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Konzern-Lagebericht UMSATZ NACH GESELLSCHAFTEN 1 inkl. Beteiligungsgesellschaften 2 inkl. ZEPPELIN GmbH 3 vormals MaK Deutschland GmbH & Co. KG, 2007 inkl. des von der Zeppelin Baumaschinen GmbH übernommenen Motorengeschäfts Der Zeppelin Industriebereich konnte im Geschäftsjahr 2007 die sehr guten Branchenkonjunkturen seiner Abnehmer in der Chemiesowie Kunststoff herstellenden und verarbeitenden Industrie, insbesondere im Ausland, überproportional nutzen. Dabei kam die durch die Akquisitionen der letzten Jahre erweiterte Wertschöpfungskette besonders zum Tragen. Die konsolidierten Umsatzerlöse erhöhten sich um 40 Prozent auf 176 Millionen Euro (Vorjahr: 125 Mio. EUR), wobei das Umsatzwachstum jeweils zur Hälfte auf das Führungsunternehmen Zeppelin Silos & Systems GmbH, Friedrichshafen, sowie auf deren Tochtergesellschaften entfiel. Der Auslandsanteil der Umsätze des Anteil am Konzernumsatz Mio. EUR 2007 2006 Veränderung Zeppelin Baumaschinen GmbH 1.006 978 3 MVS Zeppelin GmbH & Co. KG 153 148 3 Zeppelin Power Systems GmbH & Co. KG 3 Zeppelin Österreich GmbH 1 Phoenix-Zeppelin, spol. s r.o. 1 Zeppelin International AG 1 Zeppelin Industriebereiches stieg auf 83 Prozent, nach 75 Prozent im Geschäftsjahr 2006. Personal- und Sozialbereich Voraussetzung für das dynamische Wachstum der Zeppelin Gruppe war die Verstärkung der personellen Kapazitäten. Die Anzahl der Mitarbeiter im Konzern erhöhte sich um 16 Prozent auf 5 359 Beschäftigte zum Jahresende 2007 (Vorjahr: 4 638), davon waren 275 Auszubildende (Vorjahr: 244). Der Aufbau von Arbeitsplätzen fand vorwiegend in den Gesellschaften außerhalb Deutschlands statt, insbesondere in Tschechien, Russland und der Ukraine. Der Auslandsanteil der Belegschaft stieg daraufhin % 212 58 266 98 90 9 213 188 13 398 273 46 Handelsbereich 2.080 1.735 20 Industriebereich 176 125 40 ZEPPELIN GmbH Konzern 2 2.257 1.860 21 MITARBEITER NACH GESELLSCHAFTEN zum Jahresende 2007 2006 Veränderung % ZEPPELIN GmbH (Holding) 22 20 10 Zeppelin Baumaschinen GmbH 1.550 1.725 - 10 MVS Zeppelin GmbH & Co. KG 609 573 6 Zeppelin Power Systems GmbH & Co. KG 2 Zeppelin Österreich GmbH 1 Phoenix-Zeppelin, spol. s r.o. 1 Zeppelin International AG 1 von 36 Prozent auf 42 Prozent im Geschäftsjahr 2007. Bei der Zeppelin Baumaschinen GmbH reduzierte sich die Mitarbeiterzahl ohne Auszubildende zum Jahresende 2007 um 10 Prozent auf 1 550 (Vorjahr: 1 725). Diese Verminderung resultiert aus der Übertragung des Motorengeschäfts zum 1. Januar 2007 auf die Zeppelin Power Systems GmbH & Co. KG (212 Mitarbeiter, davon 2 Auszubildende). In allen Gesellschaften unternahmen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter große Anstrengungen zur weiteren Steigerung der Effizienz und Produktivität. Die Umsatzproduktivität der durchschnittlich im Konzern eingesetzten Mitar- 337 87 287 216 199 9 688 503 37 1.081 747 45 Handelsbereich 4.503 3.854 17 Industriebereich 581 540 8 Auszubildende 275 244 13 ZEPPELIN GmbH Konzern 5.359 4.638 16 Zeppelin Geschäftsbericht 2007 Konzern-Lagebericht Konzern-Abschluss Bestätigungsvermerk beiter (4 874 ohne Auszubildende) verbesserte sich im Geschäftsjahr 2007 um 7,4 Prozent auf 463 000 Euro (Vorjahr: 431 000 EUR). Wie in den Vorjahren war die Aus- und Weiterbildung ein Schwerpunkt in der Personalpolitik des Konzerns. In der Zeppelin Baumaschinen GmbH, der nach Umsatz und Mitarbeitern mit Abstand größten Gesellschaft der Zeppelin Gruppe, sind 9 Prozent der Belegschaft Auszubildende in kaufmännischen und vor allem gewerblichen Berufen. Unter dem Dach der Zeppelin Akademie, die alle Personalentwicklungsmaßnahmen zusammenfasst, nahmen im abgeschlossenen Geschäftsjahr rund 1 750 48 | 49 MITARBEITER Jahresdurchschnitt 2007 2006 Gesamtkonzern 1 5.121 4.534 Handelsbereich Industriebereich 4.497 603 3.953 561 1 inkl. ZEPPELIN GmbH 21 20 1 inkl. Beteiligungsgesellschaften 2 vormals MaK Deutschland GmbH & Co. KG, 2007 inkl. des von der Zeppelin Baumaschinen GmbH übernommenen Motorengeschäfts
Konzern-Lagebericht Teilnehmer an mehr als 190 Seminaren und Schulungsveranstaltungen mit insgesamt 4 800 Schulungstagen teil. Der Schwerpunkt lag bei technischen Schulungen, die zu fast 30 Prozent über das so genannte Distance Learning mittels elektronischer Kommunikationsmedien absolviert wurden. Einen bedeutenden Raum nahmen auch die Trainings der Vertriebsorganisation hinsichtlich der auf der bauma 2007 präsentierten Produktinnovationen, aber auch mit den Schwerpunkten Verkaufstechnik und Fremdsprachen ein. Die Weiterbildung von Nachwuchsführungskräften wurde ebenso fortgesetzt wie die Vertiefung des Managementwissens von Führungskräften, auch in Zusammenarbeit mit renommierten Auslandsuniversitäten. Nach der Auswertung der 2006 durchgeführten Mitarbeiterbefragung zu Betriebsklima, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter wurden erste Schritte zur weiteren Optimierung eingeleitet. Darüber hinaus nahmen im Jahr 2007 Maßnahmen und Kontrollen im Rahmen der Arbeitssicherheit und im Bereich des Brandschutzes einen wichtigen Raum ein. Auch im Zeppelin Industriebereich wurden zahlreiche Seminare und Schulungen für die Mitarbeiter durchgeführt. Hier lagen die Schwerpunkte in dem Ausbau der fremdsprachlichen Fähigkeiten sowie in Mangementtrainings. Wichtige Vorgänge des Geschäftsjahres Im Geschäftsjahr 2007 haben die Unternehmen des Zeppelin Konzerns überdurchschnittlich von der teils sehr dynamischen Konjunktur in ihren Einzelmärkten profitiert, außerdem machte sich die Einführung neuer Produkte auf der Umsatzseite sehr positiv bemerkbar. Zusätzliche Schwerpunkte unserer strategischen und operativen Ausrichtung lagen in der weiteren Erneuerung unserer Organisation und Prozesse, in Maßnahmen zur Kostenreduzierung und Risikominimierung und nicht zuletzt im Ausbau der internationalen Marktpräsenz. In seiner Vision 2020 hat unser Herstellerpartner Caterpillar im Jahr 2006 seine langfristigen Ziele und Strategien verankert. Zur erfolgreichen Umsetzung werden sowohl die Caterpillar- Lieferanten als auch die -Händler intensiv eingebunden. Im vergangenen Geschäftsjahr definierten wir gemeinsam für die Jahre 2007 bis 2010 konkrete Ziele (Metrics) und Maßnahmen in Bezug auf Produktportfolio und –qualität, Marktanteile sowie Prozessoptimierungen. Die uns betreffenden Eckwerte haben wir mit den Zielsetzungen des Zeppelin Konzerns und insbesondere mit unserer Mittel- und Langfriststrategie sowie den Projekten und Maßnahmen unserer in 2004 eingeleiteten Erneuerungsoffensive in Einklang gebracht. Die wesentlichen für 2007 angestrebten Zwischenziele wurden erreicht oder übertroffen. Auch im Geschäftsbereich Gabelstapler der Zeppelin Baumaschinen GmbH haben wir die Vertriebsstrategie und Mittelfristplanung bis einschließlich 2010 in enger Abstimmung mit unserem Herstellerpartner NACCO Materials Handling fortgeschrieben. Für die Umsetzung der darin definierten sehr ehrgeizigen Ziele für den Vertrieb, Service und die Vermietung von Hyster Flurförderzeugen konnte eine substanzielle Unterstützung durch NACCO vereinbart werden. Zum 1. April 2007 übernahm der Geschäftsbereich außerdem die Stapler-Vermietungsaktivitäten der MVS Zeppelin GmbH & Co. KG. Mit dieser Zusammenführung haben wir den Bedürfnissen unserer Kunden im deutschen Markt für Flurförderzeuge Rechnung getragen, für die eine Trennung der Kurzfristmiete vom Vertriebs- und Servicegeschäft nicht üblich ist. Auf der bauma 2007, der weltgrößten Messe für Baumaschinen, präsentierten wir zusammen mit Caterpillar auf insgesamt 12 900 Quadratmetern Ausstellungsfläche und mit einer Standbesetzung von über 600 Personen mehr als 70 Produktinnovationen sowie unser umfassendes Service- und Dienstleistungsangebot. Als Ergebnis der einwöchigen Ausstellung konnten wir die Messe-Verkaufszahlen früherer Jahre nochmals deutlich übertreffen: Insgesamt verkauften die Unternehmen des Handelsbereiches von Zeppelin 1 503 Baumaschinen, Motoren, Gabelstapler und Komponenten im Wert von 190 Millionen Euro. Die im Laufe des Geschäftsjahres vollzogene Erneuerung von rund zwei Drittel unserer Produktpalette trug nicht zuletzt zu der positiven Umsatzentwicklung im Geschäftsjahr 2007 bei, wenngleich der Verkauf von Neumaschinen in den meisten Gesellschaften aufgrund der zum Teil eingeschränkten Lieferfähigkeit seitens Caterpillar und anderer Herstellerpartner beeinträchtigt war. Als wichtigstes Instrument unserer Projektarbeit hat sich die 2004 im Rahmen unserer konzernweiten Erneuerungsoffensive eingeführte und mittlerweile in nahezu allen Gesellschaften des Zeppelin Konzerns angewendete 6 Sigma Methode fest etabliert. Auf Basis klar definierter Ziele zur Kostensenkung, Deckungsbeitragserhöhung und/oder Steigerung von Marktanteilen werden dabei konkrete Maßnahmen Zeppelin Geschäftsbericht 2007 Konzern-Lagebericht Konzern-Abschluss Bestätigungsvermerk definiert und deren Umsetzung konsequent verfolgt. Insgesamt haben wir seit 2005 allein in der Zeppelin Baumaschinen GmbH über 100 Projekte und Maßnahmen umgesetzt und daraufhin eine Ertragssteigerung in Höhe von rund 15 Millionen Euro erzielt. Die mithilfe der 6 Sigma Methode nachhaltig umgesetzten Ergebnisverbesserungen haben wesentlich zum vorzeitigen Erreichen der ursprünglich erst für 2008 angestrebten Konzern-Umsatzrendite (Return on Sales) von 5,0 Prozent (2006: 4,2 %, 2005: 3,4 %, 2004: 2,1 %) beigetragen. Ein wesentliches Projekt unserer Erneuerungsoffensive ist die Modernisierung der IT-Systeme in der Zeppelin Baumaschinen GmbH. Anfang Juli 2008 werden alle wesentlichen Geschäftsprozesse, die bislang in weiten Teilen über eigens programmierte Großrechner-Software verarbeitet wurden, auf die ERP-Standardsoftware M3 der US-amerikanischen Firma Lawson umgestellt. In Vorbereitung auf dieses, an Umfang und Kosten gemessen, größte IT- und Organisations-Projekt der Unternehmensgeschichte, haben wir 2007 zahlreiche Teilprojekte und Maßnahmen gestartet und teilweise umgesetzt, die einen erfolgreichen Roll-out sicherstellen sollen. Dazu zählen auch umfangreiche Schulungen sowohl in der Zentrale des Unternehmens als auch in der gesamten Außenorganisation. Auch unsere Tochtergesellschaft Phoenix- Zeppelin, spol. s r.o. führte 2007 ein neues IT- System in Tschechien und der Slowakei ein. Die bereits seit einigen Jahren erfolgte Modernisierung und Erweiterung unseres Niederlassungsnetzes in und außerhalb Deutschlands wurde 2007 an den Standorten Köln, Achim bei Bremen und einer Vielzahl von anderen 50 | 51
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