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1. Geschichte / Marketing als Denkhaltung ...

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8. Neuentwicklung von Produkten<br />

Mögliche Kategorien (relativ) neuer Produkte<br />

Hoch Neue<br />

Produktlinien<br />

Weltneuheiten<br />

Firmenneuheit<br />

Verbesserung<br />

Bestehender<br />

Produkte<br />

Ergänzungen<br />

Bestehender<br />

Produktlinien<br />

Niedrig<br />

Kostensenkungen<br />

Niedrig<br />

Repositionierungen<br />

Marktneuheit<br />

hoch<br />

8.<strong>1.</strong> Warum neue Produkte<br />

- Synergien nutzen<br />

- Sicherung von Gewinn / Rentabilität<br />

- Marktfähigkeit bewahren<br />

- Prozessverbesserung<br />

- Risikoverteilung<br />

8.2. Entwicklungsprozess<br />

- Ideensuche<br />

- Vorauswahl<br />

- Entwickeln und Testen des Produktkonzepts<br />

- Wahl der <strong>Marketing</strong>strategie<br />

- Wirtschaftlichkeitsprüfung<br />

- Produktentwicklung<br />

- Testen des Produkts<br />

- Einführung<br />

Ideensuche<br />

Quellen, aus denen Ansätze für neue Ideen fliessen:<br />

- Marktseite (Kunden, Konkurrenten, Händler, Verkaufsmitarbeiter, Fachexperten, Marktforschungsinstitute)<br />

Bedürfnisorientierung<br />

- Technologieseite (Erfindungen/Patente, Lieferanten, Fachspezialisten, technische Experten, Hochschulinstitute,<br />

Konkurrenten, F&E- und andere Mitarbeiter)<br />

Möglichkeiten:<br />

Intuitives Vorgehen: Stimulierendes Arbeitsklima<br />

Systematische Techniken: Brainstorming, morphologische Analyse, Synektik, Merkm<strong>als</strong>aufzählungen<br />

Kundenbefragungen, Marktuntersuchungen, gezielte Reklamationsauswertungen, Vergleiche mit<br />

Konkurrenzprodukten, Auswertung der Berichte der Vertreter, Studium von Fachliteratur, Gespräche mit<br />

Werbeagenturen, Kontakte mit Forschungslaboratorien und Erfindern -> Aufgabe des <strong>Marketing</strong><br />

Mitarbeiterprämien für neue Produktideen<br />

Schon bei der Ideensuche ist die Kommunikation zwischen markt- und technologieorientierten Mitarbeitern<br />

wesentlich.<br />

27.08.2004 23 / 57 CLAPS

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