen bei. Viel wichtiger ist, dass unsere Mitarbeiter sich dadurch noch stärker mit den Zielen unseres Unternehmens identifizieren. Denn je höher die Zielerreichung ist, umso mehr profitiert auch jeder einzelne im Unternehmen. Und in schwierigen Zeiten trägt dieses atmende System auch zur Sicherung der Arbeitsplätze bei.
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