Geschäftsbericht laden - ZEPPELIN GmbH

Mitarbeiter und
Unternehmenskultur
Mitarbeiter und Unternehmenskultur
Zeppelin Geschäftsbericht 2007
Management summary
Verantwortung leben
Verantwortung unternehmen
Verantwortung wahrnehmen
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Teamfähigkeit, hohe Leistungsbereitschaft, die Fähigkeit selbständig zu handeln und die Bereitschaft zur steten Veränderung
sind wesentliche Merkmale der Unternehmenskultur von Zeppelin. Unsere Aufgabe als Unternehmen und insbesondere
der Führungskräfte ist es, Rahmenbedingungen zu schaffen, unter denen sich diese Kultur und damit das
Potenzial unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entfalten können. Und deshalb setzen wir sie dort ein, wo sie ihre
Stärken am besten zur Geltung bringen können und geben ihnen die notwendigen Handlungsspielräume zur Erreichung
der Unternehmensziele sowie ihrer ganz persönlichen Ziele. Dieser Freiraum und eine offene Kommunikation sind es, die
dauerhaftes Engagement und eine hohe Leistungsbereitschaft ermöglichen. So gelingt es uns auch, die Besten an uns
zu binden. Um zu hinterfragen, ob wir diesem Anspruch gerecht werden, führten wir in unserer größten Gesellschaft, der
Zeppelin Baumaschinen GmbH, im vorletzten Jahre eine Mitarbeiterbefragung durch, die uns Aufschluss über das Betriebsklima
sowie die Zufriedenheit und Motivation unserer Mitarbeiter geben sollte. Die Ergebnisse gaben ein insgesamt
positives Bild in Bezug auf die Identifikation unserer Mitarbeiter mit dem Unternehmen, unserem Leitbild, den Vergütungs-
und Sozialleistungen sowie der internen Kommunikation. Um dieses gute Umfeld für unsere Mitarbeiter dauerhaft
sicherzustellen, schulen wir regelmäßig unsere Führungskräfte, so auch 2007/2008 in Trainings zum Thema
Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergespräche.
Die unternehmensinterne Aus- und Weiterbildung ist ein wichtiger Eckpfeiler unserer Personalpolitik. So sind rund
sieben Prozent unserer Belegschaft in Deutschland Auszubildende. Dabei unterhalten wir für die technischen Berufe
eigene Gewerbeschulklassen, in denen die Jungtechniker eine Ausbildung zum Mechaniker für Land- und Baumaschinentechnik
absolvieren, bei der die Lerninhalte speziell auf die Bedürfnisse unserer Branche zugeschnitten und von
Zeppelin mit entwickelt wurden. Im Rahmen der Zeppelin Akademie, die alle Aus- und Fortbildungsmaßnahmen koordiniert,
führten wir im vergangenen Geschäftsjahr 190 Seminare durch, an denen 1 750 Mitarbeiter teilgenommen haben.
Schwerpunkte waren Managementschulungen, Verkaufstrainings, Lehrgänge zur 6 Sigma Methode sowie
IT-Schulungen und Fremdsprachenseminare. In Kaufbeuren unterhalten wir ein eigenes Schulungszentrum zur Weiterbildung
unserer Service-Techniker. Außerdem nutzen wir die Chancen des Distance Learnings mittels Multi-Media-
Kommunikation. Eine gezielte Förderung von Nachwuchskräften koordinieren wir über das eigens dafür entwickelte
Nachwuchs-Förder-Programm.
Die Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg führten wir in der Zeppelin Baumaschinen GmbH bereits
vor mehr als zehn Jahren ein. Dieses zukunftsträchtige Entlohnungsmodell trägt nicht nur zu einer Variabilisierung unserer
Kostenstrukturen bei. Viel wichtiger ist, dass unsere Mitarbeiter sich dadurch noch stärker mit den Zielen unseres
Unternehmens identifizieren. Denn je höher die Zielerreichung ist, umso mehr profitiert auch jeder einzelne im Unternehmen.
Und in schwierigen Zeiten trägt dieses atmende System auch zur Sicherung der Arbeitsplätze bei.