Bericht 1 - Landeshauptstadt Kiel

Integriertes Stadtteilentwicklungskonzept Kiel Pries/Friedrichsort Bericht 1
Analyse
dem Hintergrund einer hohen Fluktuationsquote, einigen als Zwischennutzung einzustufen*
den Unternehmen, der teilweise repräsentativen Außenwirkung und dem mangelnden Leer*
standmanagement (z.B. Schaufenstergestaltung) dennoch als problematisch einzustufen. Im
Rahmen der Expertengespräche sahen fast alle Gesprächspartner Aufwertungsbedarf für das
Stadtteilzentrum.
Hierbei ist allerdings als Rahmenbedingung zu beachten, dass es sich beim Stadtteilzentrum
um ein gefördertes Sanierungsgebiet handelt. Die Sanierungssatzung wurde am 02.10.2002
aufgehoben. Im Rahmen der Sanierung wurden zahlreiche Maßnahmen zur Aufwertung des
Stadtteilzentrums durchgeführt (u.a. Potenzialflächen für Frequenzbringer und Umgehungs*
straße). Die durchgeführten Maßnahmen unterliegen einer Zweckbindungsfrist von 25 Jahren
und müssen erhalten und gepflegt werden. Eine Überplanung hätte ggf. die Rückzahlung von
Fördermitteln zur Konsequenz. Gleichwohl besteht die Möglichkeit, aus den Maßnahmen der
Unterhaltung heraus oder durch ergänzende Maßnahmen, die im Sinne der damaligen Förde*
rung sind, Handlungsspielräume zu eröffnen. Diese sind allerdings frühzeitig mit dem Förder*
mittelgeber abzustimmen.
Betrachtet man rein quantitativ die Umsätze und Kaufkraft der beiden Stadtteile Pries und
Friedrichsort summarisch, so wird auf Basis der Daten des GEKK deutlich, dass
Pries/Friedrichsort insgesamt über eine Einzelhandelszentralität von 87% verfügt. Im Saldo
fließt also Kaufkraft aus den Stadtteilen ab. Betrachtet man nur die Angebote und Kaufkraft
im kurzfristigen Bedarfsbereich, lag die Einzelhandelszentralität für beide Stadtteile schon
2011 bei ca. 146%. Die bereits erfolgte Neuansiedlung des Lidl*Discounters dürfte die Position
des Stadtteilzentrums weiter verbessert haben. Zudem wird aktuell eine Neupositionierung
(Gestaltung, Vergrößerung) des Sky*Marktes diskutiert. Hier fließt also deutlich Kaufkraft aus
den umliegenden Stadtteilen und den angrenzenden Nachbargemeinden (v.a. Altenholz) zu.
Die Rahmenbedingungen für eine Ausweitung der Angebote im aperiodischen Bedarfsbereich
müssen vor dem Hintergrund der zunehmenden Abschöpfung von Kaufkraft durch Großpro*
jekte, teilweise planerisch gewollt (z.B. Matrix Altstadt), teilweise nicht (z.B. Erweiterungsab*
sichten Ostseepark Schwentinental), als schwierig beurteilt werden. Bestrebungen, das inter*
kommunale Gewerbegebiet Altenholz*Dänischenhagen*Kiel für weitere Einzelhandelsentwick*
lungen zu nutzen, sollten aufgrund der räumlichen Nähe zum Stadtteilzentrum besonders
kritisch bewertet werden. Der Lebensmittelvollsortimenter in Schilksee ist im Tagesgeschäft
keine Konkurrenz für das Stadtteilzentrum. Durch die Bäderregelung ist es aber an Sonntagen
möglich, Kaufkraftpotenziale, auch aus Pries/Friedrichsort, zu binden, die über den reinen Ge*
legenheitseinkauf hinausgehen.
Qualitativ negativ anzumerken ist, dass, gerade vor dem Hintergrund der schleichenden Alte*
rungsprozesse der Bevölkerung in Pries/Friedrichsort, eine fußläufige Erreichbarkeit der Nah*
versorgungsangebote insbesondere im westlichen Teil nicht gegeben ist.
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