Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF

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Ein Beispiel für das Labelling einer ganzen Kommune ist die
Initiative „SolarLokal“ (www.solarlokal.de). Nach erfolgreicher
Bewerbung erhalten Kommunen ein SolarLokal-Ortsschild und
profi tieren von Service-Angeboten wie der Registrierung der
örtlichen SolarLokal-Handwerksbetriebe oder der Dachbörse
für die Aufstellung von Solaranlagen. Im Internet können sich
Interessierte auch unter www.solarbundesliga.de über die
Erfolge in anderen Kommunen informieren.
Labels und Gütesiegel sind sehr nützliche Marketing-Instrumente.
So prüft beispielsweise bei der Schweizer Regionalmarke „Echt
Entlebuch“ (www.biosphaere.ch) eine Markenkommission, ob
die Produkte und Dienstleistungen tatsächlich den Markenkriterien
entsprechen. Die letztlich mit dem Prädikat „Echt
Entlebuch“ ausgezeichneten Produkte und Dienstleistungen
bürgen dann dafür, dass sie zu mehr als 90 % in der Region
hergestellt wurden oder zumindest drei Viertel der Wertschöpfung
in der Region entsteht.
Neben dem Effekt für Öffentlichkeitsarbeit und Marketing wird
mit Gütesiegeln und Auszeichnungen die Leistung der vor Ort
Engagierten anerkannt. Mit dem „Landesnachweis NRW“ wird
beispielsweise ehrenamtlich Engagierten vom Ministerium
für Generationen, Familie, Frauen und Integration des Landes
Nordrhein-Westfalen (MGFFI) ein Dokument ausgestellt,
mit dem der Einsatz sowie die Kompetenzen der jeweiligen
Menschen gewürdigt werden (weitere Informationen unter
www.mgffi .nrw.de). Solche Zertifi kate können auf lange Sicht
motivierend wirken, ein weiteres Engagement der Aktiven
anregen und gegebenenfalls als offi zielles Dokument sogar
berufl iche Vorteile bringen.
Übergang von der Ideenübertragung
zum Projektstart
Die Verbreitung von Nachhaltigkeitsprojekten erfolgt häufi g über
persönliche Kontakte. Dies kann damit gefördert werden, dass
Gelegenheiten zum persönlichen Austausch geschaffen werden.
Eine solche Gelegenheit bietet seit 2007 der jährlich stattfi ndende
Netzwerk21Kongress, der als bundesweite Plattform
für Austausch, Vernetzung und Weiterbildung für Nachhaltigkeitsinitiativen
dient und vom Bundesministerium für Umwelt,
Naturschutz und Reaktorsicherheit gefördert wird.
Der eigentliche Transferprozess beginnt erst in dem Moment,
in dem Akteurinnen und Akteure von einer vorhandenen Idee
überzeugt und begeistert sind und konkrete Realisierungspläne
vorbereiten. Der Transferprozess wechselt somit nun von der
überregionalen Diffusionsabsicht oder -aussicht auf die konkrete
Projektebene, die zuvörderst von den beteiligten Stakeholdern
abhängt. Der Erfolg eines Projekts und damit des Transfers
beruht also neben guten Strategien und Projektskizzen auf
dem Handeln der Aktiven vor Ort. Wie diese für das eigene
Projekt gewonnen werden können, wird im nächsten Kapitel
beschrieben.