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PDF der Aktuellen Ausgabe - G´sund Online

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PERSONAL<br />

QUALITÄT<br />

Erfolgreich in die Zukunft<br />

Strategieklausur <strong>der</strong> erweiterten Anstaltsleitung LKH Stolzalpe<br />

Bereits zum dritten Mal begab sich die erweiterte<br />

Anstaltsleitung des LKH Stolzalpe auf <strong>der</strong><br />

Turracher Höhe in Klausur. Zwei Tage lang haben<br />

Anstaltsleitung, Führungskräfte, Betriebsrat und<br />

Schlüsselpersonen die Zukunft des Landeskrankenhauses<br />

entscheidend mitgestaltet. In den<br />

Strategieklausuren <strong>der</strong> letzten Jahre wurden Leitbild,<br />

Strategie und Ziele entwickelt, überprüft und<br />

aktualisiert. Im Jahr 2011 wurde ein medizinisch<br />

und ökonomisch sinnvolles „Zukunftskonzept LKH<br />

Stolzalpe 2020“ unter Berücksichtigung des RSG<br />

erarbeitet.<br />

Anstaltsleitung, Führungskräfte, Betriebsrat und Schlüsselpersonen vor dem Turracher See.<br />

© LKH Stolzalpe<br />

Vier zukunftsweisende Themen<br />

Auf Basis <strong>der</strong> vorangegangenen Klausuren hat die<br />

erweiterte Anstaltsleitung den Fokus diesjährig<br />

auf Patientenmanagement und Mitarbeiterorientierung<br />

gelegt. Die Mitwirkenden haben Ideen gesammelt,<br />

priorisiert und zu einem Verbesserungsprojekt<br />

mit vier Arbeitspaketen ausgearbeitet, um<br />

die Mission zu erfüllen und die Strategie und Ziele<br />

umzusetzen:<br />

• Ärztemangel/ärztliche Versorgung<br />

• Wie gehen wir miteinan<strong>der</strong> um?<br />

• Aufnahme- und Entlassungsmanagement<br />

• Ressourcen- und Prozessmanagement (OP, Ambulanz,<br />

Stationen – operativ und konservativ)<br />

Ein wesentlicher Schritt zur erfolgreichen Zielerreichung<br />

<strong>der</strong> Klausur war die Plausibilisierung <strong>der</strong><br />

ausgewählten Themen. Welcher messbare Nutzen<br />

für Patienten, Mitarbeiter und für die Organisation<br />

zu erwarten ist, als auch die Überprüfung<br />

<strong>der</strong> medizinischen Ergebnisqualität (Outcome-Relevanz)<br />

sowie <strong>der</strong> Relevanz bezüglich Patientensicherheit<br />

und KAGes-Strategien.<br />

Die einzelnen Arbeitspakete wurden bereits im<br />

Sinne eines professionellen Projektmanagements<br />

konkretisiert und durch die Anstaltsleitung<br />

beauftragt. Rückblickend kann wie<strong>der</strong>um auf eine<br />

erfolgreiche Durchführung einer Strategieklausur<br />

geblickt werden, bei <strong>der</strong> die hoch gesteckten Ziele<br />

klar erreicht wurden.<br />

Mag. Alfred Meißl,<br />

KAGes-Management /<br />

Qualitätsmanagement<br />

alfred.meissl@kages.at<br />

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