WIRTSCHAFT+ MARKT

44 | W+M TITEL UNTERNEHMENSNACHFOLGE
EXTERNE NACHFOLGER
SELBST AUFGEBAUT
Als Wolfgang Dünnbier aus dem sächsischen Großschönau seinen
Ruhestand vorbereitete, wählte er für die Nachfolge in seinem
Natursteinrestaurierungsbetrieb eine gewagt scheinende interne
Lösung: Er übertrug zwei jungen Mitarbeitern die Leitung der neu
gegründeten Dünnbier Steinmetz- und Restaurierungsgesellschaft
mbH. André Kanzog und Thomas Riedel zögerten lange, bissen sich
aber bald durch. Und der bisherige Chef zog sich vom ersten Tag aus
dem Tagesgeschäft zurück. Von Harald Lachmann
Als Wolfgang Dünnbier 1999 das
100-jährige Jubiläum seiner Firma
plante, war ihm nicht wirklich nach
Feiern zumute. Denn Ullrich, sein Sohn, der
den Betrieb übernehmen sollte, war wenige
Jahre zuvor dem Krebs erlegen. Nachdem
er 1990 in die väterliche Firma eingetreten
war, trug Ullrich maßgeblich Anteil an der
Profilierung des Unternehmens zu einem
Spezialbetrieb für hochqualifizierte Steinrestaurierung.
Mit ihren Arbeiten, etwa am
Dom zu Halberstadt, stieg der Name Dünnbier
bundesweit zu einem Markenbegriff in
Sachen Denkmalpflege auf.
Hierbei scharte man eine Reihe junger
Steinmetze und Steinbildhauer um sich.
Zu ihnen gehörten auch Thomas Riedel,
Jahrgang 1973, und der vier Jahre jüngere
André Kanzog. Beide bewiesen bald
mehr als nur handwerkliches Geschick.
So gerieten sie in den engeren Fokus des
Chefs. Und gleichwohl er Alternativen erwog,
liebäugelte Dünnbier schnell mit einer
hauseigenen Lösung: Er hoffte, dass
die Handschrift der jungen Männer, die er
selbst ausgebildet hatte, stets ein Stück
weit auch die seine bleiben würde.
Doch beide Gesellen schreckten vor dieser
Perspektive zurück. Riedel baute zudem
gerade ein Umgebindehaus aus.
Nicht nur, dass sie respektvoll zu ihrem
Chef aufschauten und sich gar nicht zutrauten,
einmal seine Fußstapfen auszufüllen.
Auch finanziell stand für beide eine
Firmenübernahme nicht zur Debatte. „Das
Risiko war uns schlicht zu gewaltig“, erinnert
sich Riedel.
Anderseits wussten beide, dass es letztlich
auch um ihre Arbeitsplätze geht, wie auch
um die von 16 weiteren Kollegen. Leichter
fiel ihnen der Entschluss, als ihnen Dünnbier
eine Brücke baute: Sie gründeten gemeinsam
eine GmbH, in der er zunächst
noch 51 Prozent der Anteile behielt. Riedel
und Kanzog sollten die Firma von Altchef
Dünnbier quasi pachten. Die jungen Mitarbeiter
mussten so nun nur noch für eine
„überschaubare Summe“ aufkommen.
Auch die Pacht nennen sie rückwirkend
einen „Freundschaftspreis“, zumal diese
wie bei einem Mietkauf bei einem späteren
Kompletterwerb angerechnet wurde.
Beide kauften nun die gleichen Firmenanteile.
Der ältere Riedel hatte auch „nie ein
Problem damit“, dass Dünnbier den jüngeren
Kanzog als Geschäftsführer einsetzte.
Er wollte so ein mögliches Patt bei strittigen
Fragen verhindern. Als er ihnen den
Betrieb dann übergab, war der überdies
schuldenfrei. Die Bücher wiesen eine solide
Auftragslage aus – und sie durften weiter
unter seinem Namen firmieren. „Das
war uns sehr wichtig, denn so mussten
wir nicht bei null beginnen“, erzählt Riedel.
Dennoch habe sich Dünnbier „vom ersten
Tag an konsequent aus der operativen Arbeit
herausgehalten“.
Zehn Jahre später entließen Kanzog und
Riedel ihren Patron auch finanziell aus der
Verantwortung: Sie erwarben seine Anteile.
„Zu sehr fairen Konditionen“, beteuern
sie. Jedem gehört nun die Firma zur Hälfte.
Riedel besaß übrigens – obwohl nicht
Geschäftsführer – von Kanzog unbegrenzte
Vollmacht, für die Firma zu agieren. Sie tickten
halt ähnlich, versichern beide, lägen in
ihren strategischen Sichten nicht weit auseinander,
harmonierten vor allem menschlich.
„Wir einigen uns immer“, so Kanzog.
Und Riedel ergänzt: „Wir suchen nicht die
Lücken, die Verträge mit sich bringen. Wir
sind Handwerker, keine Vertreter!“ W+M
Wolfgang Dünnbier (M.) mit seinen beiden
selbst herangezogenen Firmennachfolgern
André Kanzog (r.) und Thomas Riedel.
Foto: Harald Lachmann
WIRTSCHAFT+MARKT | 4/2015