Untitled - AKAD

Abschließend sind zwei Fragen zu diskutieren:
- Soll die Mobilisierung seitens der Banken in allen dargelegten Märkten forciert
werden oder ist es sinnvoll, sich auf einzelne Marktsegmente zu beschränken?
- Ist die Mobilisierung interner Ratings seitens der Banken im Rahmen einer Massenmarktstrategie
oder im Rahmen einer selektiven Strategie sinnvoll?
Diese Fragen werden im Folgenden anhand der einzelnen Märkte beantwortet:
Der Umfang des Angebots eines Kreditinstitutes ist unter anderem abhängig von der
Abwicklungsform. Zunächst werden die aufgeworfenen Fragen unter dem Fokus Direct
Sale betrachtet.
Die Securitization ist an das Bestehen der Faktoren Absatz- und Beschaffungspotenziale
sowie Ressourcen gebunden (vgl. Teil C III a). Aufgrund der hohen Anforderungen an die
Faktoren ist dieser Markt in der Regel nur für größere Institute geeignet. Die Securitization
erscheint ebenfalls auf Grund der hohen Anforderungen weniger als Massengeschäft
denn als Einzelgeschäft realisierbar.
Demgegenüber ist die Bonitätseinschätzung von Geschäftspartnern als Massengeschäft
umsetzbar und für alle Banken geeignet. Die Erstellung des Rating bzw. der Bonitätseinschätzung
ist Kernaufgabe und Kernkompetenz im Bankgeschäft. Erstellte Ratings liegen
bei den Banken bereits vor. Die Aufgabe der Banken beschränkt sich auf die Weitergabe
und den Verkauf der Bonitätseinschätzungen an die Unternehmen.
Gleiches gilt für den Interbankenhandel mit Ratings. Bereits erstellte Ratings können im
Rahmen einer Massenstrategie von allen Banken zur Erzielung von Erträgen genutzt
werden.
Auch die Verwendung des Rating als Risikofrühwarnsystem kann als Massenmarkt gesehen
werden. Die Nutzung erfolgt sowohl bei Banken als auch bei einer Vielzahl von Unternehmen.
Da dieser Markt nur auf im Kreditinstitut bestehende Ressourcen zurückgreift,
steht allen Instituten die Vermittlung dieses Marktes offen.
Demgegenüber ist der Interbankenhandel mit Kreditrisiken ein Geschäftsgebiet, das das
Vorhandensein von spezialisierten Ressourcen erfordert. Eine Umsetzung kann zwar
standardisiert werden. Es ist jedoch eine erhöhte Aufmerksamkeit beim Handeln mit Adressenausfallrisiken
erforderlich. Eine Massenstrategie ist kaum umsetzbar, da der Einzelaufwand
zu hoch ist. Eine Umsetzung dieses Marktes ist nicht für alle Banken geeignet.
Zusammenfassend kann konstatiert werden, dass bei Direct Sale eine Umsetzung aller
potenziellen Märkte seitens der Bank zwar betrieben werden kann, aber sicherlich nicht
erstrebenswert ist. Vielmehr ist eine Fokussierung auf einzelne Produktbereiche zu favori-
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