Geschäftsbericht laden - ZEPPELIN GmbH
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Konzern-Lagebericht<br />
Der Zeppelin Industriebereich richtete zur Risikominimierung<br />
insbesondere bei Großprojekten<br />
im Anlagenbau eine eigene Organisationseinheit<br />
zum Projekt-Controlling ein. Darüber<br />
hinaus wird mit erfahrenen lokalen Partnern,<br />
zum Beispiel beim Bau und der Montage von<br />
Silos, kooperiert.<br />
Personelle Risiken<br />
Die Gewinnung, Integration und langfristige Bindung<br />
von qualifizierten Fach- und Führungskräften<br />
sind für Zeppelin ein Fundament des Unternehmenserfolges.<br />
Das Unternehmensleitbild verdeutlicht<br />
den Mitarbeitern nicht nur die Ziele und<br />
Strategie des Unternehmens, sondern formuliert<br />
in den Führungsgrundsätzen unseren Anspruch,<br />
dauerhaft ein attraktiver Arbeitgeber zu sein.<br />
Zur Verminderung von Personalrisiken erfolgt<br />
eine sorgfältige Auswahl von Bewerbern und die<br />
umfassende Qualifizierung der Mitarbeiter auf<br />
Basis einer Vielzahl von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen.<br />
Ein Nachwuchsförderprogramm<br />
und ein Assessment Center zur Auswahl künftiger<br />
Fach- und Führungskräfte sollen dazu beitragen,<br />
rechtzeitig entsprechende Potenziale zu erkennen<br />
und zu entwickeln. Auch mit einem in der Branche<br />
vorbildlichen Niveau der Lehrlingsausbildung<br />
wird der wachsende Bedarf an gut ausgebildeten<br />
Nachwuchskräften gesichert. Der Aufbau eigener<br />
Ausbildungszentren in den Gesellschaften außerhalb<br />
Deutschlands, vor allem Osteuropas, ist<br />
mangels ausreichend qualifizierter Arbeitskräfte<br />
eine entscheidende Voraussetzung für das<br />
zukünftige Wachstum. Die Investitionen in<br />
moderne Arbeitsplätze, in Werkstätten und<br />
Büros, wie auch in Fahrzeuge des Kundendienstes<br />
sind ein weiterer Baustein zur Verbesserung<br />
der Mitarbeitereffizienz und -bindung. Das<br />
Vergütungsniveau liegt aufgrund von ziel- und<br />
ergebnisorientierten Komponenten vielfach über<br />
dem Branchendurchschnitt.<br />
Finanzielle Risiken<br />
Die finanziellen Risiken sollen grundsätzlich<br />
durch eine angestrebte Eigenkapitalquote von<br />
mindestens 30 Prozent begrenzt werden. Daneben<br />
stehen der <strong>ZEPPELIN</strong> <strong>GmbH</strong> und ihren<br />
deutschen Beteiligungen langfristig Mittel aus<br />
Pensionsrückstellungen im Umfang von über<br />
105 Millionen Euro zur Verfügung, deren wirtschaftliche<br />
Angemessenheit durch einen Abzinsungsfaktor<br />
von 4,5 Prozent und der Berücksichtigung<br />
zukünftiger Kostensteigerungen,<br />
gesichert ist.<br />
Zur Diversifizierung fremder Finanzierungsquellen<br />
werden, über die absatzkongruente Lieferantenfinanzierung<br />
und die laufenden Linien<br />
inländischer und zunehmend auch ausländischer<br />
Kreditinstitute hinaus, die Möglichkeiten<br />
der Absatzfinanzierung über mehrere Spezialinstitute<br />
wie insbesondere Caterpillar Financial<br />
Services, ein ABS-Programm (Asset Backed<br />
Securities) sowie langfristige Schuldscheindarlehen<br />
genutzt. Den Zins- und Währungsrisiken<br />
begegnen wir durch eine möglichst währungskongruente<br />
Finanzierung der Geschäfte oder<br />
über die Absicherung der Währungs- und Zinspositionen<br />
mit derivativen Finanzinstrumenten.<br />
Die Bonitätsprüfung der Kunden erfolgt laufend<br />
in Zusammenarbeit mit Auskunfteien in der<br />
Regel online, der Forderungseinzug mit einem<br />
effizienten Mahnwesen sowie der konsequenten<br />
Einschaltung von Inkassoinstituten. Die Absatzfinanzierung<br />
bei Maschinenverkäufen wickeln<br />
wir in hohem Maße über Spezialinstitute ab, die<br />
damit auch einen wesentlichen Teil denkbarer<br />
Ausfallrisiken übernehmen. Für Produkte des<br />
Anlagenbaus und in Auslandsmärkten werden<br />
vielfach Anzahlungen verlangt. Das konsequente,<br />
an konkreten Zielvorgaben ausgerichtete Forderungs-<br />
und Bestandsmanagement hinsichtlich<br />
Höhe und Risiken gehört - neben den ergebnisbezogenen<br />
Zielen - zu den vergütungsrelevanten<br />
Kriterien der Führungskräfte im Konzern.<br />
Zur Reduzierung der Risiken, die aus steuerlichen,<br />
wettbewerbs-, patent-, kartell- und<br />
umweltrechtlichen Regelungen und Gesetzen<br />
entstehen könnten, werden regelmäßig externe<br />
Fach- und Rechtsberatungen hinzugezogen.<br />
Zur Absicherung der finanziellen Folgen von<br />
großen Haftungsrisiken und hohen Schadensfällen<br />
sind Versicherungen abgeschlossen,<br />
deren Deckungsumfang regelmäßig überprüft<br />
wird. Besonderes Augenmerk gilt dabei dem<br />
Schadenscontrolling und vorbeugenden Maßnahmen.<br />
Neben den lokal in den jeweiligen<br />
Ländern abgeschlossenen Versicherungen werden<br />
dort eventuell nicht versicherbare Großschäden<br />
über eine Bilanzschutzversicherung in<br />
Deutschland abgedeckt.<br />
Größere Investitionsvorhaben werden auf Basis<br />
von Planungs- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen<br />
entsprechend einer Konzerninvestitionsrichtlinie<br />
entschieden.<br />
B. Chancen<br />
Das Erkennen und Nutzen von Chancen bei<br />
Abwägen der damit verbundenen Risiken stellt<br />
eine Kernaufgabe unternehmerischen Handelns<br />
Zeppelin <strong>Geschäftsbericht</strong> 2007<br />
Konzern-Lagebericht<br />
Konzern-Abschluss<br />
Bestätigungsvermerk<br />
und damit der Führung der <strong>ZEPPELIN</strong> <strong>GmbH</strong><br />
und aller ihrer Beteiligungsgesellschaften dar.<br />
Die Exklusivvertretungen für Investitionsgüter<br />
bedeutender, meistens marktführender Anbieter<br />
wie Caterpillar, NACCO, AGCO, Claas,<br />
Terex und Ponsse ermöglichen es, die Potenziale<br />
in unseren Märkten zu einem hohen Prozentsatz<br />
auszuschöpfen. Dies gilt insbesondere für<br />
die von der stark wachsenden weltweiten Nachfrage<br />
nach Rohstoffen, Energie und landwirtschaftlichen<br />
Produkten profitierenden Länder<br />
Osteuropas.<br />
Unsere zumeist flächendeckenden, modernen<br />
Verkaufs- und Serviceorganisationen in den jeweiligen<br />
Ländern, die dort in den letzten Jahren in<br />
nahezu allen Produktsegmenten ausgebaute<br />
Marktposition, hervorragend ausgebildete, motivierte<br />
und loyale Führungskräfte und Mitarbeiter<br />
sowie eine stabile finanzielle Basis ermöglichen es<br />
uns, die Potenziale der Märkte auch zukünftig<br />
erfolgreich zu nutzen. Der seit 2006 wieder wachsende<br />
deutsche Markt für neue Baumaschinen<br />
und die auf Stabilisierung und Wachstum hinweisenden<br />
Kenndaten der deutschen Bauindustrie<br />
bilden die Basis für eine günstige Weiterentwicklung<br />
des Unternehmens in seinem Hauptmarkt.<br />
Anhaltend kräftige Wachstumsimpulse anderer<br />
wichtiger Absatzmärkte in Mittel- und Osteuropa<br />
bestätigen die zunehmenden Chancen in diesen<br />
Ländern. Der wichtige Partner Caterpillar stellte<br />
zur bauma 2007 neuerlich eine große Anzahl von<br />
Produktinnovationen und -varianten vor. Die<br />
Zusammenführung von Motorenaktivitäten in<br />
der neu gegründeten Zeppelin Power Systems<br />
<strong>GmbH</strong> & Co. KG ermöglicht eine noch größere<br />
Ausschöpfung der in diesem Segment vorhandenen<br />
Wachstumschancen im In- und Ausland.<br />
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