Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF

Grenzen der Verbreitung bei der Bildung von
Genossenschaften
Eine Grundvoraussetzung für die Gründung einer Genossenschaft
wie einer Bürgersolargenossenschaft ist eine kritische
Masse an Bürgerinnen und Bürgern, die einen gemeinsamen
Zweck verfolgen und Genossenschaftsanteile erwerben. Eine
weitere Voraussetzung stellen die für Solaranlagen benötigten
Dachfl ächen dar. Neben der baulichen Eignung von Dachfl ächen
in Bezug auf Tragfähigkeit, Neigung und Ausrichtung zur
Sonne, ist es oft nicht einfach, von den jeweiligen kommunalen
Einrichtungen oder Unternehmen die geeignete Dachfl ächen
zur Verfügung gestellt zu bekommen. Die Kooperation
mit Banken kann ebenfalls vorteilhaft sein, ist aber keine notwendige
Voraussetzung, um eine Bürgersolargenossenschaft
zu realisieren.
Fazit zur Übertragbarkeit
Der größte Vorteil von Genossenschaften ist, dass die Genossenschaft
mehrere Photovoltaikanlagen relativ aufwandsarm
verwalten kann. Zudem bereitet die Gründung nur wenig Aufwand,
Ein- und Austritte sind leicht zu organisieren und es gibt
eine klar gegliederte Organisation mit Vorstand, Aufsichtsrat
und Gesellschafterversammlung. Das Gründungskonzept mit
Leitfaden, der von den Gründungsunterlagen bis hin zur Rentabilitätsberechnung
alle wichtigen Aspekte beinhaltet, wird vom
Genossenschaftsverband Weser-Ems mittlerweile bundesweit
vertrieben und kann über den deutschen Genossenschaftsverlag
erworben werden.
Weitere Erfolgsfaktoren für den Transfer:
ó Zentraler Ansprechpartner
ó Einfaches Betreibermodell
ó Einfachere Kooperationen mit Banken und Versicherungen
ó Gründungskonzept kann erworben werden
ó Politischer Rückhalt
Kontakt und weitere Informationen:
Rasteder Bürgergenossenschaft eG
Rainer Möhlenkamp
Raiffeisenstraße 1 | 26180 Rastede
Telefon: 04402/93 88 60
E-Mail: info@rasteder-buergergenossenschaft.de
Internet:
http://www.solarcomplex.de
http://www.solverde-buergerkraftwerke.de
www.solaranschluss-ol.de
www.sonnenstadt-jever.de
Produkte der „Eifelfamilie“
Die Wahl der Rechtsform ist für die jeweilige Initiative somit eine
der ersten Entscheidungen, mit der der Weg für die langfristige
Etablierung bereitet wird. Dabei hat jede Rechtsform ihre Vor-
und Nachteile. So darf zum Beispiel ein gemeinnütziger Verein
keine Gewinne erwirtschaften, die Genossenschaft gibt ihre
Gewinne an ihre Mitglieder weiter und Kapitalgesellschaften
wie GmbHs sind hinsichtlich der Erwirtschaftung von Gewinnen
keine Grenzen gesetzt.
Darüber hinaus stellt sich je nach Projektidee noch die Frage
nach Betreibermodellen. Der Spreewaldverein e. V. hat zum
Beispiel ein Franchisesystem zur Vermarktung der „Spreewald-
Märkte“ entwickelt, auf denen die Produkte der Regionalmarke
„Spreewald“ verkauft werden. Unterstützung hatte der Verein
von Studenten erhalten, die auch das Marketingkonzept für die
„Spreewald-Märkte“ entworfen haben.
Wenn innerhalb einer ehrenamtlich organisierten Akteursgruppe
keine betriebswirtschaftlichen Kompetenzen vorhanden sind,
können neben Kooperationen mit Hochschulen auch gezielt
Menschen vor Ort für ein ehrenamtliches Engagement angefragt
werden, die zumindest einmalig für einen Freundschaftspreis
ihre Beratungsleistungen zur Verfügung stellen.
Schließlich kann es sinnvoll sein, Produkte oder Dienstleistungen,
die sich ohnehin aus dem Projekt entwickelt haben, auch
einem weiteren Kundenkreis, unter anderem weiteren Transferprojekten,
nicht nur kostenfrei anzubieten. Hierfür sind wirtschaftsnahe
Projekte wie Regionalwährungen, Regionalmarken
oder Bürgersolaranlagen geeignet. Aber auch bei vielen sozialen
oder ökologischen Projekten ist es eine Überlegung wert, zu
prüfen, ob Sie Know-how oder Produkte anbieten können, über
die zumindest einige der laufenden Kosten eingespielt werden
können.
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