Studie - ecos

Potenziale und Herausforderungen der Expats-Integration in der Region Basel
Seite 45 von 71
lisieren (Abbildung 29). Grösser dargestellte Ausdrücke entsprechen einer höheren durchschnittlichen
Gewichtung. Richtigerweise wurde angemerkt, dass Interdependenzen zwischen
diesen Hindernissen bestehen.
Abbildung 19: Identifizierte Hindernisse
Diese Hindernisse wurden durch die Fokusgruppe bestätigt. Geprägt durch die persönliche
Erfahrung hätten einzelne Teilnehmerinnen Fremdenfeindlichkeit stärker gewichtet. Grundsätzlich
lassen sich aber zwei Gruppen ausmachen. Als grosse Hürden werden die Sprachbarrieren,
Parallelgesellschaften und die Integration nur innerhalb der Unternehmen klassifiziert.
Wenig stark scheinen die Hindernisse bei der Bildung von Kinder und Jugendlichen, den
schwer verständlichen (sozialen) Regeln und der Fremdenfeindlichkeit zu sein.
Weitere Hindernisse konnten nicht benannt werden. Es gilt jedoch die zeitliche Komponente
zu berücksichtigen. Diese kann ein Integrationshindernis sein – dann nämlich, wenn Expats
tatsächlich nur sehr kurz in Basel bleiben und es fraglich ist, ob der Willen vorhanden ist
und die Anstrengungen, diese Leute zu integrieren tatsächlich fruchtbar sein können.
Im Folgenden werden die zentralen Erkenntnisse zusammengefasst. Diese beruhen im
Wesentlichen auf den qualitativen Interviews, ergänzt und bestätigt durch die Fokusgruppen.
8422 Integration nur innerhalb des Unternehmens
Hier scheint es eine unterschiedliche Wahrnehmung zu geben. Ein Teil der Interviewten befindet,
dass die „Campus-Mentalität“ ein starkes Integrationshindernis darstellt, die Parallelgesellschaften
zusätzlich zementieren. Dazu kommt, dass die „Campus-Sprache“ tendenziell Englisch
ist, was die Sprachbarriere ausserhalb des Unternehmens noch höher legt. Die Kategorie „Integration
nur innerhalb des Unternehmen“ ist also eher Multiplikator für andere Hindernisse. Auf
der anderen Seite scheinen die Leute, die auf einem Campus arbeiten, dies anders wahr zu nehmen,
da auf dem Campus unter anderem auch Basler und Baslerinnen arbeiten. Eine Vernetzung
nach aussen scheint jedoch schwierig – nicht zuletzt auf Grund einer mangelnden Koordination
zwischen firmeninternen „welcoming desks“, „relocation“ Agenturen und kantonalen
Stellen, sowie der Verschlossenheit von Vereinen und Institutionen in Basel. Eine stärkere Koordination
würde dazu beitragen, Unterschiede zwischen den Kantonen (z.B. überholte Informationen
in Steuerfragen oder unterschiedlicher Stand bei der Kinderbetreuung) zu aktualisieren
und von Angeboten der Kantone (z.B. Begrüssung von Neuzuzügern) noch stärker zu profitieren.
Demgegenüber sind institutionelle Befragte auf Grund des öffentlichen Charakters weniger
von der Thematik betroffen.