Untitled - AKAD

Bank an die andere kann diesen Aufwand reduzieren. Grundsätzlich ist dafür die Übergabe
der vollständigen Ratingunterlagen, inklusive der Analyse der wirtschaftlichen Verhältnisse,
notwendig. Die jeweils übernehmende Bank hat jedoch die Verpflichtung, vor
Übernahme der Ergebnisse die Informationen zu plausibilisieren. Zu beachten ist, dass
dieses Verfahren nur bei der Nutzung des Standardansatzes durch eine Bank funktionieren
kann, da hier keine aufsichtsrechtliche Anerkennung erfolgt. Darüber hinaus kann der
Verkauf von Ratingergebnissen an Nichtbanken erfolgen. Dafür kommen sowohl Unternehmen
im Allgemeinen, als auch Ratingagenturen im Speziellen in Betracht. Den Unternehmen
wird so die Möglichkeit gegeben, ein mögliches Risiko aus den Geschäften mit
ihren Lieferanten oder Abnehmern frühzeitig zu erkennen. In diesem Fall würde sich jedoch
der Verkauf des Rating nur auf das Ergebnis beschränken. Dieses Ergebnis kann
über die im Folgenden beschriebene Gegenüberstellung der IFD vergleichbar gemacht
werden.
Das durch die Globalisierung veränderte Umfeld auch auf den regionalen Märkten führt zu
veränderten Chancen und Risiken für Unternehmen. Bisher konnten Unternehmen auf
Basis einer erfolgreichen Geschäftsbeziehung das Risiko für weitere Geschäfte bestimmen.
Immer häufiger stehen sie jedoch vor dem Problem der Anonymität. 88 Ratings können
hier Abhilfe schaffen. Da die Beauftragung einer der großen Ratingagenturen 89 aufgrund
des finanziellen Aufwandes für mittelständische Unternehmen in der Regel nicht in
Frage kommt 90 und die kleineren, regionalen Agenturen nicht die nötige Akzeptanz besitzen
91 , kann das interne Rating der Banken diese Lücke schließen.
Im Rahmen der IFD haben die Banken ihre Ratingklassen vergleichbar gemacht (siehe
Anlage 1) und ein sechsgliedriges Bezeichnungssystem entwickelt. Auf dieser Grundlage
können Unternehmen bei ihrer Hausbank oder jeder anderen Bank die Erstellung und
spätere Veröffentlichung eines Ratings beantragen.
c. Delegated Sale auf Basis des Outsourcing
Viele deutsche Kreditinstitute diagnostizieren Ineffizienzen in der Gestaltung des KMU-
Kreditgeschäfts. Zur Steigerung der Profite scheinen beim derzeitigen Wettbewerbsumfeld
Erfolg versprechende Stellhebel auf der Kostenseite zu liegen. Berücksichtigt man
darüber hinaus, dass sich 90 % der deutschen Banken zunehmend auf den Vertrieb konzentrieren
wollen, stellt das selektive Business-Process-Outsourcing einen möglichen
88 Vgl. Roland, H.: Charakterisierung bankinterner Ratingverfahren, 2005, S. 166
89 Vgl. Teil A. III. a.
90 Vgl. Teil B. I. a.
91 Vgl. Teil B. I. c.
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