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Bei der Verwendung bankinterner Ratings zur Früherkennung ist zu beachten, dass im<br />
Vergleich zu bankinternen Ratingsystemen der größere zeitliche Prognosehorizont von<br />
Frühwarnsystemen (mit einem Prognosezeitraum von deutlich über 12 Monaten) zu einer<br />
Verminderung der Trennschärfe zwischen künftig solventen bzw. insolventen Unternehmen<br />
führt. 153<br />
III. Synthese aus Sicht der Marktteilnehmer<br />
a. Banken<br />
Bisher erfolgte eine Analyse der Vorteile und Problemfelder der technischen Abwicklung<br />
und potenziellen Märkte. Diese Bereiche werden nun zusammengeführt, um konkrete<br />
Handlungsempfehlungen für die Mobilisierung interner Ratings zu geben.<br />
Grundsätzlich ist die Wahl der Abwicklungsform vom Markt unabhängig. Es wird daher die<br />
bereits gewählte Betrachtungsstruktur der Trennung der technischen Abwicklung und des<br />
potentiellen Marktes beibehalten.<br />
Zunächst wird Free Sale betrachtet. In der Beziehung zwischen Kunde und Bank ist die<br />
Erstellung eines Ratings auf Basis der Analyse der Jahresabschlussdaten elementarer<br />
Bestandteil der Beurteilung der Geschäftsbeziehung und der Bonität. Wie bereits in der<br />
Analyse deutlich wurde, sind aus der kostenfreien Weitergabe keine direkten Erträge zu<br />
erzielen.<br />
Die kostenfreie Weitergabe des Rating muss sich auf die Mitteilung der Bonitätsnote bzw.<br />
der entsprechenden Ausfallhäufigkeit beschränken. Es kann nicht das Ziel sein, über die<br />
kostenfreie Mitteilung des Rating hinaus zu einer kostenfreien Ratingberatung überzugehen,<br />
da es betriebswirtschaftlich nicht sinnvoll ist, die hochwertige Dienstleistung Rating<br />
kostenfrei weiterzugeben.<br />
Die Weiterentwicklung des Free Sale würde die Generierung von Erträgen aus der Mobilisierung<br />
interner Ratings darstellen. Im Folgenden wird der direkte Verkauf durch die Bank<br />
selbst betrachtet.<br />
Es ist zu beachten, dass sich je nach Markt, in dem sich die Mobilisierung interner Ratings<br />
bewegt, und Struktur der Bank unterschiedliche Handlungsempfehlungen ergeben können.<br />
153 Vgl. Lister, M.: Frühwarnsysteme als Basis des Krisenmanagements im Kreditgeschäft, 2005, o. S.<br />
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