Untitled - AKAD

- Beachtung der rechtlichen Rahmenbedingungen und
- passgenaue Ausgestaltung der SLA im Rahmen der vertraglichen Outsourcingvereinbarung
zur Minimierung der Outsourcingrisiken. 154
Auf Grundlage der vorgenannten Argumente können die potenziellen Märkte wie folgt
erschlossen werden:
Als Handlungsempfehlung im Bereich Kapitalbeschaffung kann genannt werden, zunächst
mit den bereits aufgeführten Maßnahmen Akzeptanz für die Securitization von KMU auf
Basis interner Ratings am Markt zu schaffen. Hierbei ist insbesondere zu beachten, dass
entweder dargelegt wird, dass sich die Ausfallwahrscheinlichkeit nur auf einen Zeithorizont
von einem Jahr bezieht oder das Rating auf einen längeren Zeithorizont angepasst
wird. Die Bank muss sich entweder für eine Umstrukturierung des Ratingsystems oder die
Überleitung mittels einer Migrationsmatrix entscheiden.
Als empfehlenswert erscheint darüber hinaus die Übernahme einer Ausfallgarantie den
Gläubigern der Verbriefung gegenüber, da dadurch Reputationsschwierigkeiten vermieden
und zusätzlich Erträge generiert werden können. Die Höhe der Vergütung errechnet
sich aus der Ausfallwahrscheinlichkeit des Kreditnehmers bzw. des Pools.
Der Bereich der Kapitalbeschaffung kann für Banken ein deutliches Alleinstellungsmerkmal
bieten. Die Bank kann als innovativ bei Kunden und Öffentlichkeit wahrgenommen
werden.
Für Kreditinstitute besteht gemäß MaRisk die Möglichkeit, bankinterne Ratings im Rahmen
der Risikofrüherkennung einzusetzen. Diese Option sollte wahrgenommen werden.
Die Entwicklung, die Implementierung und das Betreiben eines vom Rating autonomen
institutseigenen Risikofrühwarnsystems würden zu ineffizienten Doppelarbeiten bei der
Erhebung von Frühwarnsignalen führen und somit vermeidbare Kosten verursachen. Darüber
hinaus ist zu bezweifeln, dass kleine und mittlere Institute auf Grundlage ihrer Größe
die Ressourcen und das Know-how haben, um eigene Systeme zu entwickeln, die die
Qualität bereits entwickelter Ratingsysteme mit deren Frühwarneigenschaften erreichen.
Da Risikofrühwarnsysteme grundsätzlich auf Informationen über die zu analysierenden
Kunden angewiesen sind, die maßgeblich von den Kunden erteilt bzw. beeinflusst werden
können, sind die beschriebenen Principal-Agent-Probleme auch durch ein selbst entwickeltes,
autonomes Frühwarnsystem nicht eliminierbar.
154 Eine Übersicht mit Essentials von Outsourcingverträgen ist in Anlage 2 dargestellt.
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