WIRTSCHAFT+ MARKT

52 | W+M RATGEBER
RESTRUKTURIERUNG
IN DER KRISE
Vier Fragen an …
Dr. Michael Bormann
W+M : Was ist bei einer Restrukturierung
zu beachten?
Michael Bormann: Bei Unternehmen in
Krisensituationen gilt es in den meisten
Fällen, zunächst die Liquidität zu sichern.
Danach müssen die Assets erhalten werden.
Das sind die gefüllten Auftragsbücher,
das sind aber auch die Maschinen
und Anlagen, und auch die fachlich versierte
Belegschaft. Hier befinden sich
die Werte des Unternehmens. Dann gilt
es, die einzelnen Prozesse im Unternehmen
kritisch unter die Lupe zu nehmen,
um dann ein Sanierungskonzept erstellen
zu können, was den Ansprüchen der involvierten
Banken gerecht wird. Das umfasst
ein zeitnahes Reporting über die finanzielle
Situation, aber auch Verhandlungen
mit Lieferanten und Kunden über zu
verändernde Preise und Zahlungsmodalitäten.
Darüber hinaus wird dann in einigen
Fällen die Suche nach neuen Investoren
oder strategischen Partnern erforderlich
sein.
W+M : Wie bezieht man die Hausbank optimal
in eine Restrukturierung ein?
Michael Bormann: Banken und andere
Finanzierungspartner wie etwa mittelständische
Beteiligungsgesellschaften
müssen in diesen Prozess intensiv einbezogen
werden. Zumeist ist es ja die
Hausbank, die die Reißleine zieht, um
den Unternehmen einen Neustart zu ermöglichen.
In der Regel muss das Unternehmen
seine Finanzierungsstrategie im
Zuge der Restrukturierung neu gestalten,
es müssen neue Formen der alternativen
Finanzierung entwickelt oder auch Leasing-
beziehungsweise Factoring-Institute
neu einbezogen werden. Dieser Prozess
muss zügig vonstattengehen, gerade
weil sich das Unternehmen in einer
Liquiditätskrise befindet. Das erfordert
dann Bankenrunden, die von Restrukturierungsexperten
moderiert werden sollten.
Das sind in der Regel harte Verhandlungen,
in denen die bisherigen Eigentümer
des Unternehmens unterstützt werden
müssen, weil sich die Situation sehr
komplex darstellt.
W+M : Sollte das bisherige Management
an Bord bleiben?
Michael Bormann: Das sollte man von
Fall zu Fall betrachten. Auf der einen Seite
sind die Erfahrungen des bisherigen Managements
in ihren Unternehmen sehr
hilfreich. Auf der anderen Seite muss
man genau analysieren, was die Ursachen
dafür waren, dass das Unternehmen
in die Krise gekommen ist und welche
Rolle die handelnden Personen gespielt
haben.
W+M : Was bringt der Einsatz externer Berater
im Prozess einer Restrukturierung?
Michael Bormann: Bei einer Restrukturierung
muss alles auf den Prüfstand,
vom Produktmanagement über Einkauf,
Logistik, Vertrieb bis hin zum Controlling
und der Buchhaltung. Hier haben externe
Berater die unverstellte Sicht auf die
Dinge und können schnell handeln. Es
gilt hier aber auch, die Belegschaft mitzunehmen
und in diesen Prozess einzubeziehen.
Insofern stellt sich nicht nur die
Frage nach dem Einsatz externer Berater,
sondern gegebenenfalls die nach dem
Einsatz eines Interimsmanagers, der personelle
Vakanzen, die im Krisenfall entstanden
sind, sofort ausfüllen kann.
MICHAEL BORMANN
Dr. Michael Bormann ist Gründungspartner
der Sozietät bdp Bormann,
Demant & Partner mit Büros unter
anderem in Berlin, Dresden, Rostock
sowie in Tianjin (China). Er berät Unternehmer
in Fragen der Finanzierung,
Restrukturierung, M&A und
Unternehmensnachfolge sowie beim
Aufbau von Produktionsstätten in
China. Den Lesern von W+M wird er
in diesem Jahr als Experte für Finanzierungsfragen
zur Verfügung stehen.
www.bdp-team.de
Foto: bdp
WIRTSCHAFT+MARKT | 4/2015