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24 immoBilien pRoJect Real eQuitY fonDs 10 mehr flexibilität im bewährten konzept > Die immobilienentwicklungsfonds der Bamberger pRoJect fonds gruppe haben sich in der krise bewährt. Die neue fondsgeneration setzt konsequent weiter auf stabilität und reine eigenkapitalinvestition, bietet aber nun die möglichkeit für zeichner, nach dem 5. Jahr bis zur hälfte des kapitals zu entnehmen... Die pRoJect fonds gruppe hat sich seit Jahren auf eigenkapitalbasierte immobilienentwicklung in ausgewählten Regionen spezialisiert und betreut aktuell ein portfolio an in entwicklung befindlichen objekten von 250 millionen euro. Der größ- Autor: subina giuletti Freie Autorin Weitere Informationen bei: ProJect Vermittlungs gmbH Kirschäckerstraße 25 96052 Bamberg Tel: +49 951 917 90 330 Fax: +49 951 917 90 333 info@project-fonds.com www.project-fonds.com BeteiligungsRepoRt 1 2011 te teil der objekte befindet sich in Berlin, die weiteren objekte in der metropole nürnberg-fürth. seit Beginn des Jahres ist pRoJect auch in die märkte hamburg und münchen eingestiegen. ein ausgefeiltes stabilitäts- konzept Das konzept der pRoJect fonds ist in der summe seiner eigenschaften am markt einzigartig: professionelle immobilienentwicklung wird auf reiner eigenkapitalbasis umgesetzt, in ausgewählten metropolregionen, ohne zwischengewinn des initiators und mit einer durch pRoJect steuerbaren exitstrategie. Da hohe Renditen bei immobilien in nur zwei phasen, neubau und sanierung, erzielt werden, konzentrieren sich die profis der pRoJect gruppe genau darauf und erzielen damit seit Jahren gewin- ne zwischen acht und zwölf prozent für ihre anleger. Bereits ab dem Jahr 2000 wurden konsequent ausschließlich eigenkapitalfinanzierte fondsangebote aufgelegt – jegliche Risiken und kosten, die mit einer finanzierung verbunden sind, werden dadurch ausgeschlossen. Diese strategie – zu dieser zeit am markt noch vollkommen unüblich - wurde in der finanzmarktkrise zu einem entscheidenden stabilitätsaspekt. gerade in schwierigen marktphasen ist es wichtig, dass das management des fonds und seine anleger den alleinigen zugriff und die entscheidungsgewalt über die anlagen behalten. auch für die zukunft setzt die pRoJect gruppe auf dieses bewährte prinzip: „es ist nicht auszuschließen, dass es künftig wieder krisenzeiten, zumindest schwierigere marktphasen geben wird. Deshalb halten wir im sinne unserer mandanten
an unseren stabilitätskriterien fest, insbesondere am eigenkapitalprinzip“ so Wolfgang Dippold, geschäftsführer der pB pRoJect Beteiligungs gmbh. „Wichtiger als weitere gewinnmaximierung ist für unsere anleger, dass schwankungen in der anlage niedrig bleiben und das geld möglichst sicher wieder zurückfließt.“ Daneben gibt es noch weitere säulen, die die projektentwicklung bei pRoJect planbarer machen, als dies am markt generell üblich ist: mit der Beschränkung auf Regionen, in denen die Vor-ort-spezialisten der pRoJect gruppe alle Verbindungen, vor allem die richtige markteinschätzung haben, erreicht das haus fundierte einkaufsentscheidungen sowie die stabile planungs- und Bauumsetzung bis hin zum professionell steuerbaren Verkauf. Die eigenen Verkaufsteams vor ort geben die sicherheit, dass nicht nur erste und besonders attraktive einheiten aus einem objekt erfolgreich verkauft werden, sondern auch die letzte Wohnung. Dabei agieren die eigenen teams mit einem Vergütungsniveau, das dem eigennutzerverkauf entspricht, auch wenn zwischendurch der ein oder andere kapitalanleger bedient wird – zu preisen, wie sie der käufer vor ort bezahlt und nicht zu höheren kapitalanlegerpreisen. Der Vorteil der konzentration auf projektentwicklung statt umsetzung klassischer immobilienbestandshaltung liegt für Dippold auf der hand: „Wer sich mit Bestandsimmobilien beschäftigt, wird feststellen, dass diese über die Jahre keinesfalls so pflegeleicht sind, wie häufig vermutet.“ gerade die anschlussvermietung in späteren Jahren birgt oft herausforderungen, vielfach verbunden mit höheren Revitalisierungskosten als in vielen fondskonzepten geplant. Dieser stress, vor allem das schwer planbare kostenrisiko, bleibt pRo- Ject kunden erspart. Durch die kurzen investitionszeiten in den fonds von etwa drei Jahren sind die anlagen zudem von längerfristigen marktentwicklungen unabhängig. Dies sind entscheidende argumente neben den deutlich höheren Renditen, die anleger in der immobilienentwicklung durch das spezifische know how der pRo- Ject gruppe erzielen. Die neue flexibilität – Varianten für unterschiedliche kundengruppen für den Vertriebsgeschäftsführer alexander schlichting ist die flexibilität der neuen fondsgeneration der wesentliche schritt nach vorne: „Wir haben nicht nur die Weichkosten gesenkt. mit den erweiterten entnahmemöglichkeiten können wir nun die verschiedensten anlegerbedürfnisse befriedigen.“ Die projektentwicklungsfonds der pRoJect nutzen den Vorteil der kurzen investitionsphasen auch insofern für ihre kunden, wenn diese konstant oder einmalig liquiditätsrückflüsse aus ihrer fondsanlage suchen. für denjenigen, der eine planbare und konstante ausschüttung sucht, ist die acht- prozentige jährliche gewinnunabhängige Vorabausschüttung interessant, vor allem immoBilien weil diese monat für monat überwiesen wird. gerade für ältere klientel ist dieser „entnahmeplan“ ein überzeugendes argument. Daneben gibt es eine völlig neue Variante bei Wahl der thesaurierung: im gesellschaftsvertrag verankert hat der zeichner das Recht, nach dem 5. Jahr bis zur hälfte der zeichnungssumme zu entnehmen. und er muss sich nicht – wie bei geschlossenen fonds üblich – vorher festlegen. seine mitteilung über die gewünschte entnahmehöhe reicht ende des 4. Jahres. Dies wurde eingeführt, um auch anderen anlegerbedürfnissen gerecht zu werden. pRoJect macht immobilien mobil und den geschlossenen fonds deutlich offener. Das unternehmen wird dadurch auch für anleger hochinteressant, die bisher eine geschlossene Beteiligung als zu unflexibel und auch zu unattraktiv gesehen e p k media haben. BeteiligungsRepoRt 1 2011 25
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