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Erstens: Nutzung mobilisierter, bankinterner Ratings als originäres Risikofrühwarnsystem
im Unternehmen. Dies bietet sich vor allem bei Unternehmen an, die bisher keine Risikofrüherkennung
durchführen. Dieser Ansatz sollte grundsätzlich von jedem Unternehmen in
Anspruch genommen werden. Inwieweit eine solche Vorgehensweise die Anforderungen
des KonTraG erfüllt, sollte Gegenstand weiterer Untersuchungen sein. Es ist jedoch besser,
auf Basis mobilisierter Ratings die Risikofrüherkennung durchzuführen, als keine Risikofrüherkennung
zu betreiben.
Zweitens: Nutzung mobilisierter, bankinterner Ratings als wesentlicher Bestandteil des
hauseigenen Frühwarnsystems. Diese Variante empfiehlt sich für Unternehmen, die ihr
Frühwarnsystem durch Berücksichtigung von unternehmens- und branchenspezifischen
Besonderheiten stärker individualisieren möchten. Dieser Ansatz stellt eine qualitative
Verbesserung des zuvor genannten Punktes dar.
Darüber hinaus wird den Unternehmen empfohlen, aus der negativen Entwicklung der
Ratings ihrer Geschäftspartner Frühwarnsignale zu entnehmen. Deutliche Ratingabstufungen
sollten bei Debitoren eine Analyse der Geschäftsbeziehung nach sich ziehen.
Zur Wahrung der mit der Risikofrüherkennung verbunden Vorteile können folgende Handlungsempfehlungen
für Unternehmen zusammengefasst werden:
- Nutzung des bankinternen Ratings als originäres Risikofrühwarnsystem,
- Nutzung des bankinternen Ratings als wesentlicher Bestandteil des hauseigenen
Risikofrühwarnsystems,
- Nutzung von Ratingveränderungen bei Geschäftspartnern als Frühwarnsignal und
- Nutzung der im Rahmen der Früherkennung gewonnenen Informationen zur Risikoabwehr
und Wahrung von Marktchancen.
Auch für Unternehmen zeigen deutliche Ratingabstufungen im Ergebnis krisenhafte Entwicklungen
auf, die zum Gegenstand einer detaillierten Analyse werden müssen.
c. Mobilisierung des Rating – Massengeschäft oder selektive Ausnutzung von Kostenvorteilen?
Im Rahmen der Arbeit hat sich gezeigt, dass die Mobilisierung interner Ratings sowohl für
Banken als auch Unternehmen durchaus Potenziale bietet, die es zu nutzen gilt. Dabei
wurde ausgeführt, dass die Mobilisierung an bestimmte Voraussetzungen gebunden ist,
deren Erfüllung zunächst weitere Kosten verursacht, jedoch auch neue Ertragsquellen
erschließen kann.
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