Geschäftsbericht laden - ZEPPELIN GmbH

Konzern-Lagebericht
Teilnehmer an mehr als 190 Seminaren und
Schulungsveranstaltungen mit insgesamt 4 800
Schulungstagen teil. Der Schwerpunkt lag bei
technischen Schulungen, die zu fast 30 Prozent
über das so genannte Distance Learning mittels
elektronischer Kommunikationsmedien absolviert
wurden. Einen bedeutenden Raum nahmen
auch die Trainings der Vertriebsorganisation hinsichtlich
der auf der bauma 2007 präsentierten
Produktinnovationen, aber auch mit den
Schwerpunkten Verkaufstechnik und Fremdsprachen
ein. Die Weiterbildung von Nachwuchsführungskräften
wurde ebenso fortgesetzt wie
die Vertiefung des Managementwissens von
Führungskräften, auch in Zusammenarbeit mit
renommierten Auslandsuniversitäten. Nach der
Auswertung der 2006 durchgeführten Mitarbeiterbefragung
zu Betriebsklima, Zufriedenheit
und Motivation der Mitarbeiter wurden erste
Schritte zur weiteren Optimierung eingeleitet.
Darüber hinaus nahmen im Jahr 2007 Maßnahmen
und Kontrollen im Rahmen der
Arbeitssicherheit und im Bereich des Brandschutzes
einen wichtigen Raum ein.
Auch im Zeppelin Industriebereich wurden
zahlreiche Seminare und Schulungen für die
Mitarbeiter durchgeführt. Hier lagen die
Schwerpunkte in dem Ausbau der fremdsprachlichen
Fähigkeiten sowie in Mangementtrainings.
Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres
Im Geschäftsjahr 2007 haben die Unternehmen
des Zeppelin Konzerns überdurchschnittlich
von der teils sehr dynamischen Konjunktur in
ihren Einzelmärkten profitiert, außerdem
machte sich die Einführung neuer Produkte auf
der Umsatzseite sehr positiv bemerkbar.
Zusätzliche Schwerpunkte unserer strategischen
und operativen Ausrichtung lagen in der
weiteren Erneuerung unserer Organisation und
Prozesse, in Maßnahmen zur Kostenreduzierung
und Risikominimierung und nicht zuletzt
im Ausbau der internationalen Marktpräsenz.
In seiner Vision 2020 hat unser Herstellerpartner
Caterpillar im Jahr 2006 seine langfristigen
Ziele und Strategien verankert. Zur erfolgreichen
Umsetzung werden sowohl die Caterpillar-
Lieferanten als auch die -Händler intensiv eingebunden.
Im vergangenen Geschäftsjahr definierten
wir gemeinsam für die Jahre 2007 bis
2010 konkrete Ziele (Metrics) und Maßnahmen
in Bezug auf Produktportfolio und –qualität,
Marktanteile sowie Prozessoptimierungen.
Die uns betreffenden Eckwerte haben wir mit
den Zielsetzungen des Zeppelin Konzerns und
insbesondere mit unserer Mittel- und Langfriststrategie
sowie den Projekten und Maßnahmen
unserer in 2004 eingeleiteten Erneuerungsoffensive
in Einklang gebracht. Die wesentlichen für
2007 angestrebten Zwischenziele wurden
erreicht oder übertroffen.
Auch im Geschäftsbereich Gabelstapler der
Zeppelin Baumaschinen GmbH haben wir die
Vertriebsstrategie und Mittelfristplanung bis
einschließlich 2010 in enger Abstimmung mit
unserem Herstellerpartner NACCO Materials
Handling fortgeschrieben. Für die Umsetzung
der darin definierten sehr ehrgeizigen Ziele für
den Vertrieb, Service und die Vermietung von
Hyster Flurförderzeugen konnte eine substanzielle
Unterstützung durch NACCO vereinbart
werden. Zum 1. April 2007 übernahm der
Geschäftsbereich außerdem die Stapler-Vermietungsaktivitäten
der MVS Zeppelin GmbH
& Co. KG. Mit dieser Zusammenführung haben
wir den Bedürfnissen unserer Kunden im deutschen
Markt für Flurförderzeuge Rechnung
getragen, für die eine Trennung der Kurzfristmiete
vom Vertriebs- und Servicegeschäft nicht
üblich ist.
Auf der bauma 2007, der weltgrößten Messe für
Baumaschinen, präsentierten wir zusammen mit
Caterpillar auf insgesamt 12 900 Quadratmetern
Ausstellungsfläche und mit einer Standbesetzung
von über 600 Personen mehr als 70
Produktinnovationen sowie unser umfassendes
Service- und Dienstleistungsangebot. Als Ergebnis
der einwöchigen Ausstellung konnten wir die
Messe-Verkaufszahlen früherer Jahre nochmals
deutlich übertreffen: Insgesamt verkauften die
Unternehmen des Handelsbereiches von Zeppelin
1 503 Baumaschinen, Motoren, Gabelstapler
und Komponenten im Wert von 190 Millionen
Euro. Die im Laufe des Geschäftsjahres vollzogene
Erneuerung von rund zwei Drittel unserer
Produktpalette trug nicht zuletzt zu der positiven
Umsatzentwicklung im Geschäftsjahr
2007 bei, wenngleich der Verkauf von Neumaschinen
in den meisten Gesellschaften aufgrund
der zum Teil eingeschränkten Lieferfähigkeit seitens
Caterpillar und anderer Herstellerpartner
beeinträchtigt war.
Als wichtigstes Instrument unserer Projektarbeit
hat sich die 2004 im Rahmen unserer konzernweiten
Erneuerungsoffensive eingeführte
und mittlerweile in nahezu allen Gesellschaften
des Zeppelin Konzerns angewendete 6 Sigma
Methode fest etabliert. Auf Basis klar definierter
Ziele zur Kostensenkung, Deckungsbeitragserhöhung
und/oder Steigerung von Marktanteilen
werden dabei konkrete Maßnahmen
Zeppelin Geschäftsbericht 2007
Konzern-Lagebericht
Konzern-Abschluss
Bestätigungsvermerk
definiert und deren Umsetzung konsequent verfolgt.
Insgesamt haben wir seit 2005 allein in
der Zeppelin Baumaschinen GmbH über 100
Projekte und Maßnahmen umgesetzt und
daraufhin eine Ertragssteigerung in Höhe von
rund 15 Millionen Euro erzielt. Die mithilfe der
6 Sigma Methode nachhaltig umgesetzten
Ergebnisverbesserungen haben wesentlich zum
vorzeitigen Erreichen der ursprünglich erst für
2008 angestrebten Konzern-Umsatzrendite
(Return on Sales) von 5,0 Prozent (2006:
4,2 %, 2005: 3,4 %, 2004: 2,1 %) beigetragen.
Ein wesentliches Projekt unserer Erneuerungsoffensive
ist die Modernisierung der IT-Systeme in
der Zeppelin Baumaschinen GmbH. Anfang Juli
2008 werden alle wesentlichen Geschäftsprozesse,
die bislang in weiten Teilen über eigens
programmierte Großrechner-Software verarbeitet
wurden, auf die ERP-Standardsoftware M3
der US-amerikanischen Firma Lawson umgestellt.
In Vorbereitung auf dieses, an Umfang
und Kosten gemessen, größte IT- und Organisations-Projekt
der Unternehmensgeschichte,
haben wir 2007 zahlreiche Teilprojekte und
Maßnahmen gestartet und teilweise umgesetzt,
die einen erfolgreichen Roll-out sicherstellen
sollen. Dazu zählen auch umfangreiche Schulungen
sowohl in der Zentrale des Unternehmens
als auch in der gesamten Außenorganisation.
Auch unsere Tochtergesellschaft Phoenix-
Zeppelin, spol. s r.o. führte 2007 ein neues IT-
System in Tschechien und der Slowakei ein.
Die bereits seit einigen Jahren erfolgte Modernisierung
und Erweiterung unseres Niederlassungsnetzes
in und außerhalb Deutschlands
wurde 2007 an den Standorten Köln, Achim
bei Bremen und einer Vielzahl von anderen
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