Mut zu neuen Perspektiven

Die Geschäftsführer Dr. Reinhard Schwarz
(Vorsitzender) und Dr. Michael Philippi
über Position und Strategie der Sana im
deutschen Krankenhausmarkt.
?: Mit der Übernahme des Klinikbetreibers
Helios durch das Industrieunternehmen
Fresenius und dem Erwerb des Universitätsklinikums
Marburg-Gießen durch die
Rhön-Klinikum AG ist in den vergangenen
Monaten der Krankenhausmarkt nochmals
dramatisch in Bewegung geraten.
Wo stehen die Sana Kliniken heute?
Schwarz: In der Tat haben insbesondere
diese beiden Ereignisse die deutsche Krankenhauswelt
nachhaltig verändert. Der
Markt ist nicht nur in eine neue Größenordnung
vorgestoßen – mit der Beteiligung
eines Industrieunternehmens an einem Klinikbetreiber
und der erstmaligen Privatisierung
eines Universitätsklinikums wurde
auch eine neue Dimension erreicht. Dieser
Prozess wird in den nächsten Jahren weiter
an Dynamik gewinnen. Aktuell sind die
Sana Kliniken die Nummer vier im deutschen
Markt. Aber das ist nur eine
Momentaufnahme. Wir haben das Potenzial
und den Willen, im Klinikmarkt in
Zukunft eine gewichtigere Rolle zu spielen.
?: Ist Sana für die neuen Größenordnungen
und Dimensionen gewappnet?
Philippi: Natürlich werden auch wir uns
mit den neuen Volumina beschäftigen
müssen. Aber mit 33 privaten Krankenversicherern
als Gesellschafter verfügen wir
Vorwort 06
Highlights 2005 10
Der Krankenhausmarkt im Umbruch 16
Wir wollen begeisterte Patienten 20
Fit für die Zukunft 28
Reportage über die Sana Kliniken Ostholstein 36
Die PKV: Gesellschafter der Sana 48
Lagebericht 52
Bericht des Aufsichtsrates 60
Finanzbericht 62
über eine ausreichende Kapitalkraft. Wir
müssen mit dieser Struktur finanzielle Mittel
auch nicht über den Kapitalanlagemarkt
oder industrielle Partnerschaften beschaffen,
sondern können größere Projekte
intern mit unseren Gesellschaftern diskutieren.
Die Erfahrung der vergangenen
Jahrzehnte zeigt, dass wir damit gut gefahren
sind.
Schwarz: Bei allem Respekt vor Ihrer
Frage, aber mit 33 eigenen Häusern,
9.500 Vollzeit-Mitarbeitern und einem
Umsatz von rund 758 Millionen Euro sind
wir beileibe kein Außenseiter. Und mehr
als 30 Prozent Umsatzwachstum im
Geschäftsjahr 2005, inklusive der größten
Akquisition unserer Firmengeschichte –
der Beteiligung an den Häusern des Berlin-
Brandenburgischen PUV – sind beachtlich.
Solche Akquisitionen und Steigerungsraten
müssen aber auch intern bewältigt werden.
Wachstum um jeden Preis kann deswegen
unsere Devise nicht sein. Wer das
erforderliche Augenmaß verliert, kann sich
schnell übernehmen. Mit einer jährlichen
Umsatzsteigerung von 200 bis 250 Millionen
Euro haben wir uns für die nächsten
Jahre ein strategisches Ziel gesetzt, das
wir auch bewältigen können.
?: Wie wollen Sie angesichts der steigenden
Akquisitions- und Investitionskosten
das Ergebnis immer wieder verbessern?
Schwarz: Zum einen bedeutet nicht jede
Akquisition, dass wir ein Haus mit tiefroten
Zahlen erwerben. Zum anderen haben wir
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