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an unseren stabilitätskriterien fest, insbesondere
am eigenkapitalprinzip“ so
Wolfgang Dippold, geschäftsführer der
pB pRoJect Beteiligungs gmbh. „Wichtiger
als weitere gewinnmaximierung ist
für unsere anleger, dass schwankungen in
der anlage niedrig bleiben und das geld
möglichst sicher wieder zurückfließt.“
Daneben gibt es noch weitere säulen,
die die projektentwicklung bei pRoJect
planbarer machen, als dies am markt generell
üblich ist: mit der Beschränkung
auf Regionen, in denen die Vor-ort-spezialisten
der pRoJect gruppe alle Verbindungen,
vor allem die richtige markteinschätzung
haben, erreicht das haus
fundierte einkaufsentscheidungen sowie
die stabile planungs- und Bauumsetzung
bis hin zum professionell steuerbaren Verkauf.
Die eigenen Verkaufsteams vor ort
geben die sicherheit, dass nicht nur erste
und besonders attraktive einheiten aus einem
objekt erfolgreich verkauft werden,
sondern auch die letzte Wohnung. Dabei
agieren die eigenen teams mit einem
Vergütungsniveau, das dem eigennutzerverkauf
entspricht, auch wenn zwischendurch
der ein oder andere kapitalanleger
bedient wird – zu preisen, wie sie der
käufer vor ort bezahlt und nicht zu höheren
kapitalanlegerpreisen.
Der Vorteil der konzentration auf projektentwicklung
statt umsetzung klassischer
immobilienbestandshaltung liegt für Dippold
auf der hand: „Wer sich mit Bestandsimmobilien
beschäftigt, wird feststellen,
dass diese über die Jahre keinesfalls so
pflegeleicht sind, wie häufig vermutet.“
gerade die anschlussvermietung in späteren
Jahren birgt oft herausforderungen,
vielfach verbunden mit höheren Revitalisierungskosten
als in vielen fondskonzepten
geplant. Dieser stress, vor allem das
schwer planbare kostenrisiko, bleibt pRo-
Ject kunden erspart. Durch die kurzen
investitionszeiten in den fonds von etwa
drei Jahren sind die anlagen zudem von
längerfristigen marktentwicklungen unabhängig.
Dies sind entscheidende argumente
neben den deutlich höheren Renditen,
die anleger in der immobilienentwicklung
durch das spezifische know how der pRo-
Ject gruppe erzielen.
Die neue flexibilität –
Varianten für unterschiedliche
kundengruppen
für den Vertriebsgeschäftsführer alexander
schlichting ist die flexibilität der
neuen fondsgeneration der wesentliche
schritt nach vorne: „Wir haben nicht nur
die Weichkosten gesenkt. mit den erweiterten
entnahmemöglichkeiten können
wir nun die verschiedensten anlegerbedürfnisse
befriedigen.“ Die projektentwicklungsfonds
der pRoJect nutzen
den Vorteil der kurzen investitionsphasen
auch insofern für ihre kunden, wenn diese
konstant oder einmalig liquiditätsrückflüsse
aus ihrer fondsanlage suchen. für
denjenigen, der eine planbare und konstante
ausschüttung sucht, ist die acht-
prozentige jährliche gewinnunabhängige
Vorabausschüttung interessant, vor allem
immoBilien
weil diese monat für monat überwiesen
wird. gerade für ältere klientel ist dieser
„entnahmeplan“ ein überzeugendes argument.
Daneben gibt es eine völlig neue Variante
bei Wahl der thesaurierung: im gesellschaftsvertrag
verankert hat der zeichner
das Recht, nach dem 5. Jahr bis zur hälfte
der zeichnungssumme zu entnehmen.
und er muss sich nicht – wie bei geschlossenen
fonds üblich – vorher festlegen.
seine mitteilung über die gewünschte
entnahmehöhe reicht ende des 4. Jahres.
Dies wurde eingeführt, um auch anderen
anlegerbedürfnissen gerecht zu werden.
pRoJect macht immobilien mobil und
den geschlossenen fonds deutlich offener.
Das unternehmen wird dadurch auch
für anleger hochinteressant, die bisher
eine geschlossene Beteiligung als zu unflexibel
und auch zu unattraktiv gesehen
e p k media
haben.
BeteiligungsRepoRt 1 2011 25