DIE GROSSE

Erfolgreiche Führungskräfte haben immer einen guten Schuss
Narzissmus im Blut. Wer es nicht genießt, auf der Bühne zu
stehen, wer es nicht mag, in der Zeitung zu stehen, wer sich
nicht an dem Gefühl erfreuen kann, Menschen zu beeinfl ussen
und zu bewegen, wer Verbandsaufgaben nur als Last und
kaum als Lust empfi ndet, der wird unter seiner Führungsaufgabe
leiden und sie am Ende vielleicht nicht gut oder nicht gut
genug machen. Das ist ein hartes Wort, aber es ist erfahrungsgesättigt.
Führung und Show sind Geschwister, faktische Leistung
und gezeigte Leistung ebenfalls. Das führt manchmal zu
Verwechslungen, wenn Menschen zu lange zu wenig qualifi
zierten Widerspruch und Widerstand erlebt haben. Früher,
bei Hofe, waren die Rollen dafür klar verteilt: Die Hofschranzen
redeten dem Herrscher nach dem Mund und intrigierten
hintenherum ein bisschen, die Hofräte waren manchmal mutig
und mussten dafür bezahlen, manchmal waren sie auch
feige und blieben dann länger im Amt. Für die Wahrheit war
der Hofnarr zuständig. Er durfte ungefragt aussprechen, was
andere den Kopf gekostet hätte. Kluge Herrscher lachten zwar
über ihn, hörten ihm aber aufmerksam zu. War der Hofnarr
auch noch unterhaltend und geistreich, dann hatte er ein
gutes Leben und das Land einen guten Herrn.
Weil oben, an der Unternehmensspitze, wenig Platz ist, und
weil sich dort oft mehr Leute aufhalten wollen, als ursprünglich
vorgesehen ist, gibt es auf der Führungsebene immer
wieder Machtkämpfe, Hahnenkämpfe, Schaukämpfe, Stutenbissigkeiten
und andere unangenehme Ereignisse. Wenn
es gut geht und die Kämpfer bei klarem Verstand sind und
bleiben, dann kämpfen sie hinter verschlossenen Türen und
treten trotzdem gemeinsam und in trauter Eintracht auf die
Bühne, um das Notwendige in der gebotenen Sachlichkeit zu
sagen. Wenn sie aber ihre eigenen Interessen vor diejenigen
ProFirma 06 2010
Querdenker
Martin Beck Der Unternehmensberater
ist Großhandelskaufmann, Diplom-
Betriebswirt (FH) und Honorarprofessor
an der Hochschule Nürtingen.
www.prof-beck.net
Wohin Machtfragen gehören
Von Professor Martin Beck
der Firma stellen oder ihr Ego nicht unter Kontrolle haben,
dann verlegen sie auch den Kampf auf die offene Bühne. Das
kann für das amüsierte Publikum sehr unterhaltsam sein, jedenfalls
solange die Interessen des Publikums nicht berührt
sind. Häufi g wird es dabei den lachenden Dritten geben, der
nur zu warten braucht, bis sich die Schaukämpfer unmöglich
gemacht oder gegenseitig gelähmt und beschädigt haben. Der
Firma aber schaden solche verunglückten Auftritte immer,
und zwar todsicher.
Die schlechteste Form dieser Machtspiele sind in aller Öffentlichkeit
ausgetragene Familienstreitigkeiten. Macht geordnet
abzugeben und Macht ruhig aufzunehmen, das erfordert stabile,
zu einer gewissen Uneigennützigkeit fähige Persönlichkeiten,
die nicht automatisch annehmen, dass nach ihnen nur
noch Schwächlinge und zweitklassige Leute kommen können.
Und Macht in Ruhe und geordnet aufzunehmen, solange
noch der Patriarch da ist, dessen Handschrift alles trägt, was
die Firma ausmacht, erfordert so etwas wie Weisheit, jedenfalls
aber eine gute Portion Selbstdisziplin. Es hilft dabei, wenn
beide Seiten eine langfristige Vorstellung vom Geschäft haben
und nicht hektische und für die Umgebung aufregende oder
verwirrende Bewegungen vollziehen. Das gelingt im wirklichen
Leben nicht immer. Es wäre jetzt eine leichte Übung,
eine Liste ehemals renommierter Firmen zu benennen, die
auf diese Weise von fehlgeleiteten, ungeduldigen oder unbeherrschten
Führungsfi guren schwer beschädigt, sturmreif geschossen
oder gar zugrunde gerichtet wurden.
Die Leidtragenden sind immer die Beschäftigten, häufi g die
Gesellschafter und nicht selten auch die Kunden. Das sei allen
Führungsfi guren gesagt, die allzeit bereit sind, in den vermeintlich
wichtigen und auf jeden Fall ehrenvollen Kampf zu
ziehen.
Kolumne
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