Arbeitszeit- und Betriebszeitgestaltung - Arbeitszeitberatung Dr. Hoff ...

23 11 Die Grundpostulate Personaleinsatz
Sorge um die der Patienten: Personalarbeit Grundlage der Personalarbeit im Krankenhaus
Abb. 38 Gestaffelte Dienste im OP-Trakt eines Krankenhauses (F = Frühdienst; fF = früher Frühdienst;
T1 und T2 = Tagesdienste;BD = Bereitschaftsdienst) (Arbeitszeitberatung Dr. Hoff – Weidinger – Herrmann)
Flexible OP-Laufzeiten führen zu flexiblen Arbeitszeiten
der Mitarbeiter; Abweichungen von der anteiligen
Vertragsarbeitszeit werden fortlaufend in
den persönlichen Zeitkonten der Mitarbeiter saldiert.
11. 4. 5
Grundlagen
Arbeitszeitflexibilisierung
im ärztlichen Dienst
Die Arbeitszeitgestaltung des Ärztlichen
Dienstes war zu jeder Zeit Spiegelbild der
sozialen und kulturellen Realitäten, in die
sie eingebettet ist. Derzeit übernimmt sie oft
die Rolle eines Lastesels für anderweitig ungelöste
Probleme: während die Bereitschaft
der Beteiligen sinkt, unkompensierte überlange
Arbeitszeiten und überhierarchisierte
Organisationsstrukturen weiterhin klaglos
hinzunehmen, verharren Arbeitsorganisation
und Führung noch auf dem überkommenen
Stand. Allerdings wird sowohl die
Anforderung zu effizienter Leistungserbringung
als auch der Wettbewerb um exzellente
Ärzte die Bereitschaft der Krankenhäuser fördern,
in attraktive Arbeits(zeit)bedingungen
zu investieren. Krankenhäuser werden dabei
sogar mehr tun müssen als andere Unternehmen,
denn sie konkurrieren am Arbeitsmarkt
mit diesen, die zukünftig nicht in gleichem
Maße ihre Servicezeiten deutlich in den Frühabend
und ins Wochenende erweitern müssen.
Der sich im assistenzärztlichen Bereich
bereits abzeichnende Trend zu längerfristigeren,
über die Weiterbildung hinausreichenden
Beschäftigungsverhältnissen greift diese
Entwicklung auf – und verstärkt sie. Denn es
ist nicht verwunderlich, dass sich gerade jene
Ärzte für ihre Arbeitsbedingungen engagieren,
die für eine längere Krankenhauskarriere
optieren. Hierbei geht es insbesondere um
folgende Themen:
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um die Öffnung für individuelle Arbeitszeiten
– insbesondere auch für einen verstärkten
Einsatz von Teilzeitarbeit, wofür
es vor allem aufgrund des zunehmenden
Frauenanteils im ärztlichen Dienst einen
steigenden Bedarf geben wird; Voraussetzung
hierfür sind vollständig flexible
Arbeitszeitsysteme und ein höheres Maß
an Einsatzflexibilität;
um die Berücksichtigung individueller Arbeitsstile,
auch aufgrund von Lernkurven,
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