Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF

Eine gute „Überzeugungsstrategie“ folgt explizit den kommunalpolitischen
Interessen. Nachhaltigkeit kann sich dabei an
Kernthemen von Verwaltung und Politik anlehnen, wie zum
Beispiel Flächennutzung, Klimaschutz, demografi scher Wandel,
Beschaffung oder Finanzen. Gehör verschaffen Sie sich also
immer dann besonders gut, wenn die Themen mit
aktuellen Problemlagen in der Kommune verbunden werden
können. Wenn eine nachhaltige Entwicklung in einer Kommune
nicht mit der angemessenen Priorität und ganzheitlich gedacht
wird, kann es sinnvoll sein, sich vielmehr Anknüpfungspunkte
bei bestimmten Ressorts wie Stadtentwicklung oder Gesundheit
zu suchen.
In den Verwaltungen können dabei engagierte Menschen „aus
der zweiten Reihe“ oft ebenso nützliche Ansprechpartner und
Türöffner sein wie Entscheidungsträger auf einer hohen politischen
Ebene. Dabei sollten Sie an die bestehenden Arbeitsprozesse
der anvisierten Kontakte anknüpfen, um das Engagement
zu erleichtern..
Arbeitsmaterialien wie Checklisten, Arbeitsblätter oder Fragenkataloge
können dabei ganz konkret die Zusammenarbeit an den
Schnittstellen zur Verwaltung vereinfachen. So wurde zum Beispiel
im Projekt „ESYS – Entscheidungssystem zur Abschätzung
des langfristigen Infrastruktur- und Flächenbedarfs“ des Instituts
für Raumentwicklung und Strukturplanung (www.irs-net.de)
ein Nachhaltigkeitscheck mit Kriterien, Indikatoren und Prüffragen
entwickelt, mit dem Verwaltungsmitarbeiterinnen und
-mitarbeiter bei der Infrastrukturplanung auf Möglichkeiten
aufmerksam gemacht werden, den Flächenverbrauch zu reduzieren.
Eine besonders effektive Möglichkeit, die kommunale Verwaltung
einzubinden, ist schließlich, Verwaltungsmitarbeiterinnen
und -mitarbeiter gezielt für ein ehrenamtliches Engagement zu
gewinnen. So wird eine direkte Brücke zur Verwaltung hergestellt,
die einem Projekt in vielfältiger Hinsicht zugutekommen
kann.
Link zur Wirtschaft:
Kooperationen mit Unternehmen und
Gewerbe anregen
Kooperationen mit der Wirtschaft können für Nachhaltigkeitsprojekte
sowohl inhaltlich als auch unter Umständen fi nanziell
eine Bereicherung sein. Zunächst sollte dabei überlegt werden,
welche wirtschaftlichen Stakeholder einerseits direkt von dem
Projekt angesprochen werden und welche andererseits als Unterstützende,
Förderer und Mitstreiter gewonnen werden können.
Im Idealfall haben die gesuchten Mitstreiter ein deutliches
Eigeninteresse an dem Projekt, wie es beispielsweise bei den
Regionalmarken der Fall ist.
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