E&E November 2013 - EuE24.net

EXPERTENBEITRAG | DISTRIBUTION & DIENSTLEISTUNG
Planen für die Zukunft
Entwicklungsprojekte gehören in der Elektronik zwar zum Alltag, werden aber längst nicht
immer ohne Probleme abgewickelt. Mit der richtigen Vorbereitung statt dem Blick in die
Glaskugel wird jedes Projekt ein Erfolg.
TEXT: Hans P. Vrancken, freier Autor für E&E FOTO: Bellott; Hans P. Vrancken
www.eue24.net/PDF/EE913601
Bevor man ein neues Entwicklungsprojekt starten kann, ist
eine gewissenhafte Vorplanung erforderlich. Die grundlegende
Frage ist zunächst, warum eine Entwicklung überhaupt erforderlich
ist. Sieht man sich den Lebenszyklus eines Produktes
an, so besteht dieser aus verschiedenen Abschnitten.
Der Zyklus beginnt mit dem Abschluss der Produktentwicklung
und der Serienreife. Zunächst muss das Produkt am
Markt eingeführt werden, wobei die verkauften Stückzahlen
noch gering sind. Dies hat zur Folge, dass in dieser Phase zwar
der Umsatz ansteigt, die Gewinnzone jedoch noch nicht erreicht
werden kann. Grund sind die Kosten für die Markteinführung
(wie Schulungen, Werbung, Dokumentation), die
Entwicklungsumlage und den Prototypenbau. Außerdem sind
die Fertigungseinrichtungen noch nicht mit den geplanten
Stückzahlen ausgelastet und dadurch noch unrentabel. In der
danach folgenden Wachstumsphase wird die Gewinnzone erreicht,
der Profit steigt synchron mit dem Umsatz an, bis er
sich nach einer relativ konstanten Ertragsphase im Laufe der
Zeit abflacht. Im Markt ist nun für das Produkt eine Sättigung
eingetreten und die Stückzahlen gehen nach unten, bis der
Produktzyklus quasi beendet ist. Aus diesem Verlauf ist ersichtlich,
dass ein Unternehmen zur wirtschaftlichen Existenz
nach dem Ende der Ertragsphase ein Nachfolgeprodukt benötigt,
das dann gerade in diese Phase eintritt. Ziel der Entwicklungsplanung
muss also sein, ein Folgeprodukt zum richtigen
Zeitpunkt im Markt zu haben. Das neue Produkt kann sich
durch die Anwendung neuer Erkenntnisse oder Technologien
auszeichnen, es kann auch einen konkurrenzfähigeren Preis
haben oder leichter bedienbar sein. Es gibt viele Möglichkeiten
zur Verbesserung. Manche Entwicklungen haben auch kein
Vorgängerprodukt, sondern werden als „Leuchtturmprojekt“
erstmalig geboren.
Erfolgreiche Unternehmen investieren etwa fünf Prozent
ihres Verkaufsertrages in die Produktentwicklung, dies ist die
Grundlage für eine stets innovative Produktpalette.
Bedarf analysieren
Die Vorplanung eines Entwicklungsprojektes beginnt mit
einer Gesprächsrunde der wichtigsten Entscheidungsträger;
über eine Bedarfsanalyse erarbeitet man so die wichtigsten
Rahmenanforderungen an das neue Produkt. Das Ergebnis
sollte in Form von Stichpunkten festgehalten werden.
Wichtige Punkte sind beispielsweise:
▶ Funktionen,
▶ technische Eigenschaften,
▶ potentieller Kundenkreis,
▶ Konkurrenzprodukte,
▶ Abschätzung der Entwicklungskosten,
▶ angestrebter Zeitrahmen,
▶ angestrebte Produktkosten,
▶ angestrebter Verkaufspreis,
▶ Fertigungsmöglichkeiten und erforderliche Voruntersuchungen
(Machbarkeit, Zulassungsfähigkeit).
Außerdem wird eine möglichst kurze, prägnante Projektbezeichnung
festgelegt.
Im nächsten Schritt überlegt man, welche Personen für die
Bearbeitung der einzelnen Punkte in Frage kommen, wobei
dieser Kreis die Basis für das Entwicklungsteam darstellt. Dies
ist ein essentieller Punkt, da eine erfolgreiche Produktentwicklung
hiervon abhängig ist. Natürlich muss auch ein Projektleiter
bestimmt werden, im Allgemeinen wird dieser aus dem am
stärksten involvierten Entwicklungsbereich kommen. Der Pro-
E&E | Ausgabe 9.2013
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