E-Learning - „ make or buy“? - Informationskompetenz

4.1 Plattform-Ebene 24
ist, da es bei der Entwicklung einer E-Learning-Plattform um die Gestaltung einer gesamten
Umgebung geht und nicht nur um die Aufbereitung von Lehrmaterialien.
Für die Implementierung und Anpassung einer E-Learning-Plattform in die bestehende IT-
Infrastruktur muss neben den genannten Kompetenzen auch die Kenntnis der Netz- und
Serverstruktur vorhanden sein. Beachtet werden sollte zusätzlich, dass sowohl bei einer selbst
entwickelten Plattform als auch bei der Nutzung einer Open-Source-Plattform oder einer
übernommenen Plattform die Betreuung, der technische Support und auch eventuelle Weiterentwicklungen
von eigenem Personal übernommen werden muss.
Bei einer Open-Source-Plattform oder einer von einer anderen Bibliothek entwickelten Plattform
gibt es unter Umständen die Möglichkeit, sich über Nutzerforen auszutauschen und zu
informieren oder sich mit Fragen direkt an die entwickelnde Bibliothek zu wenden; aber die
Hauptarbeit muss trotzdem von der eigenen Bibliothek geleistet werden. Es ist also darauf zu
achten, dass langfristig Mitarbeiter beschäftigt werden, die sich mit der E-Learning-Plattform
auskennen.
Die Eigenerstellung einer Plattform ist ein zeit- und personalaufwendiges Projekt, da vor der
technischen Umsetzung auch das dahinter stehende Konzept erarbeitet werden muss, in dem
die einzelnen Funktionalitäten festzulegen sind. Der sich hieraus ergebende finanzielle Rahmen
kann von Bibliothek zu Bibliothek stark variieren.
Maßgebliche Faktoren bei Entwicklung, Implementierung und Anpassung sind bereits vorhandenen
Mitarbeiter und deren Kompetenzen, die benötigte Arbeitszeit, zusätzliches Personal,
eventuell benötigte Fortbildungen und Investitionen für technische Ausstattung.
4.1.2 „buy“-Entscheidung auf Plattform-Ebene
Die Entscheidung für eine fertige und sofort einsetzbare E-Learning-Plattform hängt grundsätzlich
von den gleichen Aspekten ab, wie die „make“-Entscheidung. Sollten die oben genannten
Kompetenzen nicht im erforderlichen Maße bereits vorhanden sein und würde es
einen zu hohen finanziellen und zeitlichen Aufwand bedeuten, diese Kompetenzen zu beschaffen,
liegt die Hinwendung zu einer bereits fertigen Lösung nahe.
Hierbei müssen zwar ebenfalls die Kosten für die Konzeption und Entwicklung für das ausgewählte
Produkt mit getragen werden. Sie liegen jedoch in einem festen Rahmen, während bei
einer „make“-Entscheidung die Kosten durch mehr Unwägbarkeiten im Voraus nicht klar zu
beziffern sind. Wenn die allgemeine Entscheidung für die Erwerbung einer Plattform gefallen
ist, ergeben sich weitere Entscheidungswege, die auf Basis der vorhandenen Kompetenzen
und anderer Voraussetzungen überdacht werden müssen.