Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF
Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF
Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Netzwerk 1<br />
Pilotprojekt<br />
TP = <strong>Transfer</strong>projekt<br />
TP<br />
TP<br />
TP<br />
Abbildung 1: Spontaner Projekttransfer<br />
Gerade im Bereich <strong>der</strong> nachhaltigen Entwicklung existiert eine<br />
Vielzahl an Projekten, die sich <strong>zum</strong>indest in ihrer Anfangsphase<br />
spontan verbreitet haben, wie <strong>zum</strong> Beispiel Interkulturelle<br />
Gärten, Regionalwährungen o<strong>der</strong> Bürgersolaranlagen. Zu vielen<br />
dieser Projektideen gibt es mittlerweile zentrale Anlauf- und<br />
Beratungsstellen, wie die Stiftung Interkultur o<strong>der</strong> den Verband<br />
Regiogeld e. V. Ehemals spontan transferierte Projekte können<br />
also durchaus nach und nach feste Institutionen bilden, über<br />
die die Projektidee strategisch und systematisch weiter verbreitet<br />
wird.<br />
Ein „strategischer <strong>Transfer</strong>“ wird <strong>von</strong> Beginn an <strong>von</strong> überregionalen<br />
Institutionen wie <strong>zum</strong> Beispiel Bundes- und Landesministerien,<br />
Kirchen o<strong>der</strong> Verbänden angestoßen, begleitet,<br />
gelenkt und fi nanziell geför<strong>der</strong>t. Beispiele hierfür sind Projek-<br />
TP<br />
TP<br />
TP<br />
TP<br />
TP<br />
TP<br />
TP<br />
TP<br />
Spontaner <strong>Transfer</strong><br />
Netzwerk 2<br />
TP<br />
Merkmale spontaner <strong>Transfer</strong>s:<br />
ó Basiert oftmals auf persönlichem, ehrenamtlichem<br />
Engagement<br />
ó Vor allem intrinsische Motivation <strong>der</strong> Aktiven (Werte<br />
und Normen)<br />
ó Verbreitung erfolgt dezentral<br />
ó Unabhängig <strong>von</strong> Zielvorgaben seitens einer<br />
För<strong>der</strong>institution<br />
ó Flache Hierarchien innerhalb <strong>der</strong> Projekte sowie<br />
zwischen <strong>Transfer</strong>institution und Projekten<br />
te zur Flächeneinsparung in Kommunen, die zentrale Einführung<br />
<strong>von</strong> Umweltmanagementsystemen o<strong>der</strong> die Etablierung<br />
<strong>von</strong> Bioenergie-Regionen. Bei strategischen <strong>Transfer</strong>s wird<br />
oft schon das Modellprojekt aus strategischen Überlegungen<br />
heraus initiiert. Die Erkenntnisse aus dem Pilotprojekt werden<br />
für die potenziellen Nachfolgeprojekte gezielt aufbereitet,<br />
um <strong>zum</strong> Nachahmen anzuregen. Dafür werden häufi g wissenschaftliche<br />
Institute o<strong>der</strong> Beratungsorganisationen herangezogen,<br />
die die Projekte bei <strong>der</strong> Ausarbeitung ihrer Konzepte,<br />
beim Projektstart und mitunter in ihrer langfristigen Entwicklung<br />
begleiten. Des Weiteren werden Netzwerktreffen organisiert,<br />
damit die Projekte sich auch untereinan<strong>der</strong> austauschen.<br />
Bisweilen wird bei strategisch relevanten Projekten sogar eine<br />
Anschubfi nanzierung für ausgewählte Projekte bereitgestellt.<br />
11