1. Geschichte / Marketing als Denkhaltung ...
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4. Marktsystem / Markt- und Konkurrenzanalyse<br />
Wie geht man vor?<br />
Situationsanalyse (Analyse der Ausgangslage, Ressourcen)<br />
Strategieentwicklung (Ziele & Strategische Entscheide)<br />
Strategieumsetzung (<strong>Marketing</strong>mix, Entwicklung von Umsetzungsvorschlägen & Ableitung organisatorischer und<br />
finanzieller Voraussetzungen)<br />
Kontrolle (Fortschritts-, Wirkungs- und Budgetkontrolle)<br />
Marktsystem<br />
soziale<br />
Unternehmung<br />
Stärken /<br />
Schwächen<br />
Konkurrenz<br />
rechtliche<br />
ökologische<br />
technische<br />
mediale<br />
Interne<br />
Beeinflusser<br />
Distribution<br />
Externe<br />
Beeinflusser<br />
ökonomische<br />
Was schaut man an?<br />
Endverbraucher<br />
Chancen /<br />
Gefahren<br />
Unternehmung<br />
Vision, Leitbild, Ziele, Infrastrukturen, Ressourcen (finanzielle + Management Fähigkeiten, Know-how)<br />
Konkurrenz<br />
Marktanteil, Ziele, Strukturen, Stärken, Schwächen<br />
Endverbraucher<br />
Kaufkraft, Bedürfnis, Kaufverhalten, Wertvorstellungen<br />
Externe Beeinflusser (Opinion Leaders)<br />
Betrifft meine Unternehmung, hat Einfluss auf Kunden, Meinungsmacher<br />
Interne Beeinflusser<br />
Familienangehörige, Team-Mitglieder<br />
Distribution / Absatzmittler<br />
Lieferfristen, Weg, Kosten, einzelne Absatzmittler<br />
Umwelt, Einflussfaktoren<br />
Gesamtwirtschaftliche, politische, technologische, kulturelle, ökologische Faktoren<br />
betrifft die ganze Branche, Gesetzliche Bestimmungen, Globale Entwicklungen,<br />
Ermittlung durch Trends, SWOT-Analyse<br />
Marktgrössen<br />
z.B. Marktvolumen, Marktanteil, Segmentierung<br />
27.08.2004 9 / 57 CLAPS
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