Mut zu neuen Perspektiven

Fit für die Zukunft
Travemünde ist überall
Die Sana Kliniken Lübeck schreiben
nach nur drei Jahren im Sana-Konzern
schwarze Zahlen.
Die Hypothek war hoch, als die Sana Kliniken
vor drei Jahren die Krankenhäuser
Lübeck-Süd und Priwall in Travemünde von
der Stadt übernahmen. Aufgabe war, beide
Kliniken zu erhalten, niemandem betriebsbedingt
zu kündigen und in Travemünde einen
Neubau zu errichten. 2003, im Jahr der
Übernahme durch Sana, wiesen die beiden
Häuser zusammen einen Verlust von 3,4
Millionen Euro aus.
Das Problem: Wie konnte auch das kleine
Haus in die schwarzen Zahlen gebracht
und für die Bevölkerung eine wohnortnahe
Versorgung gesichert werden? Das große
Haus hatte 430 Betten und 750 Mitarbeiter,
das kleine bot 100 Betten bei 100 Mitarbeitern.
Sana hat nach klaren Regeln gehandelt
und konsequent auf das Modell einer
modernen Praxisklinik mit einem abgestuften
Versorgungsniveau gesetzt. Die Klinik-
„Durch effizientes Kostenmanagement,
die Einrichtung einer Praxisklinik
– und die Kooperation mit
niedergelassenen Ärzten konnten
wir den Standort erhalten.“
Otto Melchert,
Sana-Generalbevollmächtigter
für die Region Nordost
Vorwort 06
Highlights 2005 10
Der Krankenhausmarkt im Umbruch 16
Wir wollen begeisterte Patienten 20
Fit für die Zukunft 28
Reportage über die Sana Kliniken Ostholstein 36
Die PKV: Gesellschafter der Sana 48
Lagebericht 52
Bericht des Aufsichtsrates 60
Finanzbericht 62
leitung hat für beide Häuser einen Operationskatalog
erstellt und definiert, was wo
gemacht wird. In der Praxisklinik Travemünde
kann betreut werden, wer nicht intensiv
behandlungs- oder überwachungspflichtig
ist. Ein gebrochener Unterarm wird noch
im kleinen Haus versorgt, einen Oberschenkelhalsbruch
dagegen übernimmt
das Mutterhaus.
In dem Neubau in Travemünde arbeiten
heute 25 Angestellte, 40 Betten stehen
den Patienten zur Verfügung, fünf niedergelassene
Mediziner praktizieren im Erdgeschoss.
Die Kooperation hat Modellcharakter.
Die niedergelassenen Kollegen helfen
als Konsiliarärzte im stationären Bereich
mit, nutzen die Operationssäle der Klinik
und erbringen für die Klinik diagnostische
Leistungen.
Konsequent geregelte Abläufe verkürzen
die Liegezeiten der Patienten. In
Lübeck hat Sana eine Aufnahmestation eingerichtet,
auf der die Patienten binnen 24
Stunden von einem Ärzteteam interdisziplinär
untersucht und vollständig diagnostiziert
werden.
Die Sana Kliniken Lübeck sind inzwischen
ein gesundes Unternehmen mit
einem ausgewiesenen Gewinn von rund
900.000 Euro in 2005. Gegenwärtig wird
das Hauptgebäude umgebaut, um mehr
Platz für die Cafeteria zu schaffen. Die alte
Apotheke wurde abgerissen, ein Ärztehaus
für zehn Millionen Euro entsteht.
Das Konzept eines Mutterhauses mit
Satelliten kann in vielen Regionen verwirklicht
werden. In Schleswig-Holstein beispielsweise
gibt es noch immer einige
Dutzend Krankenhäuser der Vollversorgung
mit jeweils weniger als 100 Betten.
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