Fakten und Facetten - Diözese Rottenburg-Stuttgart

NZIELLEN ENTWICKLUNG | FINANZIELLE PERSPEKTIVEN 36|37
Katholische Internate
Die Internate der Diözese wurden
im Jahr 2005 in einen sog. „Eigenbetrieb
Marchtaler Internate“ eingebracht. Ziele
waren die nachhaltige Verbesserung der
Wirtschaftlichkeit der Internate und eine
stärkere Profilierung und Qualifizierung der
pädagogischen Arbeit sowie der Kirchlichkeit
in einem Umfeld, das gekennzeichnet ist
von großen Veränderungen und neuen Herausforderungen
wie Ganztagesschule, G8,
Angebote zur Hausaufgabenbetreuung
durch die Schule, Doppelstundenmodell etc.
Mit verschiedenen aufeinander
abgestimmten Bausteinen wurde in den vergangenen
Jahren versucht, diesen Prozess
zu bewältigen:
Überarbeitung des Marchtaler Internatsplanes
Entwicklung spezieller Profile für die 4
Marchtaler Internate
Klärung der Leitungsstruktur auf der
mittleren Führungsebene etc.
qualifizierter Austausch im Sinne einer
kollegialen Beratung in der Internats-Leiter-Konferenz
(mit und ohne Stellvertreter);
Modell „Best Practice“
Internatsbesuche durch die Geschäftsführung
alle zwei Jahre als Mittel der
Evaluation
Internatsleitergespräche als Zielvereinbarungsgespräche
zwischen Internatsleitung
und Geschäftsführung
Mitarbeiterschulungen
Im Jahr 2009 standen zwei Projekte im Vordergrund:
Entwicklung einer Kultur der Verbindlichkeit
„Wir wollen und leben Verbindlichkeit“ war
das Leitwort von vier Workshops, in denen
zunächst die Leitungen von Küchenservice
und Hausservice und dann zusätzlich die
Internatsleiter und ihre Stellvertreter darüber
nachdachten, wie die Kommunikation
und Zusammenarbeit zwischen den einzelnen
Bereichen und Berufsgruppen im Internat
verbessert werden kann. Ergebnis war
die gemeinsame Formulierung von Grundsätzen
einer „Kultur der Verbindlichkeit“,
insbesondere was die Zusammenarbeit an
der Schnittstelle zwischen den Bereichen
Hauswirtschaft und Pädagogik angeht.
„Teamkultur“ (interne Zusammenarbeit),
„Lernkultur“ (Austausch zwischen den Häusern)
und „Feedbackkultur“ waren markante
Bereiche, zu denen verbindliche Verabredungen
getroffen wurden. Darüber hinaus
wurde der Wunsch deutlich, künftig die
Rolle und die Kompetenzen der stellvertretenden
Internatsleiter genauer zu bestimmen.
Entwicklung des Profils „Jungenförderung“
im Internat Kolleg St. Josef in Ehingen
Die Entscheidung der Diözesanleitung, das
„Ambrosianum“ (Theologisches Vorseminar,
Ergänzungsschule zum Erwerb der alten
Sprachen) von Ehingen nach Tübingen zu
verlegen, machte es erforderlich, eine neues
Profil für das Internat in Ehingen zu erarbeiten.
In einer Kooperationsvereinbarung
mit der Stiftung Katholische Freie Schule
wurde beschlossen, im Internat Kolleg St.
Josef in Ehingen eine einzügige Jungenrealschule
einzurichten. Diese Schule soll als
Außenstelle der Franz-von-Sales-Realschule
in Obermarchtal mit dem Schuljahr
2010/2011 ihren Betrieb aufnehmen.
Als Internatsschule mit einem
rhythmisierten Ganztageskonzept bietet
diese neue Jungenrealschule hervorragende
Möglichkeiten, die Stärken von Jungen zu
fördern und möglichen Defiziten gezielt vorzubeugen.
Wichtige Elemente dieses Konzepts
sind:
- der sinnvolle Wechsel von Lern- und
Übungsphasen einerseits und Phasen der
Bewegung und des Spiels andererseits;
- die Berücksichtigung der Interessen der
Jungen bei der Auswahl von Lerngegenständen
(Sachtexte, Technisches, Entdeckung
und Abenteuer, Sport);
- gezielte Angebote und Übungen im
Bereich Sprache und Kommunikation.
Mit 29 Anmeldungen, davon 5
Internatsschüler, verspricht dieses innovative
Profil die Zukunftsfähigkeit des Internats
Ehingen zu sichern und gleichzeitig einen
wichtigen Impuls für die gegenwärtige
schulpolitische Entwicklung zu bieten.
Stand 31.12.2009 kann der Reduzierungsprozess
als abgeschlossen betrachtet
werden, auch wenn im hauswirtschaftlichen
Bereich teilweise noch Personalüberhänge
bestehen, die sich kurzfristig nicht
abbauen lassen. Die Planung für das Jahr
2010 zeigt, dass die drei Internate mit den
dann zur Auszahlung kommenden Betriebskostenzuschüssen
wirtschaften können.
In der Zukunft wird es darum
gehen, das Erreichte zu sichern und wo
möglich auszubauen.