Qualitätsbericht 2008 Gera - SRH Kliniken GmbH
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Das Qualitätsmanagement des Srh Wald-klinikums gera<br />
Ursachen zu analysieren und geeignete Korrekturmaßnahmen einzuleiten.<br />
<strong>Qualitätsbericht</strong> 2009 <strong>SRH</strong> Wald-Klinikum <strong>Gera</strong> g<strong>GmbH</strong><br />
D<br />
Initiative Qualitätsmedizin (IQM)<br />
Entsprechend den Grundsätzen der Gemeinsamen Initiative Qualitätsmedizin (IQM)<br />
verpflichten wir uns zur Qualitätsmessung mit Routinedaten und zur Veröffentlichung<br />
der Ergebnisse auf einer trägerübergreifenden Plattform. Durch den Einsatz der Peer<br />
Review Verfahren werden auffällige Ergebnisse von ärztlichen Fachkollegen besprochen<br />
und mögliche Verbesserungsmaßnahmen in den Ergebnissen, Abläufen und<br />
Strukturen abgeleitet.<br />
Interne Audits<br />
Interne Audits werden zur Überprüfung der Umsetzung von internen Prozessstandards<br />
durchgeführt. Es wird jedes Jahr ein Auditplan erstellt, in dem die zu prüfenden<br />
Standards und Bereiche festgelegt werden. Ziel ist die Ermittlung der Umsetzungstiefe<br />
von festgelegten Standards und der aktive Umgang mit Abweichungen. Jeder<br />
auditierte Bereich erhält eine Rückmeldung über die Ergebnisse der Audits. Bei<br />
Abweichungen werden Korrekturmaßnahmen vereinbart. Im Falle von vereinbarten<br />
Korrekturmaßnahmen erfolgt eine Prüfung der Umsetzung und die Bewertung der<br />
Wirksamkeit dieser Maßnahmen.<br />
Lean Hospital<br />
Der Ansatz des Lean Hospitals ist ein zentrales Werkzeug in der Umsetzung des systematischen<br />
Qualitätsmanagements aller <strong>SRH</strong> <strong>Kliniken</strong>. Die Umsetzung im <strong>SRH</strong> Wald-<br />
Klinikum bedeutet für jeden einzelnen Mitarbeiter:<br />
1. Unseren Patienten durch eine schlanke und effiziente Organisation besseren<br />
Service zu bieten.<br />
2. Die Übernahme von mehr Verantwortung und eine bessere Kommunikation.<br />
3. Patientensicherheit durch Vermeidung von Fehlern und Verschwendung.<br />
4. Mehr Nachhaltigkeit und Stabilität des Unternehmens durch eine stetige Spirale der<br />
Verbesserung.<br />
Projektmanagement<br />
Im Sinne des Projektmanagements werden alle Projekte des Klinikums über die<br />
Geschäftsführung geplant, durchgeführt und überwacht. Um die Arbeit der Projektgruppen<br />
für alle Mitarbeiter transparent zu machen, werden die Medien, wie<br />
unser Mitarbeiteinformationsblatt „wkg informiert“, genutzt. Des Weiteren stehen<br />
qualitätsverantwortliche Mitarbeiter als Ansprechpartner und Koordinatoren in den<br />
Abteilungen zur Verfügung.<br />
Qualitätszirkel<br />
Zur Entwicklung und Überarbeitung von Pflegestandards sind Standardgruppen<br />
in Form von Qualitätszirkeln etabliert. In den Standardgruppen sind alle Stationen<br />
vertreten. Hier erfolgt auch eine problemorientierte Besprechung von pflegefachlichen<br />
Inhalten. Die Kontrolle der Pflegestandards erfolgt jährlich und wird schriftlich fixiert.<br />
Im medizinischen Bereich werden inter- und innerdisziplinäre Fallbesprechungen und<br />
Morbiditäts- und Mortalitätsbesprechungen durchgeführt. In unseren Organkrebszentren<br />
finden zusätzlich Qualitätszirkel statt.<br />
Informationsbroschüren<br />
Ein weiteres Instrument zur Qualitätssicherung sind die Maßnahmen, die der Patienteninformation<br />
und - aufklärung dienen. Hierzu entstand eine umfangreiche<br />
Patienteninformationsbroschüre. Momentan werden die Patienteninformationsflyer<br />
aller Fachabteilungen überarbeitet. Regelmäßig finden die „<strong>Gera</strong>rer Gesundheitsgespräche“<br />
oder auch der „Tag der offenen Tür“ für die Bevölkerung statt.