PDF-Ausgabe - Verantwortung Zukunft

Ausgabe 2-2012 // Aus der Praxis
des EU-Parlaments gegen eine EU-Richtlinie
zur Regulierung von CSR gab, beabsichtigt
die EU-Kommission unter Federführung
von Michel Barnier weiterhin, alsbald einen
Vorschlag für einen diesbezüglichen Rechtsakt
vorzulegen und sodann einen Prozess
einzuleiten, um einen Verhaltenskodex
für Selbst- und Koregulierungsprojekte zu
erarbeiten. Auch eine integrierte Berichterstattung
ist mittel- oder langfristig ein
erklärtes Ziel.
Untermauert wird dieses Vorhaben durch
die Mitteilung der EU-Kommission vom 25.
Oktober 2011 (KOM [2011] 681) über „Eine
neue EU-Strategie (2011–2014) für die soziale
Verantwortung der Unternehmen (CSR)“,
der zufolge „Regulierungsmaßnahmen“ die
Unternehmen dazu bringen sollen, „freiwillig“
ihrer sozialen Verantwortung nachzukommen.
So geht die weitere Planung etwa
dahin, „für eine Reihe relevanter Wirtschaftszweige“
Plattformen einzurichten, damit
CSR-Verpflichtungen bekanntgemacht und
überwacht werden können.
Selbstverpflichtung überprüfen
Große Unternehmen – solche mit mehr
als 1.000 Mitarbeitern – sollen aufgefordert
werden, sich bis 2014 zu verpflichten,
zumindest die OECD-Leitsätze, den Global
Compact oder die ISO-Norm 26000 bei der
Entwicklung ihres CSR-Konzepts zu berücksichtigen.
Multinationale Unternehmen
sollen darüber hinaus zur verpflichtenden
Beachtung der ILO-Grundsatzerklärung aufgefordert
werden. Die Einhaltung derartiger,
freiwillig eingegangener Verpflichtungen
soll in der Folge überprüft werden. Während
die vorgenannten Beispiele sich tendenziell
an Unternehmen aller Branchen richten
werden, bestehen darüber hinaus spezifische
Planungen der EU-Kommission für alle
Investmentfonds und Finanzinstitute, eine
„Auflage in Erwägung zu ziehen“, all ihre
Kunden über die von ihnen angewendeten
Kriterien für eine ethische und verantwortungsvolle
Investitionstätigkeit oder über die
von ihnen befolgten Normen und Kodizes zu
informieren.
Ausweislich der zuletzt vom Institut für
Ökologische Wirtschaftsforschung und der
Organisation future e.V. durchgeführten
Erhebung zur „Praxis der Nachhaltigkeitsberichterstattung
in deutschen Großunternehmen“
oblag die Verantwortung für die
Berichte 2011 zu etwa einem Drittel der
Unternehmenskommunikation sowie zu
einem weiteren Drittel spezifischen Nachhaltigkeitsabteilungen.
Im Übrigen wurden
vielfach Querschnittsteams tätig oder auch
Abteilungen wie die Revision oder Investor
Relations.
Die Rolle der Compliance-Funktion
Viele der im Rahmen der Nachhaltigkeitsthemen
relevanten Aspekte weisen indes
eine große Nähe zu den Aufgaben der
Compliance-Funktion auf. Bisweilen bestehen
gar inhaltliche Überschneidungen. Nur
beispielhaft sei verwiesen auf das Individual-
und Kollektivarbeitsrecht, auf Fragen
von Antidiskriminierung, Diversity und
Vergütungsgestaltung, auf den Daten- und
Verbraucherschutz, die Umweltschutzvorgaben,
das Beschwerdemanagement, auf den
Bereich der Produktgestaltung und -information,
auf die Gebiete der Fraud-Prevention
und -Detection, auf das Rechtsmonitoring
(„Systeme und Prozesse zur Vermeidung von
rechtswidrigem Verhalten“) oder ganz generell
auf Governance-Themen.
Darüber hinaus finden sich in den Verhaltenskodizes
der Unternehmen, die richtigerweise
im Compliance-Bereich anzufertigen
sind und deren Einhaltung dort auch zu
überwachen ist, schon lange stets auch
wertebezogene, ethische Grundsätze – es
geht also auch hier um das Management
gesellschaftlicher Erwartungen. Compliance
ist ein integraler Bestandteil nachhaltiger
Unternehmensführung und als klassische
Querschnittsfunktion für eine – gerade
auch kritische – Auseinandersetzung mit
den hier behandelten Themen besonders
geeignet. Das in den Compliance-Bereichen
vorgehaltene juristische, aber eben auch
wirtschaftliche und prozessorganisatorische
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