Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF

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Interkulturelle Gärten
Nach dem Vorbild der „Community Gardens“, die erstmals
1973 in New York von Bürgern auf städtischen Brachen an-
gelegt wurden, entstand auch in Deutschland in den letzten
Jahren eine Vielzahl an Gemeinschaftsgärten. Mit den Göttinger
„Internationalen Gärten“ wurde 1996 der erste deutsche
Community Garden von Flüchtlingen, Migranten und deutschen
Familien aufgebaut. Zwei Jahre später gründeten sie
den Verein Internationale Gärten e.V. Damit hatten die Gemeinschaftsgärten
in Deutschland von Anfang an, neben der
Aufwertung von Brachen durch Gartengestaltung, auch das
soziale Ziel, die lokale Gemeinschaft, insbesondere mit Blick
auf die vielfältigen kulturellen Hintergründe, zu stärken.
Die meisten dieser Gärten sind hier explizit als interkulturelle
Gärten geplant worden, bei denen über die Gartenarbeit auch
die Kontakte zwischen Bewohnerinnen und Bewohnern mit unterschiedlicher
Herkunft gefördert werden sollen. Die Idee hat
sich schnell verbreitet, mittlerweile existieren in Deutschland
mehr als 80 interkulturelle Gärten in allen Bundesländern außer
dem Saarland. Die Stiftung Interkultur ist das Netzwerk
aller interkulturellen Gärten in Deutschland. Es dient dem
wechselseitigen Wissenstransfer, Erfahrungsaustausch und
Vernetzung in den Bereichen Fundraising, Fortbildung und
Öffentlichkeitsarbeit. Das Netzwerk versteht sich als bundesweite
Service- und Koordinierungsstelle aller interkulturellen
Gärten.
Erfolgsfaktor: Bedürfnisse von Bürgerinnen
und Bürgern direkt ansprechen
Interkulturelle Gärten erfüllen vielfältige Bedürfnisse der
Stadtbewohnerinnen und –bewohner, zum Beispiel in Bezug
auf Naherholung, Gemeinschaft oder Selbstversorgung. Zum
einen werden vernachlässigte Stadträume aktiv angeeignet
und durch die Mitwirkung der Anwohner in Naherholungsfl ächen
umgewandelt. Damit wird auch für die Anwohner, die
keinen Garten besitzen, das Wohnumfeld aufgewertet. Zum anderen
stärkt die gemeinsame Gartenarbeit die lokale Gemeinschaft
und die interkulturellen Kontakte. Da die Gartennutzer
ein konkretes Eigeninteresse an der Umsetzung und Nutzung
von Gemeinschaftsgärten haben, sind freiwilliges Engagement
und Motivation bei diesem Projekt besonders hoch.
Grenzen der Verbreitung bei der Ansprache von
Bedürfnissen
Für die Realisierung von interkulturellen Gärten müssen den
Interessenten zumeist seitens der Kommune kostenlos oder
kostengünstig Flächen zur Verfügung gestellt werden. Darüber
hinaus kollidieren die interkulturellen Gärten oftmals mit wirtschaftlichen
Interessen, wenn das vorher eher vernachlässigte
Grundstück – auch durch die Gärten selbst – wieder an Wert
gewinnt und die Besitzer dieses dann veräußern möchten. Zudem
ist ein Gemeinschafts- oder Interkultureller Garten nur dort
umzusetzen, wo genügend Interessenten sich aktiv an der Realisierung
beteiligen.
Fazit zur Übertragbarkeit des Erfolgsfaktors:
Die Idee der Interkulturellen Gärten bedient mehrere persönliche
und kommunale Bedürfnislagen, was dazu führt, dass es
viele Menschen gibt, die sich aktiv und ehrenamtlich für die Realisierung
einsetzen. Die Aktivierung der Bürgerinnen und Bürger
fällt somit nicht schwer. Wenn die Vorteile für den Einzelnen
nicht offensichtlich sind, muss entweder das Projektkonzept
selbst an die Bedürfnisse der Zielgruppe angepasst oder ein
höherer Aufwand zur Information und Aktivierung der lokalen
Bewohnerschaft betrieben werden.
Weitere Erfolgsfaktoren für den Transfer:
ó Trifft Bedürfnislage vieler Interessenten
ó Konkret und „greifbar“
ó Geringer fi nanzieller Bedarf
ó Zentrale Koordination über die Stiftung Interkultur
ó Austausch über das „Netzwerk Interkulturelle Gärten“
Kontakt und weitere Informationen:
Stiftung Interkultur
Dr. Christa Müller (Geschäftsführerin)
Daiserstraße 15, Rgb.
81371 München
Telefon: 089/74 74 60-19
E-Mail: mueller@stiftung-interkultur.de
Internet:
www.stiftung-interkultur.de